📄Работа №191272
Тема: ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В КОМПАНИИ
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
менеджмент
Объем:
63 листов
Год:
2022
Просмотров:
51
4235
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы бюджетирования на предприятии 6
1.1 Сущность бюджетирования: цели, задачи, роль в финансовом управлении 6
1.2 Основные принципы и функции бюджетирования 13
1.3 Бюджетирование и его влияние на результаты финансово-хозяйственной деятельности
предприятия 19
2 Особенности разработки и внедрения системы бюджетирования на предприятии 24
2.1 Этапы внедрения системы бюджетирования 24
2.2 Автоматизация процесса бюджетирования 33
3 Организация и совершенствование системы бюджетирования в ООО «КДВ Групп» 40
3.1 Общая характеристика предприятия 40
3.2 Организация бюджетирования в ООО «КДВ Групп» 43
3.3 Рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования в компании 46
Заключение 50
Список использованных источников и литературы
1 Теоретические основы бюджетирования на предприятии 6
1.1 Сущность бюджетирования: цели, задачи, роль в финансовом управлении 6
1.2 Основные принципы и функции бюджетирования 13
1.3 Бюджетирование и его влияние на результаты финансово-хозяйственной деятельности
предприятия 19
2 Особенности разработки и внедрения системы бюджетирования на предприятии 24
2.1 Этапы внедрения системы бюджетирования 24
2.2 Автоматизация процесса бюджетирования 33
3 Организация и совершенствование системы бюджетирования в ООО «КДВ Групп» 40
3.1 Общая характеристика предприятия 40
3.2 Организация бюджетирования в ООО «КДВ Групп» 43
3.3 Рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования в компании 46
Заключение 50
Список использованных источников и литературы
📖 Введение
Конкурентная борьба и постоянно меняющиеся условия внешней среды заставляют компании различных отраслей повышать эффективность своих систем управления и непрерывно корректировать свои стратегические цели. Жизненный цикл развития многих российских компаний начинался, как правило, с борьбы за выживание, за которым следовал этап активного «зарабатывания» денег. Теперь те, кому удалось удержаться на рынке, задумываются о стратегии развития и эффективности управления своим бизнесом. В этих условиях компании ищут новые инструменты и технологии управления, которые способны транслировать стратегию компании на уровень ее оперативного управления и обеспечить снижение себестоимости производимой продукции или оказываемых услуг.
На сегодняшний день одним из главных инструментов управления, который сможет обеспечить взаимосвязь стратегии компании с краткосрочными задачами отдельных ее подразделений, является бюджетирование.
Актуальность выбранной темы исследования состоит в том, что бюджетирование выступает как одна из наиболее значимых функций управления предприятием, так как оно объединяет в единую систему функционирования все функциональные сферы организации. В то же время комплексный характер бюджетирования, сочетание в нем различных видов деятельности, связанных, с одной стороны, с анализом как можно более объективной информации о фактическом ходе экономической деятельности, с другой стороны - с активным воздействием на нее, делают его одним из сложнейших средств современного менеджмента, роль которого в теоретических исследованиях до сих пор остается спорной.
Кроме того, существуют проблемы внедрения системы бюджетирования на современных предприятиях, которые связаны с необходимостью и сложностью формирования финансовой структуры организации, выбора программного обеспечения (информационной системы), сложностью организации контроля за исполнением бюджета и с оценкой эффективности построенной системы бюджетирования.
Степень разработанности темы исследования. Вопросам бюджетирования уделяется значительное внимание в исследованиях. Теоретическим и методическим проблемам разработки системы бюджетирования посвящены работы С. Майерса, И.Т. Хорнгрена, Р. Рэчлина, Дж. Фостера, Р. Брейли, Р. Энтони, А.Д. Шеремета, И.А. Бланка, М.К. Старовойтова, A.M. Ковалевой, A.M. Карминского, Н.Г. Данилочкиной, В.Н. Самочкина, В.И. Лапенкова, ВА.П. Дугельного,К.В. Щиборща и других.
Значимый вклад в исследование вопроса бюджетирования как инструмента повышения эффективности управления предприятием внесли российские ученые: М.В. Васильева, В.М. Родионова, А.Г. Игудин, Н.А. Ширкевич, А.М. Лавров, О.В Богачева и другие, а также зарубежные авторы: С. Смит, С. Брю, Б. Вайнгаст, Х. Хассел.
Проблемы практического внедрения системы бюджетирования на предприятиях различных сфер деятельности исследованы таким учеными как:И.Т. Балабанов, В.Б. Ивашкевич, О.Д. Каверина, JI.B. Попова, Е.С. Стоянова, В.Е. Хруцкий, В.Е. Чернышев, А.Д. Шеремет, Ю. Бригхэм,К. Дюпуи, Дж.Г. Сигел, Д. Шим и другие.
Вместе с тем значительный круг вопросов, связанных с проблемами разработки и внедрения системы бюджетирования на современных предприятиях разработан недостаточно и требует дальнейших научных исследований. Указанные обстоятельства обуславливают актуальность выбранной темы исследования.
Цель исследования состоит в изучении научно-теоретических основ бюджетирования и разработке механизма внедрения системы бюджетирования на предприятии.
Исходя из цели исследования, поставлены следующие задачи, определяющие его структуру:
1) Изучить теоретические основы бюджетирования: сущность, основные функции, особенности организации бюджетирования на предприятии.
2) Рассмотреть особенности разработки и внедрения системы бюджетирования на предприятии: этапы внедрения системы бюджетирования на предприятии, вопросы автоматизации процесса бюджетирования.
3) Проанализировать систему бюджетирования предприятия ООО «КДВ Групп», на основании полученных результатов, разработать рекомендации для бюджетирования на предприятии, в целях ее совершенствования.
Объектом исследования выступает компания ООО «КДВ Групп».
Предмет исследования - принципы и организация бюджетирования.
Теоретической основой исследования послужили научные труды ведущих зарубежных и отечественных ученых в области управления финансами предприятия, затрагивающие вопросы финансового планирования и бюджетирования, в том числе: Р. Брейли и С. Майерса, Ю.Ф.Бригхэма и Дж. Хьюстона, Дж. Ван Хорна и Дж. Ваховича, Ч.Т. Хорнгрена и Дж. Фостера, А.З. Бобылевой, А.С. Карпова, В.Э. Керимова, В.Э.Керимова, Е.Л.Попченко и Н.Б. Ермасова, В.Е. Хруцкого, Е.И. Шохина и других.
Методологическая основа исследования. Для реализации указанных выше задач исследования были применены следующие методы: а) обзорно-аналитическое исследование литературы; б) общенаучные методы, такие как: сравнительный анализ, экономико-статистические методы сбора и обработки информации, экономико-математические методы анализа, а также экспертные оценки.
Информационную базу исследования составили: научная, учебная, справочная и нормативная литература; законодательные и нормативные акты; материалы периодической печати; глобальная информационная сеть интернет, внутрифирменные документы.
Практическая значимость исследования заключается в том, что теоретические разработки и методические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы в практической деятельности предприятий для формирования и совершенствования системы бюджетирования.
Структура и объем исследования обусловлены содержанием темы, задачами и логикой проведенной работы. Настоящее исследование состоит из введения, в котором обоснованы актуальность исследования, поставлены цель и задачи работы, основной части, состоящей из трех глав, выводов, заключения, списка использованных источников и литературы.
На сегодняшний день одним из главных инструментов управления, который сможет обеспечить взаимосвязь стратегии компании с краткосрочными задачами отдельных ее подразделений, является бюджетирование.
Актуальность выбранной темы исследования состоит в том, что бюджетирование выступает как одна из наиболее значимых функций управления предприятием, так как оно объединяет в единую систему функционирования все функциональные сферы организации. В то же время комплексный характер бюджетирования, сочетание в нем различных видов деятельности, связанных, с одной стороны, с анализом как можно более объективной информации о фактическом ходе экономической деятельности, с другой стороны - с активным воздействием на нее, делают его одним из сложнейших средств современного менеджмента, роль которого в теоретических исследованиях до сих пор остается спорной.
Кроме того, существуют проблемы внедрения системы бюджетирования на современных предприятиях, которые связаны с необходимостью и сложностью формирования финансовой структуры организации, выбора программного обеспечения (информационной системы), сложностью организации контроля за исполнением бюджета и с оценкой эффективности построенной системы бюджетирования.
Степень разработанности темы исследования. Вопросам бюджетирования уделяется значительное внимание в исследованиях. Теоретическим и методическим проблемам разработки системы бюджетирования посвящены работы С. Майерса, И.Т. Хорнгрена, Р. Рэчлина, Дж. Фостера, Р. Брейли, Р. Энтони, А.Д. Шеремета, И.А. Бланка, М.К. Старовойтова, A.M. Ковалевой, A.M. Карминского, Н.Г. Данилочкиной, В.Н. Самочкина, В.И. Лапенкова, ВА.П. Дугельного,К.В. Щиборща и других.
Значимый вклад в исследование вопроса бюджетирования как инструмента повышения эффективности управления предприятием внесли российские ученые: М.В. Васильева, В.М. Родионова, А.Г. Игудин, Н.А. Ширкевич, А.М. Лавров, О.В Богачева и другие, а также зарубежные авторы: С. Смит, С. Брю, Б. Вайнгаст, Х. Хассел.
Проблемы практического внедрения системы бюджетирования на предприятиях различных сфер деятельности исследованы таким учеными как:И.Т. Балабанов, В.Б. Ивашкевич, О.Д. Каверина, JI.B. Попова, Е.С. Стоянова, В.Е. Хруцкий, В.Е. Чернышев, А.Д. Шеремет, Ю. Бригхэм,К. Дюпуи, Дж.Г. Сигел, Д. Шим и другие.
Вместе с тем значительный круг вопросов, связанных с проблемами разработки и внедрения системы бюджетирования на современных предприятиях разработан недостаточно и требует дальнейших научных исследований. Указанные обстоятельства обуславливают актуальность выбранной темы исследования.
Цель исследования состоит в изучении научно-теоретических основ бюджетирования и разработке механизма внедрения системы бюджетирования на предприятии.
Исходя из цели исследования, поставлены следующие задачи, определяющие его структуру:
1) Изучить теоретические основы бюджетирования: сущность, основные функции, особенности организации бюджетирования на предприятии.
2) Рассмотреть особенности разработки и внедрения системы бюджетирования на предприятии: этапы внедрения системы бюджетирования на предприятии, вопросы автоматизации процесса бюджетирования.
3) Проанализировать систему бюджетирования предприятия ООО «КДВ Групп», на основании полученных результатов, разработать рекомендации для бюджетирования на предприятии, в целях ее совершенствования.
Объектом исследования выступает компания ООО «КДВ Групп».
Предмет исследования - принципы и организация бюджетирования.
Теоретической основой исследования послужили научные труды ведущих зарубежных и отечественных ученых в области управления финансами предприятия, затрагивающие вопросы финансового планирования и бюджетирования, в том числе: Р. Брейли и С. Майерса, Ю.Ф.Бригхэма и Дж. Хьюстона, Дж. Ван Хорна и Дж. Ваховича, Ч.Т. Хорнгрена и Дж. Фостера, А.З. Бобылевой, А.С. Карпова, В.Э. Керимова, В.Э.Керимова, Е.Л.Попченко и Н.Б. Ермасова, В.Е. Хруцкого, Е.И. Шохина и других.
Методологическая основа исследования. Для реализации указанных выше задач исследования были применены следующие методы: а) обзорно-аналитическое исследование литературы; б) общенаучные методы, такие как: сравнительный анализ, экономико-статистические методы сбора и обработки информации, экономико-математические методы анализа, а также экспертные оценки.
Информационную базу исследования составили: научная, учебная, справочная и нормативная литература; законодательные и нормативные акты; материалы периодической печати; глобальная информационная сеть интернет, внутрифирменные документы.
Практическая значимость исследования заключается в том, что теоретические разработки и методические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы в практической деятельности предприятий для формирования и совершенствования системы бюджетирования.
Структура и объем исследования обусловлены содержанием темы, задачами и логикой проведенной работы. Настоящее исследование состоит из введения, в котором обоснованы актуальность исследования, поставлены цель и задачи работы, основной части, состоящей из трех глав, выводов, заключения, списка использованных источников и литературы.
✅ Заключение
Подводя итоги проделанной работы, резюмируя все вышесказанное, важно отметить, что в процессе исследования были решены обозначенные задачи.
Были изучены теоретические основы бюджетирования: сущность, основные функции, особенности организации бюджетирования на предприятии
Проанализировав подходы различных авторов к концепции бюджетирования, было предложено следующее определение бюджетирования, полностью отражающее его содержание. Бюджетирование - это инструмент управления деятельностью предприятия, который включает в себя разработку, контроль, анализ и оценку исполнения плана функционирования предприятия, сформированного в виде системы бюджетов, охватывающих каждую сторону деятельности организации и содержащую стоимостное выражение целей, затрат ресурсов и результатов деятельности на предстоящий период.
Обычно создание бюджетов осуществляется в рамках оперативного планирования. Исходя из стратегических целей фирмы, бюджеты решают задачи распределения экономических ресурсов, находящихся в распоряжении организации. Разработка бюджетов придает количественную определенность выбранным перспективам существования фирмы. Различают финансовый и операционный бюджеты. Также есть вспомогательные бюджеты (инвестиционный бюджет, бюджеты отдельных проектов и программ) и дополнительные (специальные) бюджеты - сюда входят бюджеты распределения прибыли, например. По- другому полную систему бюджетов можно назвать сводным бюджетом предприятия. Главное в бюджетировании - это создать систему координат для бизнеса, по которой было бы видно, в каком направлении движется бизнес в настоящее время и каковы его перспективы на будущее, то есть создать основу для выработки и принятия управленческих решений в финансовой сфере.
Были рассмотрены особенности разработки и внедрения системы бюджетирования на предприятии.
Внедрению системы бюджетирования на предприятии свойственны связанные между собой и следующие друг за другом этапы и закономерные действия. Отметим, что для функционирования бюджетного процесса в организации очень важно, чтобы всего его стадии были «рабочими». На этапах формирования бюджетной системы появляются бюджеты с показателями, определяются методы прогнозирования и планирования. При формировании финансово-бюджетной структуры за каждым центром финансовой ответственности (ЦФО) закрепляются определенные бюджеты, которые несут ответственность за их исполнение. На последнем этапе постановки управленческого учета в экономическом субъекте происходит выбор правил ведения управленческого учета, формируется рабочий план счетов, также конкретизируется правило ведения бухгалтерского учета. Заключительным этапом внедрения эффективной системы бюджетирования, можно считать автоматизацию процесса бюджетирования в организации, которая позволяет максимально облегчить техническую работу, как на этапе планирования, так и на этапе сбора фактической информации об исполнении бюджетов. Автоматизация и упорядочивание информации в бизнесе имеет значительные преимущества.
Были рассмотрены результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «КДВ Групп».
Анализ финансовой деятельности предприятия свидетельствует о неудовлетворительном финансовом состоянии организации, при котором финансовые показатели, как правило, не укладываются в норму. Причины такого состояния могут быть обусловлены внешними факторами, такими как напряжённая геополитическая ситуация и, как следствие, сбой поставок, так и различными внутренними. После этого была проанализирована система бюджетирования компании. В результате анализа выявлено практически полное отсутствие системы. В контексте данной оценки, особую актуальность приобретает вопрос улучшения финансово-хозяйственной деятельности ООО «КДВ Групп», посредством оптимизации системы управления, внедрив на предприятии систему бюджетирования.
На основании полученных результатов, были предложены рекомендации по совершенствованию бюджетирования на предприятии ООО «КДВ Групп».
Оптимизация системы управления на основе бюджетирования должна помочь предприятию выйти из кризисного состояния, добиться повышения практически всех показателей, отражающих финансово-хозяйственную деятельность предприятия, и обеспечить высокий уровень текущей эффективности и приемлемый уровень финансовой устойчивости в рамках стратегии развития предприятия.
Были изучены теоретические основы бюджетирования: сущность, основные функции, особенности организации бюджетирования на предприятии
Проанализировав подходы различных авторов к концепции бюджетирования, было предложено следующее определение бюджетирования, полностью отражающее его содержание. Бюджетирование - это инструмент управления деятельностью предприятия, который включает в себя разработку, контроль, анализ и оценку исполнения плана функционирования предприятия, сформированного в виде системы бюджетов, охватывающих каждую сторону деятельности организации и содержащую стоимостное выражение целей, затрат ресурсов и результатов деятельности на предстоящий период.
Обычно создание бюджетов осуществляется в рамках оперативного планирования. Исходя из стратегических целей фирмы, бюджеты решают задачи распределения экономических ресурсов, находящихся в распоряжении организации. Разработка бюджетов придает количественную определенность выбранным перспективам существования фирмы. Различают финансовый и операционный бюджеты. Также есть вспомогательные бюджеты (инвестиционный бюджет, бюджеты отдельных проектов и программ) и дополнительные (специальные) бюджеты - сюда входят бюджеты распределения прибыли, например. По- другому полную систему бюджетов можно назвать сводным бюджетом предприятия. Главное в бюджетировании - это создать систему координат для бизнеса, по которой было бы видно, в каком направлении движется бизнес в настоящее время и каковы его перспективы на будущее, то есть создать основу для выработки и принятия управленческих решений в финансовой сфере.
Были рассмотрены особенности разработки и внедрения системы бюджетирования на предприятии.
Внедрению системы бюджетирования на предприятии свойственны связанные между собой и следующие друг за другом этапы и закономерные действия. Отметим, что для функционирования бюджетного процесса в организации очень важно, чтобы всего его стадии были «рабочими». На этапах формирования бюджетной системы появляются бюджеты с показателями, определяются методы прогнозирования и планирования. При формировании финансово-бюджетной структуры за каждым центром финансовой ответственности (ЦФО) закрепляются определенные бюджеты, которые несут ответственность за их исполнение. На последнем этапе постановки управленческого учета в экономическом субъекте происходит выбор правил ведения управленческого учета, формируется рабочий план счетов, также конкретизируется правило ведения бухгалтерского учета. Заключительным этапом внедрения эффективной системы бюджетирования, можно считать автоматизацию процесса бюджетирования в организации, которая позволяет максимально облегчить техническую работу, как на этапе планирования, так и на этапе сбора фактической информации об исполнении бюджетов. Автоматизация и упорядочивание информации в бизнесе имеет значительные преимущества.
Были рассмотрены результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «КДВ Групп».
Анализ финансовой деятельности предприятия свидетельствует о неудовлетворительном финансовом состоянии организации, при котором финансовые показатели, как правило, не укладываются в норму. Причины такого состояния могут быть обусловлены внешними факторами, такими как напряжённая геополитическая ситуация и, как следствие, сбой поставок, так и различными внутренними. После этого была проанализирована система бюджетирования компании. В результате анализа выявлено практически полное отсутствие системы. В контексте данной оценки, особую актуальность приобретает вопрос улучшения финансово-хозяйственной деятельности ООО «КДВ Групп», посредством оптимизации системы управления, внедрив на предприятии систему бюджетирования.
На основании полученных результатов, были предложены рекомендации по совершенствованию бюджетирования на предприятии ООО «КДВ Групп».
Оптимизация системы управления на основе бюджетирования должна помочь предприятию выйти из кризисного состояния, добиться повышения практически всех показателей, отражающих финансово-хозяйственную деятельность предприятия, и обеспечить высокий уровень текущей эффективности и приемлемый уровень финансовой устойчивости в рамках стратегии развития предприятия.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.