Введение
1 Теоретическая часть. Теоретические основы карьерного развития
молодых специалистов 8
1.1 Профессиональная карьера: понятия, виды, этапы 8
1.2 Личностные особенности молодых специалистов, необходимые для
карьерного продвижения 18
2 Аналитическая часть. Система работы с молодыми специалистами
Абаканского центра организации работы железнодорожных станций 25
2.1 Общая характеристика Абаканского центра организации работы
железнодорожных станций 25
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности Абаканского цента
организации работы железнодорожных станций 33
2.3 Анализ персонала и системы работы с молодыми специалистами
Абаканского центра организации работы железнодорожных станций 53
3 Проектная часть. Проект совершенствования работы с молодыми
специалистами Абаканского цента организации работы железнодорожных станций 75
3.1 Разработка проекта по совершенствованию процесса управления
карьерой 75
3.2 Разработка плана мероприятий по реализации
предложения 80
3.3 Расчет социально-экономического эффективности проекта 88
3.4 Безопасность и экономичность проекта 91
Заключение 99
Список используемых источников 100
Приложения
Эффективная работа организации, её развитие невозможно, если не решена задача замещения рабочих мест не только путем найма новых работников, но и благодаря расстановке персонала. Под расстановкой персонала понимают распределение работников по рабочим местам в организации соответственно их индивидуальным особенностям, профессиональной подготовленности и требованиям к деятельности на конкретном рабочем месте. Расстановка персонала обеспечивается системой мероприятий, включающей планирование карьеры работников, организацию системы движения кадров [22].
Под карьерой понимается успешное продвижение в области общественной, служебной, научной и других видов деятельности.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что знание о некоторых личностных особенностях молодых специалистов поможет в целенаправленном составлении карьерного плана и профессиональном развитии.
Для успешного решения кадровой политики необходимо решение проблем, связанных изначально с определением перспективной молодежи и психологическим сопровождением развития их карьеры. В этой связи актуальной задачей является изучение личностных факторов, оказывающих существенное влияние на карьерное продвижение молодых специалистов.
Задача нашла отражение в формулировке темы научного исследования, тема выпускной квалификационной работы (ВКР): "Управление деловой карьерой молодых специалистов Абаканского центра организации работы железнодорожных станций".
Цель ВКР: выявить личностные особенности, способствующие карьерному продвижению молодых специалистов Абаканского центра.
Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
6
- рассмотреть понятия «карьера» и «молодой специалист», «личностные особенности»;
- подобрать методы выявления личностных факторов, способствующих карьерному продвижению молодых специалистов с учетом специфики работы;
- провести изучение и анализ личностных факторов,
обуславливающих карьерный рост молодых специалистов;
- разработать проект по развитию карьеры молодых специалистов.
Объект исследования: развитие карьеры молодых специалистов.
Предмет исследования: карьерное продвижение молодых специалистов.
Существуют определенные личностные качества, которые
предопределяют карьерный рост молодых специалистов.
К личностным факторам, способствующим карьерному продвижению молодых специалистов, относятся: мотивы выбора профессии, стремление к развитию, особенности эмоционального фона, поведение в конфликтных ситуациях.
Для решения поставленных были использованы следующие методы: исследован теоретический анализ литературы по проблеме исследования, анализ данных, количественный и качественный анализ результатов.
Проведено исследование личностных особенностей молодых специалистов Абаканского центра организации работы железнодорожных станций, которые были использованы в составлении карьерного плана развития.
Практическая значимость работы заключается в том, что, рассмотренный в рамках ВКР теоретический и практический материал по теме научного исследования, может быть использован в практике работы менеджеров по персоналу с целью формирования базы данных по персоналу, оптимизации профессионального отбора молодых специалистов в состав резерва.
Структура ВКР представлена во введении, теоретической и практической частями, заключении, списка используемых источников, приложениях.
Проведенное исследование позволило выявить личностные особенности молодых специалистов Абаканского центра организации работы железнодорожных станций. Результаты данного исследования были использованы в построении карьерограмм молодых работников, а также в планировании их индивидуального профессионального развития.
На основе анализа литературы и проведенного исследования был составлен проект карьерного развития, в который вошли, стандарт управления карьерой персонала, перечень функций управления карьерой персонала, должностную инструкцию специалиста по управлению карьерой персонала, план и график внедрения проекта. Разработанный проект не требует капитальных затрат. За отсутствием капиталовложений в проект расчет показателей внутренней нормы доходности, индекса доходности и срока окупаемости капиталовложений не актуален.
Все чаще, на предприятиях прослеживается система
многофункциональности специалистов по управлению персоналом. Из-за чего, на наш взгляд снижается эффективность работы по таким направлениям как: обучение персонала, адаптация, карьерное развитие.
Суть проекта заключается в системной организованной работе, направленной на карьерное развитие персонала. На сегодняшний день, предприятия не ставят приоритетными задачи карьерного развития. Не смотря на то, что именно решение этих задач поможет решить проблемы с ротацией кадров, мотивацией персонала.
1. Ануфриев, А. Ф. Научное исследование. Курсовые, дипломные и диссертационные работы. - М. : Ось-89, 2002. - 112с.
2. Беляцкий, Н. П. Менеджмент: Деловая карьера / Н.П. Беляцкий.-Мн.: Высшая школа., 2001. - 302с.
3. Веснин, В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М. : Юристь, 1998. - 496с.
4. Генкин, Б. М. Экономика и социология труда. Учеб. для вузов.- М. : Изд-ая группа НОРМА - ИНФРА - М., 1999. - 384с.
5. Горелов, А. Карьеристом быть не вредно// Служба кадров, 1999, No3. с. - 56.
6. Генин, Л.В. и др. Кадровый потенциал работы с молодежью // Социальные
7. Драчева, Е. А., Юликов, Л. И. Менеджмент : Учеб. пособие для студентов учреждений сред. Проф. образования. - М. : Мастерство, 2002. - 228с.
8. Зайцева, О. А., Радугин, А. А. и др. Основы менеджмента : Учебное пособие для вузов / Науч. ред. А. А. Радугин. - М. : Центр, 2000. - 432с.
9. Иванов, В. Ю. Карьера менеджера как объект исследования и управления. / Менеджмент в России и за рубежом .- 1998, No3 с. - 27.
10. Инструкция вводного инструктажа по охране труда для работников Абаканского центра организации работы станций Красноярской дирекции управления движением - структурного подразделения Центральной дирекции управления движением - филиала ОАО «Российские железные дороги» ИОТ - ДЦС-1 - 01 - 2010
10. Капустин, В. М., А. В. Лукьяшко. Комплексная система развития персонала // Справочник по управлению персоналом. // 2003, No3 с. - 125.
11. Карпов, А. В. Психология менеджмента: Учебн. пособие. - М. : Гардарики, 1999. - 584с.
12. Коллективный договор ОАО "Российские железные дороги" на 2011 - 2013 годы [Текст] / ОАО "Российские железные дороги"; Департамент корпоративных коммуникаций ОАО "РЖД"; Центр внутренней политики и развития корпоративной корпоративной культуры ОАО "РЖД". - М. : ОАО "РЖД", 2011. - 44 с. : ил. - (Работнику ОАО "РЖД": это нужно знать!)
13. Крюкова, Е. Клуб для карьеристов // Служба кадров.// 2000, - No9.c. - 67.
14. Макарова, И. К. Управление персоналом : Схемы и комментарии. - М. : Юриспруденция, 2002. - 96с.
15. Менеджмент организации. Уч. пособие. Румянцева, В. П., Саломатин, Н. А., Акбердин, Р. 3. и др. - М. : ИНФРА - М., 1996. - 432с.
16. Мескон, М. X. Основы менеджмента. - М. : —Дело У , 1993. - 147с.
17. Новая система управления ОАО "РЖД". Задачи. Принципы. Структура [Текст] / ОАО "Российские железные дороги"; Департамент корпоративных коммуникаций ОАО "РЖД"; Департамент информатизации и корпоративных процессов управления ОАО "РЖД"; Центр внутренней политики и развития корпоративной культуры ОАО "РЖД". - М. : ОАО "РЖД", 2011. - 44 с. : ил. - (Работнику ОАО "РЖД": это нужно знать!)
18. Петрушин, В. И. Настольная книга карьериста. (Серия бизнес - психология) СПб. : Питер, 2002. - 256с.
19. Петрушин, В. И. Психология менеджмента. Учебн. пособие. - М. : Институт практической психологии, 1996. - 235с.
20. Практикум по психологии менеджмента и профессиональной деятельности: / Под ред. Г. С. Никифорова, М. А. Дмитриевой, В. М. Снеткова. - СПб. : Речь, 2001. - 448с.
21. Психология управления человеческими ресурсами : Учебное пособие /Т. С. Кабаченко. - СПб. : Питер, 2003. - 400с.
22. Распоряжение № 2576р от 14.12.2010г. «Об утверждении стандарта ОАО «РЖД» «Система управления охраной труда в ОАО «РЖД» Организация обучения» Москва. 2010. - 48с.
23. Ромашов, И. В. Социология труда: Учеб. пособие. -М. : Гардарики, 1999. -320с.
24. Тидор, С. Н. Психология управления: от личности к команде. - Петрозаводск. : «Периодика». 1997. - 256с.
25. Трошина, К. Карьера и мотивация./ Управление персоналом. М. : - 1998. - No12.
26. Ушаков, А. Карьеру нужно делать // Служба кадров, 1999., No12. с. - 67.
27. Управление персоналом организации : Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. -2-е изд., доп. и перераб. ( Серия Высшее образование) М. : ИНФРА - М , 2002. - 638с.
28. Уткин, Э. А. Курсменеджмента. Учебник для вузов. - М. :
Издательство «Зеркало», 1998. - 448с.
29 Функциональная стратегия кадрового потенциала ОАО «Российские железные дороги» Москва. 2006. - 56с.
30 Шаталова, Н. И. Трудовой потенциал работника : проблемы функционирования и развития. : Екатеринбург, 1998. - 235с