ФИНАНСОВЫЕ И НЕФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

Введение 3
1 Теоретические основы мотивации персонала экономических субъектов 6
1.1 Цели мотивации персонала 6
1.2 Мотивация трудовой деятельности персонала как элемент политики организации 10
1.3 Основные виды и методы мотивации персонала 13
2 Инструменты управления мотивацией в организации 16
2.1 Классические финансовые инструменты мотивации 16
2.2 Классические нефинансовые инструменты мотивации 39
2.3 Прогрессивные формы мотивации сотрудников 43
3 Анализ эффективности применения инструментов мотивации персонала в
организациях 56
3.1 Методические подходы к оценке эффективности мотивационной политики
организации 56
3.2 Оценка эффективности мотивации персонала в коммерческих организациях 60
3.3 Оценка эффективности мотивации персонала в бюджетных организациях 72
Заключение 75
Список использованных источников и литературы 77
Приложение А Основные положения указанных теорий мотивации 81
Приложение Б Сравнение систем оплаты труда 85

Купить

Методы организации и управления являются одним из главных объектов конкурентной борьбы, именно они позволяют оптимальным образом мобилизовать технический и производственный потенциал, наметить пути его развития. Выбор темы настоящей работы обусловлен отсутствием комплексных и единственно верных решений в вопросах применения инструментов мотивации персонала, которые приобретают все большую актуальность и практическую значимость. В современных условиях многие механизмы мотивации оказались недостаточными для реализации целей организации по повышению прибыли и эффективности (производительности). Сегодня идут активные поиски новых форм целенаправленного управления деятельностью человека, в т.ч. в вопросах его мотивации и стимулирования.
Актуальность изучения вопросов мотивации, их растущего влияния и тесной взаимосвязи с другими социально-экономическими явлениями вызывает необходимость поиска новых методологических подходов и методических рекомендаций, отражающих радикально изменившуюся ситуацию в обществе. Качественно иная общественно-экономическая ситуация требует методологического обоснования и обеспечения приемами практического воздействия на новые социально -экономические реалии. Для обеспечения справедливой оценки результатов труда необходима деятельность, в которой политика в области мотивации является одним из главных элементов. Несмотря на множество исследований, раскрывающих новое состояние труда, структуру оплаты труда и различных методов мотивации, тенденций её изменения в современных условиях, объективное и всестороннее изучение этой проблемы остаётся важнейшим в сфере развития производственных отношений. При всем многообразии существующих подходов, ряд вопросов, связанных с мотивацией, недостаточно изучен. Особенно интересен вопрос признания действующих в организации систем оплаты труда и нематериальных стимулов эффективными. Именно это и определило актуальность темы исследования.
В работе рассмотрены различные системы мотивации, их роль и функции, взаимосвязи с результативностью труда.
Цель исследование теоретических и практических аспектов применения финансовых и нефинансовых инструментов для управления мотивацией персонала организации.
В соответствии с целью работы решаются следующие задачи:
1. Провести анализ ключевых понятий, связанных с мотивацией (потребности, мотивы, стимулы и удовлетворение) для выявления их роли в формировании мотивации сотрудников.
2. Изучить финансовые и нефинансовые инструменты мотивации для сравнения эффективности способов управления мотивацией, оценить их влияние на производительность, удовлетворенность сотрудников и другие ключевые показатели.
3. Провести анализ эффективности финансовых и нефинансовых инструментов мотивации применительно к коммерческим и некоммерческим организациям.
Объектом исследования работы является определение эффективности финансовых и нефинансовых инструментов управления мотивации в современной экономике
Предметом исследования является процедура формирования эффективной системы мотивации с целью повышения производительности труда.
Гипотезой работы является: способствует ли применение одинаковых финансовых и нефинансовых инструментов управления мотивацией персонала для разных организаций повышению эффективности работы сотрудников, улучшению их удовлетворенности и приводит ли к достижению поставленных целей и результатов.
Теоретической основой исследования служат труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам трудовой мотивации.
В работе использованы наиболее значимые положения экономической теории, экономики труда, отечественный и зарубежный опыт в сфере мотивации труда, положения трудов ученых и специалистов по проблемам экономического стимулирования, законодательные акты Российской Федерации.
Психологические и социальные аспекты мотивации труда отражены в работах Карла Маркса, Альфреда Маршалла, Уильяма Петти, Адама Смита, Давида Рикардо, Жан-Батиста Сэй.
Вопросы стимулирования труда нашли отражение в работах Александра Захарова, Арнольда Кибанова, Д.Скотта Синка.
Информационную базу работы составили материалы сборников Федеральной службы государственной статистики РФ, информационно-аналитические и методологические документы Минэкономики России, других федеральных органов, исследования Института социально-экономического анализа и развития предпринимательства, Российского независимого института социальных и национальных проблем, данные открытой печати.
Работа состоит из введения, трёх глав и заключения.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты мотивации персонала организаций, а также современные подходы к организации оплаты труда.
Во второй главе исследованы классические и современные элементы мотивации работников в новых условиях в стимулировании эффективного труда.
В третьей главе проведён анализ эффективности применения инструментов мотивации персонала в организациях, описаны действующие системы мотивации персонала в организациях коммерческих и некоммерческих.

Купить