Тип работы:
 Предмет:
 Язык работы:


ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В КОМПАНИИ

Работа №191272

Тип работы

Бакалаврская работа

Предмет

менеджмент

Объем работы63
Год сдачи2022
Стоимость4235 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
3
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение 3
1 Теоретические основы бюджетирования на предприятии 6
1.1 Сущность бюджетирования: цели, задачи, роль в финансовом управлении 6
1.2 Основные принципы и функции бюджетирования 13
1.3 Бюджетирование и его влияние на результаты финансово-хозяйственной деятельности
предприятия 19
2 Особенности разработки и внедрения системы бюджетирования на предприятии 24
2.1 Этапы внедрения системы бюджетирования 24
2.2 Автоматизация процесса бюджетирования 33
3 Организация и совершенствование системы бюджетирования в ООО «КДВ Групп» 40
3.1 Общая характеристика предприятия 40
3.2 Организация бюджетирования в ООО «КДВ Групп» 43
3.3 Рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования в компании 46
Заключение 50
Список использованных источников и литературы

Конкурентная борьба и постоянно меняющиеся условия внешней среды заставляют компании различных отраслей повышать эффективность своих систем управления и непрерывно корректировать свои стратегические цели. Жизненный цикл развития многих российских компаний начинался, как правило, с борьбы за выживание, за которым следовал этап активного «зарабатывания» денег. Теперь те, кому удалось удержаться на рынке, задумываются о стратегии развития и эффективности управления своим бизнесом. В этих условиях компании ищут новые инструменты и технологии управления, которые способны транслировать стратегию компании на уровень ее оперативного управления и обеспечить снижение себестоимости производимой продукции или оказываемых услуг.
На сегодняшний день одним из главных инструментов управления, который сможет обеспечить взаимосвязь стратегии компании с краткосрочными задачами отдельных ее подразделений, является бюджетирование.
Актуальность выбранной темы исследования состоит в том, что бюджетирование выступает как одна из наиболее значимых функций управления предприятием, так как оно объединяет в единую систему функционирования все функциональные сферы организации. В то же время комплексный характер бюджетирования, сочетание в нем различных видов деятельности, связанных, с одной стороны, с анализом как можно более объективной информации о фактическом ходе экономической деятельности, с другой стороны - с активным воздействием на нее, делают его одним из сложнейших средств современного менеджмента, роль которого в теоретических исследованиях до сих пор остается спорной.
Кроме того, существуют проблемы внедрения системы бюджетирования на современных предприятиях, которые связаны с необходимостью и сложностью формирования финансовой структуры организации, выбора программного обеспечения (информационной системы), сложностью организации контроля за исполнением бюджета и с оценкой эффективности построенной системы бюджетирования.
Степень разработанности темы исследования. Вопросам бюджетирования уделяется значительное внимание в исследованиях. Теоретическим и методическим проблемам разработки системы бюджетирования посвящены работы С. Майерса, И.Т. Хорнгрена, Р. Рэчлина, Дж. Фостера, Р. Брейли, Р. Энтони, А.Д. Шеремета, И.А. Бланка, М.К. Старовойтова, A.M. Ковалевой, A.M. Карминского, Н.Г. Данилочкиной, В.Н. Самочкина, В.И. Лапенкова, ВА.П. Дугельного,К.В. Щиборща и других.
Значимый вклад в исследование вопроса бюджетирования как инструмента повышения эффективности управления предприятием внесли российские ученые: М.В. Васильева, В.М. Родионова, А.Г. Игудин, Н.А. Ширкевич, А.М. Лавров, О.В Богачева и другие, а также зарубежные авторы: С. Смит, С. Брю, Б. Вайнгаст, Х. Хассел.
Проблемы практического внедрения системы бюджетирования на предприятиях различных сфер деятельности исследованы таким учеными как:И.Т. Балабанов, В.Б. Ивашкевич, О.Д. Каверина, JI.B. Попова, Е.С. Стоянова, В.Е. Хруцкий, В.Е. Чернышев, А.Д. Шеремет, Ю. Бригхэм,К. Дюпуи, Дж.Г. Сигел, Д. Шим и другие.
Вместе с тем значительный круг вопросов, связанных с проблемами разработки и внедрения системы бюджетирования на современных предприятиях разработан недостаточно и требует дальнейших научных исследований. Указанные обстоятельства обуславливают актуальность выбранной темы исследования.
Цель исследования состоит в изучении научно-теоретических основ бюджетирования и разработке механизма внедрения системы бюджетирования на предприятии.
Исходя из цели исследования, поставлены следующие задачи, определяющие его структуру:
1) Изучить теоретические основы бюджетирования: сущность, основные функции, особенности организации бюджетирования на предприятии.
2) Рассмотреть особенности разработки и внедрения системы бюджетирования на предприятии: этапы внедрения системы бюджетирования на предприятии, вопросы автоматизации процесса бюджетирования.
3) Проанализировать систему бюджетирования предприятия ООО «КДВ Групп», на основании полученных результатов, разработать рекомендации для бюджетирования на предприятии, в целях ее совершенствования.
Объектом исследования выступает компания ООО «КДВ Групп».
Предмет исследования - принципы и организация бюджетирования.
Теоретической основой исследования послужили научные труды ведущих зарубежных и отечественных ученых в области управления финансами предприятия, затрагивающие вопросы финансового планирования и бюджетирования, в том числе: Р. Брейли и С. Майерса, Ю.Ф.Бригхэма и Дж. Хьюстона, Дж. Ван Хорна и Дж. Ваховича, Ч.Т. Хорнгрена и Дж. Фостера, А.З. Бобылевой, А.С. Карпова, В.Э. Керимова, В.Э.Керимова, Е.Л.Попченко и Н.Б. Ермасова, В.Е. Хруцкого, Е.И. Шохина и других.
Методологическая основа исследования. Для реализации указанных выше задач исследования были применены следующие методы: а) обзорно-аналитическое исследование литературы; б) общенаучные методы, такие как: сравнительный анализ, экономико-статистические методы сбора и обработки информации, экономико-математические методы анализа, а также экспертные оценки.
Информационную базу исследования составили: научная, учебная, справочная и нормативная литература; законодательные и нормативные акты; материалы периодической печати; глобальная информационная сеть интернет, внутрифирменные документы.
Практическая значимость исследования заключается в том, что теоретические разработки и методические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы в практической деятельности предприятий для формирования и совершенствования системы бюджетирования.
Структура и объем исследования обусловлены содержанием темы, задачами и логикой проведенной работы. Настоящее исследование состоит из введения, в котором обоснованы актуальность исследования, поставлены цель и задачи работы, основной части, состоящей из трех глав, выводов, заключения, списка использованных источников и литературы.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Подводя итоги проделанной работы, резюмируя все вышесказанное, важно отметить, что в процессе исследования были решены обозначенные задачи.
Были изучены теоретические основы бюджетирования: сущность, основные функции, особенности организации бюджетирования на предприятии
Проанализировав подходы различных авторов к концепции бюджетирования, было предложено следующее определение бюджетирования, полностью отражающее его содержание. Бюджетирование - это инструмент управления деятельностью предприятия, который включает в себя разработку, контроль, анализ и оценку исполнения плана функционирования предприятия, сформированного в виде системы бюджетов, охватывающих каждую сторону деятельности организации и содержащую стоимостное выражение целей, затрат ресурсов и результатов деятельности на предстоящий период.
Обычно создание бюджетов осуществляется в рамках оперативного планирования. Исходя из стратегических целей фирмы, бюджеты решают задачи распределения экономических ресурсов, находящихся в распоряжении организации. Разработка бюджетов придает количественную определенность выбранным перспективам существования фирмы. Различают финансовый и операционный бюджеты. Также есть вспомогательные бюджеты (инвестиционный бюджет, бюджеты отдельных проектов и программ) и дополнительные (специальные) бюджеты - сюда входят бюджеты распределения прибыли, например. По- другому полную систему бюджетов можно назвать сводным бюджетом предприятия. Главное в бюджетировании - это создать систему координат для бизнеса, по которой было бы видно, в каком направлении движется бизнес в настоящее время и каковы его перспективы на будущее, то есть создать основу для выработки и принятия управленческих решений в финансовой сфере.
Были рассмотрены особенности разработки и внедрения системы бюджетирования на предприятии.
Внедрению системы бюджетирования на предприятии свойственны связанные между собой и следующие друг за другом этапы и закономерные действия. Отметим, что для функционирования бюджетного процесса в организации очень важно, чтобы всего его стадии были «рабочими». На этапах формирования бюджетной системы появляются бюджеты с показателями, определяются методы прогнозирования и планирования. При формировании финансово-бюджетной структуры за каждым центром финансовой ответственности (ЦФО) закрепляются определенные бюджеты, которые несут ответственность за их исполнение. На последнем этапе постановки управленческого учета в экономическом субъекте происходит выбор правил ведения управленческого учета, формируется рабочий план счетов, также конкретизируется правило ведения бухгалтерского учета. Заключительным этапом внедрения эффективной системы бюджетирования, можно считать автоматизацию процесса бюджетирования в организации, которая позволяет максимально облегчить техническую работу, как на этапе планирования, так и на этапе сбора фактической информации об исполнении бюджетов. Автоматизация и упорядочивание информации в бизнесе имеет значительные преимущества.
Были рассмотрены результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «КДВ Групп».
Анализ финансовой деятельности предприятия свидетельствует о неудовлетворительном финансовом состоянии организации, при котором финансовые показатели, как правило, не укладываются в норму. Причины такого состояния могут быть обусловлены внешними факторами, такими как напряжённая геополитическая ситуация и, как следствие, сбой поставок, так и различными внутренними. После этого была проанализирована система бюджетирования компании. В результате анализа выявлено практически полное отсутствие системы. В контексте данной оценки, особую актуальность приобретает вопрос улучшения финансово-хозяйственной деятельности ООО «КДВ Групп», посредством оптимизации системы управления, внедрив на предприятии систему бюджетирования.
На основании полученных результатов, были предложены рекомендации по совершенствованию бюджетирования на предприятии ООО «КДВ Групп».
Оптимизация системы управления на основе бюджетирования должна помочь предприятию выйти из кризисного состояния, добиться повышения практически всех показателей, отражающих финансово-хозяйственную деятельность предприятия, и обеспечить высокий уровень текущей эффективности и приемлемый уровень финансовой устойчивости в рамках стратегии развития предприятия.


1. Акулов В.Б. Финансовый менеджмент: учебное пособие / В.Б. Акулов. - Петрозаводск.: ПетрГУ, 2013. - 228 с.
2. Алексеева А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий. - 8-е изд., перераб. и доп. - М.: Кнорус, 2019. - 688 с.
3. Арышев В.А. Бюджетирование в условиях цифровой экономики / В.А. Арышев, Т.Н. Иванюк // Статистика, учет и аудит. - 2019. - № 2 (73). - С. 191-197.
4. Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учебник./ Под ред. М.И. Баканова.
- 9-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 536 с.
5. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для студ. вузов, обуч. поэконом, спец. / М.А. Бахрушина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Омега-Л, 2017. - 528 с.
6. Бахрушина М.А. Бюджетирование и управленческий контроль / М.А. Бахрушина // Бухгалтерское приложение - 2016. - № 45. - С. 9-12.
7. Бернстайн T.A. Анализ финансовой отчетности: теория, практика иинтерпретация: Пер. с англ. / Научн. ред. перевода чл.-корр. РАН И.И. Елисеева. / Т.АБернстайн. Гл. редактор серии проф. Я.В. Соколов. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 624с.
8. Бобрешова М.В. Корпоративная финансовая политика как элемент системы управления финансами / М.В. Бобрешова, А.В. Петровская // Вектор экономики. - 2018. - № 10 (28). - С. 79-82.
9. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика. Учебное пособие / А.З. Бобылев. - М.: Дело, 2017. - 256 с.
10. Бобылева А.З. Финансовые управленческие технологии: Учебник / А.З.Бобылева.
- М.: Инфра-М, 2016. - 492 с.
11. Богатый Д.В. Методические подходы к выбору программного продукта при автоматизации процесса бюджетирования / Д.В. Богатый // Проблемы и тенденции инновационного развития агропромышленного комплекса и аграрного образования России: материалы Международной научно-практической конференции. - 2018. - С. 159-162.
12. Болсун В.С. Роль бюджетирования в системе управления организацией / В.С. Болсун, А.В. Павлова // В сборнике: сборник статей II Международной научно-практической конференции. МЦНП «Новая наука». - 2019. - С. 43- 48.
13. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование: учебник / В.В. Бочаров. - СПб.: Питер, 2018. - 368 с.
14. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ./ Ван Хорн Дж. К. Гл. ред. Я.В. Соколов. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 800 с.
15. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организация / О.Н. Волкова. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 268 с.
16. Воронова Е.Ю. Сильные и слабые стороны системы бюджетирования
организации / Е.Ю. Воронова // В сборнике: Актуальные вопросы совершенствования бухгалтерского учета, статистики и налогообложения организаций Материалы VIII международной научно-практической конференции: в 2-х томах. Тамбовский
государственный университет им. Г.Р. Державина; Научный редактор Черемисина Н.В.. - 2019. - С. 197-203.
17. Воронова М.А. Этапы постановки системы бюджетирования для кооперативной организации / М.А. Воронова // Молодой ученый. - 2015. - № 7.3. - С. 6-10.
18. Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий) / А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. - М.: Кнорус, 2016. - 608 с.
19. Гафурова Г.Н. Бюджетирование как основной инструмент в системе управления предприятием / Г.Н. Гафурова, Е.А. Свистунова // Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии. - 2017. - №6 (168). - С. 19-22.
20. Гостеева О.В. Особенности бюджетирования и анализ эффективности услуг предприятий грузового железнодорожного транспорта: Дис. канд. экон. наук: 08.00.12. / О.В. Гостеева. - М., 2015. - 15 с.
21. Григорьев А.В. Бюджетирование в коммерческой организации: учебное пособие / А. В. Григорьев, С. Л. Улина, И. Г. Кузьмина. - Красноярск: Сибирский федеральный университет, 2016. - 136 с.
22. Гущина И.Э. Управленческий учет: основы теории и практика: учебное пособие / И.Э. Гущина, Н.М. Балакирева. - М.: Кнорус, 2016. - 192 с.
23. Добровольский Е.В. Бюджетирование: шаг за шагом / Под ред. Е.В. Добровольского. - СПб: Питер, 2013. - 480 с.
24. Донецкая Д.В. Бюджетирование в системе управления финансами организации / Д.В. Донецкая, М.В. Егоров // Электронный инновационный вестник. - 2018. - № 5(5). - С. 15-17.
25. Дрыгина А.В. Как выделить центры ответственности за показатели бюджетов [Электронный ресурс] / А.В. Дрыгина // Финансовый директор. - 2018. - №. 4. -
Электронные данные. - М., 2020. - URL: https://fd.ru/articles/52141-sqk-15-m9-kak-
vydelittsentry-otvetstvennosti-za-pokazateli-byudjetov (дата обращения 28.03.2020).
26. Иванова О.Е. Бухгалтерский управленческий учет / О.Е. Иванова. - 5-е изд. - Караваево: Костромская ГСХА, 2019. - 88 с.
27. Кашипова А.Р. Методологические и организационные вопросы постановки бюджетирования на предприятии / А.Р. Кашипова // Вести Научных Достижений. Бухгалтерский учет, анализ и аудит. - 2020. - № 2. - С. 45-51.
28. Козырев С.А. Формирование системы автоматизации управленческого учета / С.А. Козырев, А.М. Попович // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». - 2017.
- №4. - С. 22-26.
29. Кузнецов С.Г. Принципы продвинутого бюджетирования / С.Г. Кузнецов // В
сборнике: Современные тенденции развития фундаментальных и прикладных наук
Всероссийская научно-практическая конференция с международным участием. - 2019. - С. 49-51.
30. Кузьмин А.Е. Бюджетирование на предприятии: учебное пособие / А.Е. Кузьмин, О.Г. Мельник - К.: Кондор, 2018. - 312 с.
31. Ларионов А.В. Сущность бюджетирования [Электронный ресурс] / А.В. Ларионов
// Блог молодого аналитика. - Электронные данные. - М., 2020. - URL:
http://humeur.ru/page/sushhnost-finansovogoplanirovanija-i-prognozirovanija (дата обращения 08.03.2020).
32. Левинская Д.С. Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии / Д.С. Левинская // В сборнике: Фундаментальная и прикладная наука: новые вызовы и прорывы сборник статей Международной научно-практической конференции. Петрозаводск. - 2020. - С. 160-164.
33. Медведева А.И. Проблемы и перспективы внедрения системы бюджетирования / А.И. Медведева // В сборнике: Перспективные научные исследования: опыт, проблемы и перспективы развития Сборник статей по материалам международной научно-практической конференции. - 2019. - С. 241-246.
34. Мельгуй А.Э. Автоматизация управленческого учета и бюджетирования / А.Э. Мельгуй, М.А. Сустав // В сборнике: Информационные технологии в экономике и управлении Материалы III Всероссийской научно-практической конференции. - 2018. С. 182-185.
35. Мухина Е.Р. Теоретические аспекты бюджетирования как элемента ресурсного обеспечения управленческого учета / Е.Р. Мухина / Вестник пермского университета. - 2017.
- №1 (20). - С. 71-75.
36. Незамайкин В.Н. Финансовое планирование и бюджетирование: Учебное пособие / Н.А. Платонова, Я.П. Федоров, И.Л. Юрзинова; Под ред. В.Н. Незамайкина. - М.: Вузовский учебник, НИЦ Инфра-М, 2016. - 117 с.
37. Пальчикова Н.С. Автоматизация бюджетирования на предприятии / Н.С. Пальчикова // В книге: Актуальные проблемы экономики и управления: теория и практика Материалы Второй Республиканской с международным участием интернет-конференции студентов, магистрантов и аспирантов. - 2018. - С. 119-122.
38. Панов М.М. Постановка системы бюджетного управления или три координаты бизнеса: БДР, БДДС, ББЛ / М.М. Панов. - М.: НИЦ Инфра-М, 2018. - 304 с.
39. Плучевская Э.В. Бюджетирование на предприятии: учебное пособие / Э.В. Плучевская, Н.В. Варлачева, И.В. Черданцева. - Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2014. - 54 с.
40. Савчук В.П. Управление прибылью и бюджетирование / В.П. Савчук. - М.: Лаборатория знаний, 2017. - 435 с.
41. Седов И.А. Инновационный подход к определению сущности бюджетирования / И.А. Седов // В сборнике: Инновации в науке и практике сборник статей по материалам XV международной научно-практической конференции. - 2019. - С. 173-179.
42. Сироткин С.А. Финансовый менеджмент: Учебник / С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская. - М.: НИЦ Инфра-М, 2016. - 294 с.
43. Смирнова О.П. Бюджетирование на предприятии: учебное пособие / О.П. Смирнова, Д.Ю. Быков. - Иваново: Издательство Ивановского государственного химико-технологического университета, 2019. - 96 с.
44. Турманидзе Т.У. Финансовый анализ: Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Т.У. Турманидзе. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити- Дана, 2018. - 287 с.
45. Тхамокова С.М. Система бюджетного управления / С.М. Тхамокова // Аграрный вестник Урала. - 2019. - № 2 (181). - С. 74-80.
46. Улина Г.В. Информационная система управленческого учета / Г.В. Улина, Д.С.
Улин // Современный учет и аудит: теория, практика, перспективы развития: Материалы Второй международной инновационной научно-практической конференции. - М.:
Издательство Московского гуманитарного университета, 2017. - С. 129-133.
47. Фридман А.М. Финансы организаций: учебник / А.М. Фридман. - М. : Инфра- М, 2017. - 202 с.
48. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование. Теория и практика: практическое пособие / В.Е. Хруцкий, В.В. Гамаюнов. - М.: Издательство Юрайт, 2019. - 457 с.
49. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: семь практических шагов. Практическое пособие / В.Е. Хруцкий, Р.Е. Хруцкий. - М.: Юрайт, 2016. - 174 с.
50. Шалаева Л.В. Центры финансовой ответственности в системе стратегического управленческого учета / Л.В. Шалаева // Международный бухгалтерский учет. - 2018. - № 3¬4. - С. 159-172.
51. Шаховская Л.С. Бюджетирование: теория и практика / Л.С. Шаховская, В.В. Хохлова, О.Г. Кулакова. - М.: Кнорус, 2019. - 400 с.
52. Шмарова Л.В. Эволюция методов оценки эффективности бизнеса // Российская экономика: пути повышения конкурентоспособности: коллективная монография / Л.В. Шмарова; под общей редакцией А.В. Холопова. - М.: МГИМОУниверситет, 2009. - С. 617¬627.
53. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент / Под ред. проф. Е.И. Шохина и Г.П. Кузиной. - М.: ИДФКБ-Пресс, 2017. - 408 с.
54. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России / К.В. Щиборщ. - М.: Дело и Сервис, 2015. - 185 с.
55. Щиборщ К.В. Бюджетное планирование деятельности промышленного
предприятия / К.В. Щиборщ // Аудитор. - 2018. - №2. - С. 33-37.
56. Lyandau Y.V. Business architect: Business management systemsmodeling.
GuidebookonProcessCostEngineeringTechnologies.Part I Business management systemsdesign [Электронный ресурс] / Электронные данные. - М., 2020. - URL:
URL:https://www.book.ru/book/921196. (дата обращения 28.05.2020).
57. Runy, L.A. Workingonworkingcapital // H&HN: Hospitals&HealthNetworks. - 2002. - Т. 76. - № 10. - С. 26.


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.