📄Работа №190291
Тема: ФИНАНСОВЫЕ И НЕФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Экономика
Объем:
86 листов
Год:
2024
Просмотров:
62
4860
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы мотивации персонала экономических субъектов 6
1.1 Цели мотивации персонала 6
1.2 Мотивация трудовой деятельности персонала как элемент политики организации 10
1.3 Основные виды и методы мотивации персонала 13
2 Инструменты управления мотивацией в организации 16
2.1 Классические финансовые инструменты мотивации 16
2.2 Классические нефинансовые инструменты мотивации 39
2.3 Прогрессивные формы мотивации сотрудников 43
3 Анализ эффективности применения инструментов мотивации персонала в
организациях 56
3.1 Методические подходы к оценке эффективности мотивационной политики
организации 56
3.2 Оценка эффективности мотивации персонала в коммерческих организациях 60
3.3 Оценка эффективности мотивации персонала в бюджетных организациях 72
Заключение 75
Список использованных источников и литературы 77
Приложение А Основные положения указанных теорий мотивации 81
Приложение Б Сравнение систем оплаты труда 85
1 Теоретические основы мотивации персонала экономических субъектов 6
1.1 Цели мотивации персонала 6
1.2 Мотивация трудовой деятельности персонала как элемент политики организации 10
1.3 Основные виды и методы мотивации персонала 13
2 Инструменты управления мотивацией в организации 16
2.1 Классические финансовые инструменты мотивации 16
2.2 Классические нефинансовые инструменты мотивации 39
2.3 Прогрессивные формы мотивации сотрудников 43
3 Анализ эффективности применения инструментов мотивации персонала в
организациях 56
3.1 Методические подходы к оценке эффективности мотивационной политики
организации 56
3.2 Оценка эффективности мотивации персонала в коммерческих организациях 60
3.3 Оценка эффективности мотивации персонала в бюджетных организациях 72
Заключение 75
Список использованных источников и литературы 77
Приложение А Основные положения указанных теорий мотивации 81
Приложение Б Сравнение систем оплаты труда 85
📖 Введение
Методы организации и управления являются одним из главных объектов конкурентной борьбы, именно они позволяют оптимальным образом мобилизовать технический и производственный потенциал, наметить пути его развития. Выбор темы настоящей работы обусловлен отсутствием комплексных и единственно верных решений в вопросах применения инструментов мотивации персонала, которые приобретают все большую актуальность и практическую значимость. В современных условиях многие механизмы мотивации оказались недостаточными для реализации целей организации по повышению прибыли и эффективности (производительности). Сегодня идут активные поиски новых форм целенаправленного управления деятельностью человека, в т.ч. в вопросах его мотивации и стимулирования.
Актуальность изучения вопросов мотивации, их растущего влияния и тесной взаимосвязи с другими социально-экономическими явлениями вызывает необходимость поиска новых методологических подходов и методических рекомендаций, отражающих радикально изменившуюся ситуацию в обществе. Качественно иная общественно-экономическая ситуация требует методологического обоснования и обеспечения приемами практического воздействия на новые социально -экономические реалии. Для обеспечения справедливой оценки результатов труда необходима деятельность, в которой политика в области мотивации является одним из главных элементов. Несмотря на множество исследований, раскрывающих новое состояние труда, структуру оплаты труда и различных методов мотивации, тенденций её изменения в современных условиях, объективное и всестороннее изучение этой проблемы остаётся важнейшим в сфере развития производственных отношений. При всем многообразии существующих подходов, ряд вопросов, связанных с мотивацией, недостаточно изучен. Особенно интересен вопрос признания действующих в организации систем оплаты труда и нематериальных стимулов эффективными. Именно это и определило актуальность темы исследования.
В работе рассмотрены различные системы мотивации, их роль и функции, взаимосвязи с результативностью труда.
Цель исследование теоретических и практических аспектов применения финансовых и нефинансовых инструментов для управления мотивацией персонала организации.
В соответствии с целью работы решаются следующие задачи:
1. Провести анализ ключевых понятий, связанных с мотивацией (потребности, мотивы, стимулы и удовлетворение) для выявления их роли в формировании мотивации сотрудников.
2. Изучить финансовые и нефинансовые инструменты мотивации для сравнения эффективности способов управления мотивацией, оценить их влияние на производительность, удовлетворенность сотрудников и другие ключевые показатели.
3. Провести анализ эффективности финансовых и нефинансовых инструментов мотивации применительно к коммерческим и некоммерческим организациям.
Объектом исследования работы является определение эффективности финансовых и нефинансовых инструментов управления мотивации в современной экономике
Предметом исследования является процедура формирования эффективной системы мотивации с целью повышения производительности труда.
Гипотезой работы является: способствует ли применение одинаковых финансовых и нефинансовых инструментов управления мотивацией персонала для разных организаций повышению эффективности работы сотрудников, улучшению их удовлетворенности и приводит ли к достижению поставленных целей и результатов.
Теоретической основой исследования служат труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам трудовой мотивации.
В работе использованы наиболее значимые положения экономической теории, экономики труда, отечественный и зарубежный опыт в сфере мотивации труда, положения трудов ученых и специалистов по проблемам экономического стимулирования, законодательные акты Российской Федерации.
Психологические и социальные аспекты мотивации труда отражены в работах Карла Маркса, Альфреда Маршалла, Уильяма Петти, Адама Смита, Давида Рикардо, Жан-Батиста Сэй.
Вопросы стимулирования труда нашли отражение в работах Александра Захарова, Арнольда Кибанова, Д.Скотта Синка.
Информационную базу работы составили материалы сборников Федеральной службы государственной статистики РФ, информационно-аналитические и методологические документы Минэкономики России, других федеральных органов, исследования Института социально-экономического анализа и развития предпринимательства, Российского независимого института социальных и национальных проблем, данные открытой печати.
Работа состоит из введения, трёх глав и заключения.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты мотивации персонала организаций, а также современные подходы к организации оплаты труда.
Во второй главе исследованы классические и современные элементы мотивации работников в новых условиях в стимулировании эффективного труда.
В третьей главе проведён анализ эффективности применения инструментов мотивации персонала в организациях, описаны действующие системы мотивации персонала в организациях коммерческих и некоммерческих.
Актуальность изучения вопросов мотивации, их растущего влияния и тесной взаимосвязи с другими социально-экономическими явлениями вызывает необходимость поиска новых методологических подходов и методических рекомендаций, отражающих радикально изменившуюся ситуацию в обществе. Качественно иная общественно-экономическая ситуация требует методологического обоснования и обеспечения приемами практического воздействия на новые социально -экономические реалии. Для обеспечения справедливой оценки результатов труда необходима деятельность, в которой политика в области мотивации является одним из главных элементов. Несмотря на множество исследований, раскрывающих новое состояние труда, структуру оплаты труда и различных методов мотивации, тенденций её изменения в современных условиях, объективное и всестороннее изучение этой проблемы остаётся важнейшим в сфере развития производственных отношений. При всем многообразии существующих подходов, ряд вопросов, связанных с мотивацией, недостаточно изучен. Особенно интересен вопрос признания действующих в организации систем оплаты труда и нематериальных стимулов эффективными. Именно это и определило актуальность темы исследования.
В работе рассмотрены различные системы мотивации, их роль и функции, взаимосвязи с результативностью труда.
Цель исследование теоретических и практических аспектов применения финансовых и нефинансовых инструментов для управления мотивацией персонала организации.
В соответствии с целью работы решаются следующие задачи:
1. Провести анализ ключевых понятий, связанных с мотивацией (потребности, мотивы, стимулы и удовлетворение) для выявления их роли в формировании мотивации сотрудников.
2. Изучить финансовые и нефинансовые инструменты мотивации для сравнения эффективности способов управления мотивацией, оценить их влияние на производительность, удовлетворенность сотрудников и другие ключевые показатели.
3. Провести анализ эффективности финансовых и нефинансовых инструментов мотивации применительно к коммерческим и некоммерческим организациям.
Объектом исследования работы является определение эффективности финансовых и нефинансовых инструментов управления мотивации в современной экономике
Предметом исследования является процедура формирования эффективной системы мотивации с целью повышения производительности труда.
Гипотезой работы является: способствует ли применение одинаковых финансовых и нефинансовых инструментов управления мотивацией персонала для разных организаций повышению эффективности работы сотрудников, улучшению их удовлетворенности и приводит ли к достижению поставленных целей и результатов.
Теоретической основой исследования служат труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам трудовой мотивации.
В работе использованы наиболее значимые положения экономической теории, экономики труда, отечественный и зарубежный опыт в сфере мотивации труда, положения трудов ученых и специалистов по проблемам экономического стимулирования, законодательные акты Российской Федерации.
Психологические и социальные аспекты мотивации труда отражены в работах Карла Маркса, Альфреда Маршалла, Уильяма Петти, Адама Смита, Давида Рикардо, Жан-Батиста Сэй.
Вопросы стимулирования труда нашли отражение в работах Александра Захарова, Арнольда Кибанова, Д.Скотта Синка.
Информационную базу работы составили материалы сборников Федеральной службы государственной статистики РФ, информационно-аналитические и методологические документы Минэкономики России, других федеральных органов, исследования Института социально-экономического анализа и развития предпринимательства, Российского независимого института социальных и национальных проблем, данные открытой печати.
Работа состоит из введения, трёх глав и заключения.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты мотивации персонала организаций, а также современные подходы к организации оплаты труда.
Во второй главе исследованы классические и современные элементы мотивации работников в новых условиях в стимулировании эффективного труда.
В третьей главе проведён анализ эффективности применения инструментов мотивации персонала в организациях, описаны действующие системы мотивации персонала в организациях коммерческих и некоммерческих.
✅ Заключение
Экономический рост невозможен без развития организаций. Повышение мотиваций работников к труду и построение сбалансированной системы трудовой мотивации, отражающей интересы наемных работников и их руководства, является важным фактором успеха. Объективное и всестороннее изучение этой проблемы остаётся важнейшим в сфере развития производственных отношений.
Мотивация к труду представляет собой совокупность внутренних побудительных сил - потребностей, интересов, ценностей, ценностных ориентаций, установок, мотивов, идеалов и внешних побудительных сил - стимулов повышения трудовой активности персонала.
В работе:
• рассмотрены понятие и функции мотивации в экономике, различные системы мотивации, их взаимосвязи с результативностью труда;
• показана актуальность изучения вопросов мотивации, влияния и взаимосвязи с другими социально-экономическими явлениями проанализированы теоретические аспекты, концепции мотивации персонала;
• доказана необходимость деятельности по созданию систем мотивации как одного из главных элементов развития организации;
• обоснована необходимость поиска новых методологических подходов и методических рекомендаций для обеспечения справедливой оценки результатов труда;
• рассмотрены различные формы мотивации труда, направленные на создание систем организационно-административного, экономического и социально-психологического воздействия на поведение работников с учетом их интересов;
• проанализированы факторы, условия и методы, мотивирующие к повышению эффективности;
• установлено, что усиление воздействия на трудовую мотивацию может быть достигнуто через комплекс мер, охватывающих экономические, организационные и социально-психологические аспекты;
• исследованы эффективные формы мотивации в современной экономике;
• исследованы современные подходы к повышению эффективности мотивации;
• исследованы процедуры формирования эффективной модели мотивации с целью повышения производительности труда;
• представлены применяемые модели мотивации в организациях коммерческих и некоммерческих;
• изучены практические аспекты формирования системы оплаты труда в действующей коммерческой организации (ООО «КубОК»), выявлены ее достоинства и недостатки, проведена оценка эффективности действующей системы. Сделан вывод, что система полностью выполняла свои функции до 2023 и являлась экономически эффективной, способствовала рациональному использованию персонала организации и рабочего времени, повышению производительности труда и эффективности использования фонда заработной платы. С 2023 года введена новая система на основе KPI, но к желательным целям она не привела;
• изучены практические аспекты формирования системы оплаты труда в действующей некоммерческой организации (Департамент финансов). Сделан вывод о декларировании переменной части заработной платы и определяющей роли в повышении производительности труда нефинансовых инструментов.
Мотивация к труду представляет собой совокупность внутренних побудительных сил - потребностей, интересов, ценностей, ценностных ориентаций, установок, мотивов, идеалов и внешних побудительных сил - стимулов повышения трудовой активности персонала.
В работе:
• рассмотрены понятие и функции мотивации в экономике, различные системы мотивации, их взаимосвязи с результативностью труда;
• показана актуальность изучения вопросов мотивации, влияния и взаимосвязи с другими социально-экономическими явлениями проанализированы теоретические аспекты, концепции мотивации персонала;
• доказана необходимость деятельности по созданию систем мотивации как одного из главных элементов развития организации;
• обоснована необходимость поиска новых методологических подходов и методических рекомендаций для обеспечения справедливой оценки результатов труда;
• рассмотрены различные формы мотивации труда, направленные на создание систем организационно-административного, экономического и социально-психологического воздействия на поведение работников с учетом их интересов;
• проанализированы факторы, условия и методы, мотивирующие к повышению эффективности;
• установлено, что усиление воздействия на трудовую мотивацию может быть достигнуто через комплекс мер, охватывающих экономические, организационные и социально-психологические аспекты;
• исследованы эффективные формы мотивации в современной экономике;
• исследованы современные подходы к повышению эффективности мотивации;
• исследованы процедуры формирования эффективной модели мотивации с целью повышения производительности труда;
• представлены применяемые модели мотивации в организациях коммерческих и некоммерческих;
• изучены практические аспекты формирования системы оплаты труда в действующей коммерческой организации (ООО «КубОК»), выявлены ее достоинства и недостатки, проведена оценка эффективности действующей системы. Сделан вывод, что система полностью выполняла свои функции до 2023 и являлась экономически эффективной, способствовала рациональному использованию персонала организации и рабочего времени, повышению производительности труда и эффективности использования фонда заработной платы. С 2023 года введена новая система на основе KPI, но к желательным целям она не привела;
• изучены практические аспекты формирования системы оплаты труда в действующей некоммерческой организации (Департамент финансов). Сделан вывод о декларировании переменной части заработной платы и определяющей роли в повышении производительности труда нефинансовых инструментов.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.