Введение 4
1 Теоретические основы управления проектами
1.1 Понятие, состав и виды проектов 5
1.2 Основные этапы разработки и реализации проектов 11
1.3 Методы оценки эффективности проекта 14
2 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО
«АСМ Красноярск» 24
2.1 Характеристика деятельности ООО «АСМ Красноярск» ..
2.2 Анализ внешней среды ООО «АСМ Красноярск» 26
2.3 Анализ внутренней среды ООО «АСМ Красноярск» 35
3 Разработка проекта по открытию нового филиала ООО «АСМ
Красноярск» 42
3.1 Разработка этапов и заинтересованные стороны проекта 43
3.2 Сетевой план и риски проекта 44
3.3 Оценка экономической эффективности проекта 46
Заключение 51
Список использованных источников 53
Приложение А-В 57-59
Актуальность темы заключается в том, что сегодня комплексные проблемы требуют объединенных усилий многих отраслей. Управление проектами обеспечивает именно такой подход к решению сложных проблем. Управление Проектами - одна из самых быстроразвивающихся управленческих дисциплин нашего времени. В условиях современной экономики, когда конкуренция во всех областях возросла, кажется, до предела, а сроки жизни отдельных товаров исчисляются месяцами и даже неделями, применение технологий управления проектами является необходимым не только для процветания, но и для выживания почти каждого коммерческого предприятия.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что за время своего существования компания ООО «АСМ Красноярск» успела накопить достаточно опыта для своего дальнейшего развития. При реализации данного проекта компания займет долю рынка дорожно-строительной и сельхозтехники в г. Абакане.
Объектом исследования является компания ООО «АСМ Красноярск»
Цель бакалаврской работы - разработка проекта по открытию нового филиала ООО «АСМ Красноярск».
В рамках достижения поставленной цели сформулированы следующие задачи:
□ изучить теоретические основы проектной деятельности;
□ проанализировать внешнюю и внутреннюю среду организации;
□ определить мероприятия проекта;
□ определить риски проекта;
□ провести финансовый анализ проекта.
Таким образом, в ходе работы было сделано следующее:
1. Охарактеризована деятельность ООО «АСМ Красноярск»;
2. Проанализирована внешняя среда, в которой работает ООО «АСМ Красноярск». Было выявлено, что на отрасль оказывают большое влияние политические и экономические факторы макросреды.
При анализе внешнего микроокружения было выявлено, что потребителями по основной сфере деятельности являются - 47% фермерские хозяйства, 22% - дорожное строительство, 13% - государственные учреждения, 10% - услуги частным лицам и организациям, 8% - аренда и продажа техники.
Согласно экспертной оценке доля рынка ООО «АСМ Красноярск» по количеству реализуемой продукции на рынке дорожно-строительной техники Красноярска в 2012 г. занимала 20 % но в 2016г. снизилась на 2%, составила 18%.
3. Проанализирована внутренняя среда организации. Компания ООО «АСМ Красноярск». Определено, что продвижение товара на рынке компания осуществляет через персональную продажу - представление товара одному или нескольким потенциальным клиентам, осуществляемое в процессе непосредственного общения и имеющее целью продажу, и установление длительных взаимоотношений с данными клиентами.
4. Проанализированы показатели деятельности такие как выручка и рентабельность продаж за период 2012-2016 гг. В 2012-2016 гг. выручка компании ООО «АСМ Красноярск» снизилась на 207650 тыс. руб. Показатель рентабельности говорит о том, что предприятие низкорентабельно, но при этом прослеживается динамика роста рентабельности к концу 2016 г.
5. Проведя анализ внутренней и внешней среды установлено что, компания функционирует достаточно успешно. В целом на рынке стоит благоприятная обстановка для расширения деятельности ООО «АСМ Красноярск».
6. Определены мероприятия по проекту;
7. Определены возможные риски проекта:
□ сбои в поставках;
□ экономический кризис - спад продаж;
□ резкий рост курса доллара.
8. Построен сетевой график и диаграмма Ганта;
9. Далее была проведена финансовая оценка проекта и описана его эффективность. После реализации данного проекта, чистый дисконтированный доход (NPV) равен 19741,48 тыс. руб. Индекс рентабельности инвестиций (PI) составляет 3.11. Срок окупаемости проекта составляет 4 месяца.
