БИРЮЗОВЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ: ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ И ПРАКТИКА В РОССИИ

РЕФЕРАТ 3
Введение 5
1 Теоретические основы бирюзовых организаций 7
1.1 Этапы становления и развития моделей организаций 7
1.2 Бирюзовые организации: эволюционная бирюзовая стадия 18
1.3 Анализ существующих подходов к пониманию бирюзовых организаций 26
2 Анализ специфики бирюзового управления 32
2.1 Создание бирюзовых организаций и анализ лучших практик 32
2.2 Эффективное управление человеческим капиталом в организации: менеджмент 37 4.0 и коуч-менеджмент
2.3 Эмоциональный интеллект, как неотъемлемая составляющая бирюзового 43
управления
3 Бирюзовые организации в России: практика, проблемы, тенденции и перспективы 49
3.1 Анализ практики формирования и развития бирюзовых организаций в России на 49 примере ООО «ВкусВилл»
3.2 Конкурентные преимущества бирюзового управления на примере ООО 54
«ВкусВилл»
3.3 Бирюзовые организации в России: практика, проблемы, тенденции и 61
перспективы
Заключение 67
Литература 69
Приложение А Методология исследования бирюзовых организаций 79
Приложение Б Структура эмоционального интеллекта по Д. Гоулману 85
Приложение В Оценка эмоционального интеллекта студентов ИЭМ НИ ТГУ 86
Приложение Г Сертификат о прохождении курса «Современные практики бирюзового 87
управления» от В. Разгуляева
Приложение Д Сертификат о прохождении стажировки в ООО «Стартап Лаборатория» 88
Купить

«Интуитивно мы чувствуем, что менеджмент устарел. Мы видим, что его традиции и установленный порядок в XXI выглядят нелепо» - Гэри Хэмел [80]. Традиционная система управления создавалась в другом мире и для старой экономической модели. Чтобы создать новую систему, подходящую для сегодняшнего открытого мира, компании должны пересмотреть свои управленческие парадигмы. Бирюзовые организации - новый, формирующийся тип, основанный на принципах контролируемого самоуправления и отсутствии вертикальной иерархии. Согласно исследованиям, люди редко вовлечены в работу и получают удовольствие от того, чем занимаются каждый день [95]. Большое преимущество бирюзового управления заключается в том, что каждый сотрудник может проявить свои лучшие качества, решать очень сложные задачи и полноценно реализоваться в процессе достижения общей цели, таким образом, оставаться постоянно мотивированным и приносить лучшие результаты для компании .
Более того, стоит отметить, что организации всего мира повинны в истощении природных ресурсов и нерациональном их использовании, изменении климата и разрушении экосистем. Существующая экономическая модель, направленная на безудержный рост при ограниченности ресурсов, чревата катастрофой. Таким образом, само выживание множества видов и всего человечества в целом зависит от нашей способности перейти на новый уровень сотрудничества, в чем и может помочь бирюзовое управление, благодаря неотъемлемой его части - эволюционной цели. Многие бирюзовые компании в том и числе российские уже доказали невероятную эффективность данной системы управления и также ее пользу для общества, ведь именно бирюзовая парадигма дает максимальную гибкость и экономическую эффективность организациям, даже очень большим.
Изучение феномена развития сознания и соответствующих моделей организаций началось еще в XX веке ученым К. Грейвзом в рамках циклической теории, далее его исследования были доработаны Д. Беком и К. Кованом в теории спиральной динамики, после чего К. Уилбер продолжил их труды в интегральной теории. Необходимо отметить, что степень научной разработанности теории развития организаций повысилась за последние годы, этим вопросам посвящены труды как отечественных, так и зарубежных ученых, интерес к теме постоянно растет. Б. Робертсон открыл миру холакратию, Г. Хэмел внес огромный вклад в развитие гибкого менеджмента. Труды Ф. Лалу и российского практика В. Разгуляева неоценимы именно в теории бирюзового управления. Однако тематика именно бирюзового управления так и остается окончательно не изученной в научных кругах, в вязи с тем, что феномен остается 5
нововведением в менеджменте и только начинает подробно изучаться учеными всего мира.
Цель выпускной квалификационной работы - анализ подходов и механизмов управления бирюзовыми организациями и специфики применения бирюзового управления в России.
Задачи выпускной квалификационной работы.
1. Изучить теорию бирюзовых организаций.
2. Исследовать особенности бирюзового управления.
3. Проанализировать лучшие практики бирюзового управления.
4. Рассмотреть гибкий и коуч-менеджмент.
5. Исследовать эмоциональный интеллект, как часть бирюзового менеджмента, и измерить уровень его развитости студентов ИЭМ НИ ТГУ.
6. Проанализировать практику бирюзового управления ООО «ВкусВилл» в России.
7. Рассмотреть преимущества бирюзового управления.
8. Выявить проблемы и тенденции развития бирюзовых организаций в России.
Объект исследования - система управления бирюзовых организаций.
Предмет исследования - организационно-управленческие отношения, формирующие бирюзовый подход к управлению современными организациями.
В работе были использованы следующие научные методы: абстрагирование, анализ и синтез, идеализация, индукция и дедукция, мысленное моделирование, абстрагирование, идеализация, формализация, сравнение и обобщение, аналогия, классификация, контент анализ и другие. При проведении эмпирических исследований использовались такие методы, как анкетирование и полуструктурированное интервью.
Практическая значимость исследования заключается в том, что оно может служить, как пособие для понимая и развития организаций в рамках бирюзовой парадигмы. В работе представлены различные успешные практики бирюзового управления, которые могут быть заимствованы компаниями для перехода на бирюзовый менеджмент для повышения эффективности их деятельности. Более того, рассмотренная практика бирюзового управления на примере ООО «ВкусВилл» делает исследование особенного полезным для российского бизнеса, в большей степени работающего согласно традиционной и уже устаревшей менеджерской парадигме. Представленный финансовый анализ ООО «ВкусВилл» обосновывает особую мотивацию для внедрения «бирюзы» в России.

Купить