Реферат
Оглавление
Введение 8
1. Управление рисками 9
1.1. Что такое риски? 9
1.2. Сущность управления рисками 9
1.3. Процесс управления рисками 11
2. Риски в деятельности электротехнического производства 14
2.1. Краткая характеристика предприятия 14
2.2. Организационно - управленческая структура 16
2.3. Основные направления работ 19
2.4. Идентификация опасностей, оценка рисков и определение мер
управления рисками 20
3. Разработка Регламента «Идентификация опасностей, оценка рисков и
определение мер управления рисками» 31
3.1. Вводные положения 31
3.2. Анализ регламента 32
3.3. Содержание регламента 33
Заключение 42
Список используемой литературы 43
Приложение А. Организационная структура предприятия 46
Приложение Б. Перечень опасностей и направлений рисков 47
... отсутствует 2 раздел
Риск, является важной частью всех сфер общества, затрагивает все сферы деятельности и направления для любой организации, которая развивается в условиях рынка.
Организация, которая стремится к высоким результатам в области производства и торговли не может не обращать внимание на новые изменения и подходы к управлению рисками. Поэтому необходимо рассматривать все внутренние и внешние риски, которые в дальнейшем смогут повлиять на достижение целей организации.
Таким образом, актуальность исследования в сфере управления рисками на предприятии обусловлена необходимостью разработки комплексного, всестороннего подхода к риск-менеджменту, который координируется в рамках всей организации. Способность эффективно влиять на риски дает возможность успешно функционировать предприятию, высокую конкурентоспособность, а также обеспечивает охрану труда и безопасность здоровья персонала.
Целью работы является проведение теоретических и практических исследований в области управления рисками на электротехническом предприятии. Предметом работы выступают методы управления рисками исследуемого предприятия в условиях разнообразия и разноречивости факторов, которые их формируют. Данная работа предусматривает решение следующих важнейших задач: определение сущности и природы риска; изучение видов рисков присутствующих в деятельности изучаемого предприятия; проведение анализа и оценки рисков, которые влияют на функционирование данного предприятия; изучить механизмы управления рисками. Также создание Регламента «Идентификация опасностей, оценка рисков и установление мер управления рисками».
Развитие системы риска начинается с определения субъектов и объектов системы, а также процесса управления рисками. Далее осуществляется создание нужной методической и регламентной базы, формировка технического задания на автоматизирование. После исследования созданных нормативных документов и информационной системы на этапе испытания система запускается в промышленную эксплуатацию.
Рассмотренные этапы укрупнено, применимы к созданию любой управленческой системы с той лишь разницей, что объекты, субъекты, логика процесса и содержание нормативных документов будут отличаться в зависимости от создаваемой управленческой системы.
Представлена политика и история организации, в которой проведено исследование рисков. Также дана краткая характеристика организации и рассмотрены основные направления работ.
Создан Регламент, необходимый для обеспечения благополучной деятельности на предприятии, который позволяет организации быть более конкурентоспособной на рынке. Данный документ включает в себя информацию касательно идентификации опасностей, оценки рисков и определения мер управления ими.
При внедрении в компании грамотно разработанного Регламента также повышается уровень безопасности труда за счет улучшения соблюдения сотрудниками организации предусмотренных предприятием правил и нормативов.
Прежде всего, основными пользователями данного документа являются сотрудники общества.
Также изучение рисков поможет в дальнейшей деятельности компании.
