СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

В качестве заключения целесообразно привести ряд выводов, которые можно сделать по изучению материалов данной работы.
Эффективность организации обусловлена внешними и внутренними факторами окружающей среды. Более того, следует отметить, что внутренняя среда является более значимой. Он представляет собой часть общей среды в рамках самого субъекта и оказывает постоянное и самое непосредственное влияние на функционирование всей организации. Внутренние факторы включают в себя: цели и общие ценности, персонал, технологии, финансовые и информационные системы, бизнес-процессы, стиль организации, ее стратегию и организационную культуру.
Организационная культура - это многомерное явление, поскольку именно культура организации играет основополагающую роль в принятии управленческих решений, определении организационной структуры, подборе персонала и мотивации персонала и т. п.
Организационная культура может служить благам организации, создавая среду, способствующую повышению производительности и внедряя новое. Но это также может работать против организации, создавая барьеры, которые препятствуют разработке корпоративной стратегии. Эти барьеры выражаются в сопротивлении новому и отсутствии контакта.
Очень важно, чтобы современный лидер знал, как выявлять и дифференцировать факторы внутренней среды, которые влияют на работу организации, с целью повышения эффективности производства посредством конкретных управленческих решений, поскольку постоянная и целенаправленная работа с персоналом предопределяет успех формирования организационной культуры.
В рамках написания работы мы поставили цель и определили ряд задач, которые способствуют достижению этой цели. По результатам исследования можно сделать вывод, что задачи работы выполнены полностью: определены понятие, сущность и функции организационной культуры, взаимосвязаны понятия «организационная культура» и «корпоративная культура»; составные элементы были определены и проанализированы, а типы организационной культуры были изучены и соотнесены с различными классификациями и подходами; рассмотрены принципы и этапы формирования организационной культуры, определена ее роль и в рамках рассмотрения организационной культуры как явления внутренней среды организации, приведены различные классификации методов формирования и методы оценки организационной культуры.
Анализ приведенных в работе определений организационной культуры позволяет выделить ряд компонентов, которые неоспоримы и чаще всего упоминаются:
1. организационная культура - совокупность материальных, духовных, социальных ценностей, созданных и созданных работниками организации в процессе работы и отражающих индивидуальность, индивидуальность организации;
2. в зависимости от стадии развития организации ценности могут существовать в различных формах: в форме предложений, убеждений, установок и ценностных ориентаций, нормы поведения, правила общения и трудовые нормы (при помощи развитой культуры);
3. наиболее значимыми элементами культуры являются ценности, миссии, цели компании, кодексы и стандарты поведения, традиции и ритуалы;
4. ценности и культурные элементы не требуют доказательств, принимаются на веру, передаются из поколения в поколение, формируют корпоративный дух организации, соответствующий ее идеальным устремлениям;
В рамках определения организационной культуры Samsung были решены следующие задачи: проведен анализ внутренних и внешних факторов организации, определен тип организационной культуры Samsung и даны рекомендации совершенствования организационной культуры Samsung.
Изучение уровня и факторов организационной культуры Samsung выявляет следующие проблемы организационной культуры:
1. отсутствие формализованной платформы для развития и укрепления организационной культуры организации;
2. руководство томского филиала слабо заинтересовано в профессиональном обучении, повышении квалификации и продвижении по службе работника;
3. несовершенная система стимулирования персонала, это может привести к текучести кадров, усилению конфликтов между работниками, снижению производительности труда.
Исходя из целей и задач совершенствования организационной культуры компании Samsung, были разработаны три направления для улучшения организационной культуры.
1. Мероприятия по документированию процесса функционирования и формирования организационной культуры. Формирование и внедрение в деятельность компании Корпоративного кодекса.
2. Корпоративные подарки и праздники.
3. Развитие корпоративного туризма.
Таким образом, развитая организационная культура является не только источником гордости за организацию и средством привлечения высококлассных специалистов, но и позволяет создать социально-экономическое пространство внутри организации, обеспечивающее высочайшую продуктивность, успех организации и приверженность своих сотрудников.

Купить