Аннотация 2
ВВЕДЕНИЕ 5
1 Теоретические основы кадровой политики 7
1.1 Кадровая политика: понятия, сущность 7
1.2 Кадровый потенциал предприятия в цифровой экономике 15
2. Сравнительный анализ типов и актуальных практик кадровой политики 28
2.1 Типы кадровой политики 28
2.2 Анализ кадровой политики зарубежных и российских предприятий 35
3. Кадровая политика ООО «Юниор» 44
3.1 Организация деятельности ООО «Юниор» 44
3.2 Рекомендации по совершенствованию кадровой политики ООО «Юниор» 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
Список использованных источников и литературы 58
Приложение А Цели и задачи кадровой политики организации 62
Приложение Б Отчёт на антиплагиат Ошибка! Закладка не определена.
Современный мир трактует новые правила почти во всех сферах общества: появляются новые технологии, меняются старые, обновляются формы обучения. Мир постоянно меняется, а с ним меняется и общество, адаптируясь к, постоянно возникающим, вызовам. Развитие информационных технологий в XXI веке является причиной возникновения новой, цифровой реальности. Такие технологии модернизируют существующие отношения и институты: вместо привычных процедур используются дистанционные государственные услуги, безналичные финансовые операции, типовая юридическая помощь на основе роботизированных программ и многое другое. Появились и принципиально новые понятия, такие как цифровая экономика, биткоины, Интернет вещей.
Новая реальность требует модернизации нормативно-правового регулирования общественных отношений. На смену традиционной правовой базе приходит так называемое «право второго модерна», или право второго поколения (социально- экономические и культурные права в дополнение к личным и политическим). В частности, фундаментальные права человека порождают «цифровые права», т. е. права, связанные со свободным использованием электронных устройств и коммуникационных сетей, созданием и публикацией цифровых произведений, обеспечением конфиденциальности и анонимности оцифрованной персональной информации гражданина. [19]
Таким образом, тотальное внедрение информационных технологий неизбежно вызывает многочисленные и разнообразные изменения в экономической, политической и социальной сферах жизни общества. [33, С. 53]
Актуальность исследования заключается в том, что определяющий фактор, влияющий на эффективность деятельности организации, его конкурентоспособность и экономическое развитие, является наличие в организации персонала, который способен на профессиональном уровне достигать целей организации. В настоящее время кадровая политика полноценно совместима со стратегическим развитием организаций. Кадровая политика ориентирована на тенденции и программы развития организации.
Целью работы являются теоретико-прикладные исследования кадровой политики предприятия в современных условиях.
Объектом работы является кадровая политика организации.
Предметом работы является кадровая политика предприятия ООО «Юниор».
Поставленную цель планируется достичь путем решения ряда задач:
1. Исследование теоретических основ кадровой политики;
2. Проведение сравнительного анализа типов кадровой политики;
3. Провести анализ кадровой политики ООО «Юниор»;
4. Определить направления совершенствования кадровой политики ООО «Юниор»
Методы исследования: анализ научной и информационной базы, синтез полученных данных в теоретические выводы и практические рекомендации, применение знаний, полученных в университете.
Таким образом, кадровая политика организации является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации, представляет собой целостную стратегию работы с персоналом. Она призвана обеспечивать высокое качество кадров, поэтому ее грамотному построению сегодня уделяется значительное внимание со стороны руководства современных организаций.
Основное содержание кадровой политики определено следующими положениями:
- приоритеты в формировании кадровой работы в организации в соответствии направлениями ее реформирования;
- принципы планирования и использования кадровых ресурсов на основе совершенствования номенклатуры специальностей и системы сертификации специалистов;
- новые принципы системы кадровой работы с сотрудниками организации.
На основании настоящего положения разрабатываются локальные нормативные правовые документы, планы, касающиеся различных аспектов кадровой политики. Положения учитываются при формировании стратегических направлений развития организации.
Субъектом кадровой политики является персонал.
Объектом кадровой политики являются трудовые отношения.
При подготовке кадров для работы в условиях цифровой экономики основными мероприятиями должны стать:
• формирование перечня ИКТ-компетенций для выпускников всех специальностей в высших учебных заведениях;
• разработка дистанционных курсов и модулей обучения;
• разработка модулей дополнительного обучения студентов в рамках самостоятельной работы с целью развития их ИКТ-компетенций;
• включение в процедуры итоговой аттестации обще - и узкопрофессиональных цифровых инструментов учебной деятельности;
• развитие сотрудничества высших учебных заведений с компаниями, ведущими деятельность в IT-сфере;
• разработка модулей профессиональной переподготовки лиц, уже имеющих высшее образование, для их адаптации к условиям цифровизации производственных, технологических и экономических процессов.
В условиях перехода к новому укладу нужно делать ставку на интеллектуализацию труда и на человеческие ресурсы. Именно кадровый потенциал, обладающий необходимыми компетенциями в условиях постоянно растущей цифровизации всех сфер экономики, может стать главным источником роста производительности труда и конкурентоспособности экономических субъектов РФ и национальной экономики в целом.
1. Постановление Правительства Российской Федерации от 02.03.2019 № 234 «О системе управления реализацией национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации» // СПС КонсультантПлюс [Электронный ресурс]. - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_319701/
2. Агашкова А. А. Формирование кадровой политики организации: практические рекомендации. Минск: Регистр, 2008. С. 35-36; В. В. Музыченко. Мастер-класс по управлению персоналом. М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2009. С. 181.
3. Андреева И.Н. Управление персоналом / И.Н. Андреева. СПб.: БХВ-Петербург,
2016. С. 10
4. Антонова И.И. Кадровый потенциал органов государственного и муниципального управления / И.И. Антонова, Ш.Г. Магомедов, К.С. Сумкин // News of Science and Education.2017. С. 024-026.
5. Аренков И. А., Крылова Ю. В. и др. Клиентоориентированный подход к
управлению бизнес-процессами в цифровой экономике // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. 2017. Т. 10, № 6 [Электрон. ресурс]. Режим доступа:
https://cyberlenmka.ru/article/n/klientoorientirovannyy-podhod-k-upravleniyu-biznes- protsessami-v-tsifrovoy-ekonomike
6. Ассистентус - Типы и виды кадровой политики на предприятии [Электронный журнал] - URL: https://assistentus.ru/sotrudniki/tipy-kadrovoj-politiki/
7. Афанасьев В.Я., Корнев И.К. Введение в государственное управление: [учеб. пособие в 3 кн.] /- М.: Финстатинформ, 1998. - Кн.3. - С.48.
8. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 381 с.
9. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебное пособие для среднего профессионального образования / Т. Ю. Базаров. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. С. 122-123
10. Беззубко Л.В., Беззубко К.И., Гончарова Л.О. Трудовой и кадровый
потенциалы: монография - Донецк: Норд пресс, 2010. - С. 17.
11. Белоусова Д.В. Вариации на тему кадрового аудита // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2007. № 2. С. 21 -28
12. Боуэн У. Высшее образование в цифровую эпоху. Москва: Высшая школа экономики, 2018. - С.23
13. Буслаева И.Ю., Аверьянова О.С., Кравченко К.В. Сравнительный анализ американской и японской моделей управления персоналом // Современные проблемы инновационного развития науки сборник статей международной научно-практической конференции. 2016. С. 17.
14. Варшецкая, О.А.Кадровая политика организаций в условиях переходной экономики/ О.А. Варшецкая // В сборнике: Уральская горная школа - регионам сборник докладов международной научно-практической конференции. - 2018.- С. 703
15. Ветров И. Кадры для цифровой экономики // Мой профсоюз. 2018. № 9. - С.18...53