Тема: ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В КОММЕРЧЕСКИХ БАНКАХ РОССИИ (на примере ПАО Росбанк)

Во многих кредитных организациях кадровая политика, целенаправленно проводимая в отношении работников, не относится к стратегии развития банка, и это может привести к потере конкурентоспособности организации. Одной из главных проблем является разработка кадровой политики, которая направлена на стратегические цели предприятия.
Разные теоретические аспекты проблемы формирования и развития кадровой политики в предприятии рассмотрены в работах зарубежных и российских ученых и специалистов в отечественной и зарубежной литературе. В то же время, практические аспекты вопросов формирования и развития кадрового менеджмента как инструмента стратегии управления рабочим персоналом в Росбанке раскрыты недостаточно полно и представляют интерес для исследования.
Банк является крупной организацией, а все банки частенько встречаются с кадровыми трудностями, из числа которых недостаток или потеря квалифицированных работников считается одной из самых серьезных проблем. По этой причине создание стратегии управления персоналом и восприятие роли кадровой политики в стратегическом менеджменте банка весьма актуальны.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что решающим фактором эффективности и конкурентоспособности банка является обеспечение высокого качества кадрового потенциала, что осуществляется благодаря разработке кадровой политики.
Цель работы: теоретико-прикладные исследования формирования кадровой политики в коммерческих банках России.
Объектом исследования является кадровая политика коммерческих банков России.
Предмет исследования - кадровая политика ПАО Росбанк
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- исследовать основные понятия и особенности кадровой политики;
- исследовать управление, функции и структуру кадровой политики;
- провести сравнительный анализ моделей кадровой политики США и Японии
- проанализировать кадровую политику ПАО Росбанк;
- предложить пути решения проблем кадровой политики Росбанка;
В первой главе будут рассмотрены основные понятия, виды, принципы, структура и сущности кадровой политики.
Во второй будет проведен сравнительный анализ кадровой политики в зарубежных странах.
В третьей главе будет проведен анализ кадровой политики ПАО Росбанк, а также дана краткая характеристика банка и сформулированы предложения по совершенствованию кадровой политики.

Купить

Кадровая политика - это нормы и правила, благодаря которым определяется направление и содержание работы с персоналом. В первой главе моей работы описаны теоретические основы кадровой политики, виды, категории, функции и основные направления. Кадровая политика играет важную роль в каждой организации, ее объектом выступают человеческие ресурсы, а предметом - управление этими ресурсами, у которых имеются несколько подсистем.
Основными целями кадровой политики выступают:
- формирование кадров
- подготовка кадров
- расстановка кадров
- рационально использование кадров
И если все делать правильно, то кадровая политика может обеспечить стабильный коллектив, если будут учтены все интересы сотрудников; мотивировать всех к эффективному труду; обеспечивать организацию своевременно новыми специалистами и сотрудниками, для того чтобы, организация функционировала без всяких лишних остановок в деятельности; рационально использовать персонал в соответствии с их профессиональной квалификацией и т.д.
ПАО Росбанк нацелен на подбор молодых специалистов. Главными целями кадровой политики Росбанка являются: анализ
психофизиологического состояния, найма кадров, организация отбора, его деловая оценка, профориентация и адаптация, управление конфликтами, организация и мотивация труда, обеспечение социального развития организации и работоспособности персонала, развитие корпоративной культуры.
Более половины сотрудников имеют возраст от 30-50 лет и опыт работы более 15 лет. Численность сотрудников на январь 2015 года составила 61,3 тыс. человек, что на 7% меньше чем в прошлом году (65,3 тыс.).
Главными проблемами стали неудовлетворенность новой заработной платы и плохой адаптацией сотрудников на новом рабочем месте, что послужило текучести рабочих кадров.
Для решения проблемы целесообразно введение двухуровневой премиальной системы, нематериальное стимулирование и улучшение кадрового резерва и все это закрепить во внутренней документации Банка.
Это позволит уменьшить текучесть кадров, и следовательно повысит результативность деятельности банка, также позволит улучшить качество принимаемых работников, т.к. гнаться за количеством больше не придется и можно уделить большое внимание качественному подбору персонала. Касаемо этого станет меньше стажеров, что позволит отделу кадров, большое внимание уделить на адаптацию новых сотрудников банка и улучшить их обучение
Купить