ВНЕДРЕНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКЕ «ИНЖЕНЕРНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЦЕНТРА ГЕОФИТ»
|
ВВЕДЕНИЕ 10
ПЕРЕЧЕНЬ СОКРАЩЕНИЙ И УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ 12
1 Теоретико-практические основы бережливого производства 13
1.1 Концепция бережливого производства: определение и исторический обзор 9
1.2 Принципы бережливого производства 10
1.3 Основные инструменты и методы бережливого производства 13
2 Общая характеристика деятельности предприятия Филиал «Геофит» 34
2.1 Анализ работы специалиста по планированию производства ООО
«Технологическая компания Шлюмберже» филиал «Геофит» 315
2.2 Использование 1С-Логистик в деятельности филиала Геофит 45
3 Рекомендации по оптимизации деятельности сотрудников склада с использованием инструментов бережливого производства 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 58
ПЕРЕЧЕНЬ СОКРАЩЕНИЙ И УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ 12
1 Теоретико-практические основы бережливого производства 13
1.1 Концепция бережливого производства: определение и исторический обзор 9
1.2 Принципы бережливого производства 10
1.3 Основные инструменты и методы бережливого производства 13
2 Общая характеристика деятельности предприятия Филиал «Геофит» 34
2.1 Анализ работы специалиста по планированию производства ООО
«Технологическая компания Шлюмберже» филиал «Геофит» 315
2.2 Использование 1С-Логистик в деятельности филиала Геофит 45
3 Рекомендации по оптимизации деятельности сотрудников склада с использованием инструментов бережливого производства 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 58
В современных условиях нестабильности рынка предприятиям необходимо выпускать качественную продукцию и оказывать соответствующие услуги. В связи с этим, множество организаций начинает искать новые способы оптимизации своей деятельности. Применение инструментов бережливого производства является одним из ключевых элементов в улучшении деятельности компаний.
Бережливое производство представляет собой концепцию, направленную на улучшение качества продукции и предоставляемых услуг и сокращение потерь. Одним из важных моментов в концепции бережливого производства является ориентация на непрерывное улучшение деятельности организации, способствующая увеличению конкурентных преимуществ компании.
Для производства качественной продукции и предоставления соответствующих услуг, компаниям необходимо организовывать работу своих сотрудников таким образом, чтобы в их действиях не наблюдались операции, не приносящие ценности конечному потребителю.
Актуальность данной работы обосновывается тем, что применение инструментов бережливого производства в работе способствует повышению производительности сотрудников компании, в результате чего увеличивается эффективность деятельности самого предприятия. Использование инструментов бережливого производства при анализе деятельности сотрудников позволит выявить слабые места и разработать необходимые меры по их оптимизации.
Объектом исследования является ООО «Технологическая компания Шлюмберже» филиал «Геофит». Предметом исследования выступает складская логистика ООО «Технологическая компания Шлюмберже» филиал «Геофит». Цель преддипломной практики является: внедрение инструментов бережливого производства в работу складского логистики предприятия ООО «Технологическая компания Шлюмберже» филиал «Геофит» с помощью методов бережливого производства.
Для выполнения поставленной цели были определены следующие задачи:
- ознакомиться с нормативно-технической документацией, методическими указаниями и регламентирующими документами компании;
- провести анализ деятельности специалиста по планированию производства ООО «Технологическая компания Шлюмберже» филиал «Геофит»;
- выделить основные факторы снижения производительности сотрудников компании;
- разработать план мероприятий по улучшению деятельности сотрудников ООО «Технологическая компания Шлюмберже» филиал «Геофит»
- провести оценку ожидаемых результатов;
- собрать и систематизировать информацию, подготовить доклад и презентацию для защиты отчета.
Результаты работы могут быть использованы для оптимизации деятельности сотрудников компании ООО «Технологическая компания Шлюмберже» филиал «Геофит».
Бережливое производство представляет собой концепцию, направленную на улучшение качества продукции и предоставляемых услуг и сокращение потерь. Одним из важных моментов в концепции бережливого производства является ориентация на непрерывное улучшение деятельности организации, способствующая увеличению конкурентных преимуществ компании.
Для производства качественной продукции и предоставления соответствующих услуг, компаниям необходимо организовывать работу своих сотрудников таким образом, чтобы в их действиях не наблюдались операции, не приносящие ценности конечному потребителю.
Актуальность данной работы обосновывается тем, что применение инструментов бережливого производства в работе способствует повышению производительности сотрудников компании, в результате чего увеличивается эффективность деятельности самого предприятия. Использование инструментов бережливого производства при анализе деятельности сотрудников позволит выявить слабые места и разработать необходимые меры по их оптимизации.
Объектом исследования является ООО «Технологическая компания Шлюмберже» филиал «Геофит». Предметом исследования выступает складская логистика ООО «Технологическая компания Шлюмберже» филиал «Геофит». Цель преддипломной практики является: внедрение инструментов бережливого производства в работу складского логистики предприятия ООО «Технологическая компания Шлюмберже» филиал «Геофит» с помощью методов бережливого производства.
Для выполнения поставленной цели были определены следующие задачи:
- ознакомиться с нормативно-технической документацией, методическими указаниями и регламентирующими документами компании;
- провести анализ деятельности специалиста по планированию производства ООО «Технологическая компания Шлюмберже» филиал «Геофит»;
- выделить основные факторы снижения производительности сотрудников компании;
- разработать план мероприятий по улучшению деятельности сотрудников ООО «Технологическая компания Шлюмберже» филиал «Геофит»
- провести оценку ожидаемых результатов;
- собрать и систематизировать информацию, подготовить доклад и презентацию для защиты отчета.
Результаты работы могут быть использованы для оптимизации деятельности сотрудников компании ООО «Технологическая компания Шлюмберже» филиал «Геофит».
В условиях современного рынка философия бережливого производства (Lean Production) становится особенно актуальной, поскольку она нацелена на оптимизацию процессов и снижение издержек во всех сферах экономики, включая государственный и муниципальный уровни, а также бизнес. Популярность бережливого производства объясняется несколькими ключевыми факторами.
Во-первых, менеджмент качества активно развивает и внедряет наиболее результативные методики управления, среди которых бережливое производство занимает одно из ведущих мест. Эта методика ориентирована на максимальную эффективность и минимизацию потерь, что делает её особенно привлекательной для организаций, стремящихся к повышению конкурентоспособности.
Во-вторых, принципы бережливого производства особенно актуальны в условиях экономического кризиса. Они позволяют компаниям снижать потери и оптимизировать свои операции без необходимости значительных капитальных вложений. Это особенно важно для организаций, которые сталкиваются с ограниченными ресурсами и необходимостью адаптироваться к меняющимся условиям рынка.
В-третьих, бережливое производство имеет богатую историю успеха, о чем свидетельствуют примеры крупнейших мировых компаний в различных отраслях — от автомобилестроения до консалтинговых услуг. Эти примеры служат вдохновением для многих организаций, стремящихся внедрить аналогичные подходы и достичь значительных результатов.
В-четвертых, бережливое производство представляет собой удачный симбиоз рыночных принципов (производить только то, что востребовано) и административно-командных методов (стратегическое планирование и управление по целям). Это делает его универсальным инструментом, подходящим для различных типов организаций и отраслей.
В-пятых, бережливое производство максимально соответствует современным требованиям российского бизнеса. Оно помогает справляться с вызовами, такими как необходимость модернизации не только технического оснащения, но и организационных технологий. Внедрение бережливых методов позволяет навести порядок, повысить дисциплину и ответственность сотрудников, а также минимизировать случаи использования «серых» схем.
Для успешного внедрения бережливого производства в компании, такой как ООО «Технологическая компания Шлюмберже» филиал «Геофит», важно разработать стратегию, которая включает:
1. Анализ текущих процессов: Необходимо провести детальный анализ
существующих операций, чтобы выявить узкие места и области, требующие улучшения.
2. Определение узких мест: Выявление проблемных зон, где происходят задержки или потери, позволит сосредоточить усилия на их устранении.
3. Применение инструментов бережливого производства: Методы, такие как 5S, Канбан, Кайдзен и Poka Yoke, помогут оптимизировать складскую логистику, повысить производительность и улучшить качество услуг.
Например:
- 5S помогает организовать рабочее пространство, что ведет к повышению эффективности и безопасности.
- Канбан визуализирует рабочие потоки, что способствует более эффективному управлению задачами.
- Кайдзен поощряет непрерывное улучшение процессов, вовлекая всех сотрудников в этот процесс.
- Poka Yoke предотвращает ошибки и дефекты, улучшая качество продукции.
Таким образом, бережливое производство является мощным инструментом, который может значительно повысить конкурентоспособность и устойчивость бизнеса. Оно способствует адаптации компаний к быстро меняющимся условиям рынка и требованиям клиентов, создавая культуру непрерывного совершенствования. Внедрение принципов бережливого производства не только улучшает процессы, но и формирует ответственное отношение сотрудников к своей работе, что является ключевым фактором для долгосрочного успеха компании.
Во-первых, менеджмент качества активно развивает и внедряет наиболее результативные методики управления, среди которых бережливое производство занимает одно из ведущих мест. Эта методика ориентирована на максимальную эффективность и минимизацию потерь, что делает её особенно привлекательной для организаций, стремящихся к повышению конкурентоспособности.
Во-вторых, принципы бережливого производства особенно актуальны в условиях экономического кризиса. Они позволяют компаниям снижать потери и оптимизировать свои операции без необходимости значительных капитальных вложений. Это особенно важно для организаций, которые сталкиваются с ограниченными ресурсами и необходимостью адаптироваться к меняющимся условиям рынка.
В-третьих, бережливое производство имеет богатую историю успеха, о чем свидетельствуют примеры крупнейших мировых компаний в различных отраслях — от автомобилестроения до консалтинговых услуг. Эти примеры служат вдохновением для многих организаций, стремящихся внедрить аналогичные подходы и достичь значительных результатов.
В-четвертых, бережливое производство представляет собой удачный симбиоз рыночных принципов (производить только то, что востребовано) и административно-командных методов (стратегическое планирование и управление по целям). Это делает его универсальным инструментом, подходящим для различных типов организаций и отраслей.
В-пятых, бережливое производство максимально соответствует современным требованиям российского бизнеса. Оно помогает справляться с вызовами, такими как необходимость модернизации не только технического оснащения, но и организационных технологий. Внедрение бережливых методов позволяет навести порядок, повысить дисциплину и ответственность сотрудников, а также минимизировать случаи использования «серых» схем.
Для успешного внедрения бережливого производства в компании, такой как ООО «Технологическая компания Шлюмберже» филиал «Геофит», важно разработать стратегию, которая включает:
1. Анализ текущих процессов: Необходимо провести детальный анализ
существующих операций, чтобы выявить узкие места и области, требующие улучшения.
2. Определение узких мест: Выявление проблемных зон, где происходят задержки или потери, позволит сосредоточить усилия на их устранении.
3. Применение инструментов бережливого производства: Методы, такие как 5S, Канбан, Кайдзен и Poka Yoke, помогут оптимизировать складскую логистику, повысить производительность и улучшить качество услуг.
Например:
- 5S помогает организовать рабочее пространство, что ведет к повышению эффективности и безопасности.
- Канбан визуализирует рабочие потоки, что способствует более эффективному управлению задачами.
- Кайдзен поощряет непрерывное улучшение процессов, вовлекая всех сотрудников в этот процесс.
- Poka Yoke предотвращает ошибки и дефекты, улучшая качество продукции.
Таким образом, бережливое производство является мощным инструментом, который может значительно повысить конкурентоспособность и устойчивость бизнеса. Оно способствует адаптации компаний к быстро меняющимся условиям рынка и требованиям клиентов, создавая культуру непрерывного совершенствования. Внедрение принципов бережливого производства не только улучшает процессы, но и формирует ответственное отношение сотрудников к своей работе, что является ключевым фактором для долгосрочного успеха компании.