Введение 4
1 Основные характеристики и измерения управления проектами 8
1.1 Проектный менеджмент в малом бизнесе 13
1.2 Значение управления проектами в современных условиях 14
1.3 Проект реструктуризации предприятия, как способ эффективного
управления развитием 18
1.4 Теоретические и методические подходы к решению проблемы 23
2 Анализ индустрии красоты и ООО «Model'e» 32
2.1 Характеристика рынка услуг красоты в России 32
2.2 Анализ индустрии красоты в Красноярском крае 35
2.3 Организационно-экономическая характеристика и анализ организации
ООО «Моделье» 39
2.4 Анализ действующей системы управления на предприятии 43
2.5 Анализ экономической эффективности ООО «Моделье» 50
3 Планирование проекта реструктуризации и его экономическая оценка,
разработка рекомендаций и мероприятий по его реализации 53
3.1 Планирование проекта реструктуризации предприятия ООО
«Моделье» 53
3.2 Структуризация проекта реструктуризации ООО «Моделье» 62
3.3 Экономическая оценка проекта реструктуризации ООО «Моделье» 68
3.4 Оценка рисков проекта реструктуризации ООО «Моделье» 80
3.5 Разработка проекта реструктуризации ООО «Моделье» 85
Заключение 93
Список используемых источников 95
Приложения
На сегодняшний день управление проектами - один из значимых видов менеджмента. Благодаря методам и инструментам проектного менеджмента можно добиться наилучших конечных результатов по параметрам время, затраты и качество.
Управление проектами позволяет скоординировать рабочий процесс так, чтобы максимально сократить длительность всего проекта с наименьшими потерями. Так же используя инструментарии проектного менеджмента предприятие получает конкурентного преимущество, что может положительно повлиять на развитие компании как на долгосрочной, так и на краткосрочной перспективе.
В данной выпускной квалификационной работе, управление проектами будет применен в сфере управления развитием. Ввести проект в компании планируется, в основном, за счет реструктуризации, при этом так же персонал будет отправлен повысить свои профессиональные навыки. Следовательно, в данной выпускной работе, далее - ВКР, будет разработан и применён портфель проектов реструктуризации, включающий себя введение на рынок совершенно новые услуги для индустрии красоты в городе Красноярске, обучение персонала новым услугам, так же создание и разработка рекламного проекта.
Объектом исследования для данной работы является реструктуризация предприятия.
Предметом исследования является методы и формы реструктуризации компании.
Данная тема достаточно актуальна на сегодняшний момент, так как современных условиях рынка услуг и динамичном его развитии, бизнес- единицы вынуждены постоянно адаптироваться к изменениям внешней среды и находить новые конкурентные преимущества.
Так же из-за экономического кризиса салоны красоты среднего и нижнего уровня оказываются в очень плачевном состоянии. Многие из них не знают, как повысить рентабельность своего бизнеса и просто останавливают деятельность. Это обосновывается тем, что салонный бизнес открывают люди далекие от бизнес - процессов, не имеющие опыт и специальные знания в данной сфере.
Далеко не все руководители могут приспособиться к рыночным изменениям, об этом может свидетельствовать то, что с каждым годом все больше и больше салонов красоты закрываются. Осталось совсем мало салонов, которые продолжают свою деятельность больше десяти лет.
В рамках данной выпускной квалификационной работы будет рассмотрено управление реструктуризации Общества с ограниченной ответственностью «Моделье».
На сегодняшний день, данной предприятие находиться в кризисном положении. Это характеризуется отсутствием стратегического
Таким образом, в рамках своей выпускной квалификационной работы будет создан и разработан проект развития при помощи реструктуризации для Общества с ограниченной Ответственностью «Моделье».
Цель выпускной квалификационной работы - создание и разработка проекта реструктуризации систем предприятия ООО «Моделье» для выведения компании из кризисного положения, а также, в дальнейшем, увеличение рентабельности и повышения уровня салона красоты.
Задачи:
1) изучить теоретико — методологические основы управления развитием организации;
2) изучить понятие реструктуризации, её цели и виды;
3) проанализировать ситуацию услуг красоты в России и по Красноярскому краю;
4) проанализировать организационно - экономическое положение ООО «Моделье»;
5) оценить экономическую эффективность проекта и его риски;
6) разработать концепцию, устав проекта и план реструктуризации, согласно выявленным проблемам;
7) создать проект реструктуризации в программе Microsoft Project;
8) выявить критический путь с помощью сетевого моделирования;
9) создать календарный план для учета всех расходов по проекту.
В своей выпускной квалификационной работе был рассмотрен вопрос актуальности реструктуризации Общества с ограниченной ответственностью «Моделье», как способа повышения рентабельности предприятия.
В первой главе были изучены теоретические материалы на темы управления проектами в целом, реструктуризации предприятия, так же выявили основные проблемы малого бизнеса.
Во второй главе была проанализирована индустрия красоты в целом по России и Красноярскому краю, так же, изучив бухгалтерский и финансовый отчет, был сделан вывод о необходимости реструктуризации предприятия.
В третьей главе была произведена оценка эффективности проекта и его риски, далее был разработан проект частичных стратегических реформ организации, осуществляемой благодаря методу управления проектами PMBoK. Такие методы PMBoK, как дерево решений, дерево целей, сетевое планирование помогли качественно спланировать проект.
После этого была сформирована сетевая модель и разработан проект благодаря программе Microsoft Project, с его помощью мы распределили ресурсы, как трудовые, так материальные, так же сформировали диаграмму Ганта.
Далее - благодаря опорному плану распределить бюджет на весь проект. Был приведен перечень работ проекта реструктуризации с 1 июля 2017 года и заканчивается в октябре 2017 года.
Проект реструктуризации, разработанный для ООО «Моделье», включает в себя изменение некоторых структурных элементов организации путем повышения квалификации мастеров салона красоты «Model'e», создание новых услуг, предоставляемых в данном салоне, так же была выведена на рынок реклама салона, чтобы увеличить спрос потребителей.
В заключение хочется сказать, что чем раньше произойдет реструктуризация предприятия, тем больше шансов у салона красоты «Model'e» выйти из кризисного положения, увеличить поток клиентов, выйти на новый уровень на рынке услуг красоты, а также расширить спектр предоставляемых услуг.
Не секрет, что многие предприятия как из той же отрасли, так и из других имеют точно такие же проблемы, но все же очень важную роль играет профессионализм менеджмента в организации. Конечно, некоторые предприятия имеют поддержку со стороны государства, например, предприятия, имеющие ценность для страны. Но, к сожалению, малому бизнесу тяжело выжить в столь большой конкуренции на рынке.
Поэтому предприятиям, в данном случае, для того, чтобы оставаться на плаву, необходимо учиться конкурировать и принимать изменения, прежде всего, во внутренней среде.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
