Введение
1 Теоретическая часть. Теоретические основы карьерного развития
молодых специалистов 8
1.1 Профессиональная карьера: понятия, виды, этапы 8
1.2 Личностные особенности молодых специалистов, необходимые для
карьерного продвижения 18
2 Аналитическая часть. Система работы с молодыми специалистами
Абаканского центра организации работы железнодорожных станций 25
2.1 Общая характеристика Абаканского центра организации работы
железнодорожных станций 25
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности Абаканского цента
организации работы железнодорожных станций 33
2.3 Анализ персонала и системы работы с молодыми специалистами
Абаканского центра организации работы железнодорожных станций 53
3 Проектная часть. Проект совершенствования работы с молодыми
специалистами Абаканского цента организации работы железнодорожных станций 75
3.1 Разработка проекта по совершенствованию процесса управления
карьерой 75
3.2 Разработка плана мероприятий по реализации
предложения 80
3.3 Расчет социально-экономического эффективности проекта 88
3.4 Безопасность и экономичность проекта 91
Заключение 99
Список используемых источников 100
Приложения
Эффективная работа организации, её развитие невозможно, если не решена задача замещения рабочих мест не только путем найма новых работников, но и благодаря расстановке персонала. Под расстановкой персонала понимают распределение работников по рабочим местам в организации соответственно их индивидуальным особенностям, профессиональной подготовленности и требованиям к деятельности на конкретном рабочем месте. Расстановка персонала обеспечивается системой мероприятий, включающей планирование карьеры работников, организацию системы движения кадров [22].
Под карьерой понимается успешное продвижение в области общественной, служебной, научной и других видов деятельности.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что знание о некоторых личностных особенностях молодых специалистов поможет в целенаправленном составлении карьерного плана и профессиональном развитии.
Для успешного решения кадровой политики необходимо решение проблем, связанных изначально с определением перспективной молодежи и психологическим сопровождением развития их карьеры. В этой связи актуальной задачей является изучение личностных факторов, оказывающих существенное влияние на карьерное продвижение молодых специалистов.
Задача нашла отражение в формулировке темы научного исследования, тема выпускной квалификационной работы (ВКР): "Управление деловой карьерой молодых специалистов Абаканского центра организации работы железнодорожных станций".
Цель ВКР: выявить личностные особенности, способствующие карьерному продвижению молодых специалистов Абаканского центра.
Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
6
- рассмотреть понятия «карьера» и «молодой специалист», «личностные особенности»;
- подобрать методы выявления личностных факторов, способствующих карьерному продвижению молодых специалистов с учетом специфики работы;
- провести изучение и анализ личностных факторов,
обуславливающих карьерный рост молодых специалистов;
- разработать проект по развитию карьеры молодых специалистов.
Объект исследования: развитие карьеры молодых специалистов.
Предмет исследования: карьерное продвижение молодых специалистов.
Существуют определенные личностные качества, которые
предопределяют карьерный рост молодых специалистов.
К личностным факторам, способствующим карьерному продвижению молодых специалистов, относятся: мотивы выбора профессии, стремление к развитию, особенности эмоционального фона, поведение в конфликтных ситуациях.
Для решения поставленных были использованы следующие методы: исследован теоретический анализ литературы по проблеме исследования, анализ данных, количественный и качественный анализ результатов.
Проведено исследование личностных особенностей молодых специалистов Абаканского центра организации работы железнодорожных станций, которые были использованы в составлении карьерного плана развития.
Практическая значимость работы заключается в том, что, рассмотренный в рамках ВКР теоретический и практический материал по теме научного исследования, может быть использован в практике работы менеджеров по персоналу с целью формирования базы данных по персоналу, оптимизации профессионального отбора молодых специалистов в состав резерва.
Структура ВКР представлена во введении, теоретической и практической частями, заключении, списка используемых источников, приложениях.
Проведенное исследование позволило выявить личностные особенности молодых специалистов Абаканского центра организации работы железнодорожных станций. Результаты данного исследования были использованы в построении карьерограмм молодых работников, а также в планировании их индивидуального профессионального развития.
На основе анализа литературы и проведенного исследования был составлен проект карьерного развития, в который вошли, стандарт управления карьерой персонала, перечень функций управления карьерой персонала, должностную инструкцию специалиста по управлению карьерой персонала, план и график внедрения проекта. Разработанный проект не требует капитальных затрат. За отсутствием капиталовложений в проект расчет показателей внутренней нормы доходности, индекса доходности и срока окупаемости капиталовложений не актуален.
Все чаще, на предприятиях прослеживается система
многофункциональности специалистов по управлению персоналом. Из-за чего, на наш взгляд снижается эффективность работы по таким направлениям как: обучение персонала, адаптация, карьерное развитие.
Суть проекта заключается в системной организованной работе, направленной на карьерное развитие персонала. На сегодняшний день, предприятия не ставят приоритетными задачи карьерного развития. Не смотря на то, что именно решение этих задач поможет решить проблемы с ротацией кадров, мотивацией персонала.
