Аннотация
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ABC-XYZ-анализ товарного ассортимента предприятия 8
1.1 Классический ABC-анализ 8
1.2 XYZ-анализ 10
1.3 Совмещённый ABC-XYZ-анализ 11
2 AВC-XYZ-анализ с учётом дефицита в товарном ассортименте
предприятия 15
2.1 Понятие цензурирования 15
2.2 Применение непараметрической оценки Каплана-Мейера в ABC-XYZ-
анализе при наличии факторов неудовлетворенного спроса 17
3 Анализ товарного ассортимента производственного предприятия
г.Томска 23
3.1 Классический ABC-XYZ-анализ 23
3.2 Учет дефицита в товарном ассортименте торгового предприятия
г.Томска 27
4 Определение основных параметров системы управления запасами с учетом
дефицита в товарном ассортименте 32
4.1 Классическая формула Уилсона для определения экономического
размера заказа и модификация на случай дефицита 32
4.2 Расчет основных параметров системы управления запасами по
реальным данным о продажах торгового предприятия г. Томска 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 38
ПРИЛОЖЕНИЕ А Реальные данные предприятия за 2017г. и 2018г 42
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Расчеты показателей для ABC-анализа и XYZ-анализа 44
В современной экономике традиционные способы ведения учета продаж и затрат могут ввести аналитиков и менеджеров в заблуждение и подтолкнуть к принятию неправильных заключений. Одним из самых эффективных решений является применение АВС-XYZ анализа, связанного с ценообразованием и спроса продукта, удовлетворяющего требованиям определенных категорий покупателей. Сущность планирования, формирования и управления ассортиментом заключается в том, чтобы производитель своевременно предлагал определенную совокупность товаров. ABC-XYZ анализ помогает решить вопросы оптимизации ассортимента, ценовой политики, оптимального управления запасами, повышения эффективности продаж. Но ABC-XYZ анализ не учитывает товарного дефицита, когда количество произведенного товара меньше количества, которое люди готовы купить, а это значит, не отображает реального спроса товара, то есть влечёт к финансовым потерям. В данном случае применяется цензурирование, когда имеет место неопределенность относительно знания результатов наблюдений, простые алгоритмы при этом приводят к неточностям, следовательно, к финансовым потерям.
В данной работе рассматривается ABC-XYZ анализ, который учитывает дефицит товара на предприятии для оптимизации ассортимента. Для оценки функции распределения и среднего уровня продаж применялась непараметрическая оценка Каплана-Мейера.
На основе данных было установлено, что учет цензурирования дает другие результаты. Использование оценки Каплана-Мейера позволяет получить меньшее отклонение от истинных значений показателей.
На примере реальных данных показано, что учет цензурирования является более точным, так как при расчетах оценка Каплана-Мейера позволяет получить меньшие отклонения от истинных значений параметра. Применение модифицированной формулы также меняет оптимальный размер заказа, на реальном примере произведён расчёт параметров системы управления запасами по тем же данным о продажах. Работа является практически значимой, так как новый метод рассмотрен на реальных данных о продажах томского предприятия.
В представленной работе рассмотрены различные подходы к оптимизации ассортиментной и закупочной политики предприятия. На примере товарного ассортимента торгового предприятия г. Томска. Проведена классификация товаров в зависимости от их уровня значимости для фирмы с помощью классического АВС-анализа и XYZ-анализа.
Также в работе применяется модификация ABC-XYZ-анализа на случай дефицита, который рассматривается как цензурирование справа. Для модификации использована непараметрическая оценка функции распределения Каплана-Мейера. В связи с тем, что данная оценка даёт несмещенные и более точные в смысле снижения среднеквадратической ошибки значения показателей, то новые результаты группирования следует считать более адекватными. Оценка позволила показать, что потенциальный объем прибыли, который фирма получила бы, если бы не допустила дефицита, был почти на 7,5% больше, чем реальное значение.
В работе также был рассмотрен подход к расчёту основных параметров системы управления запасами, позволяющий учесть факт наличия дефицита товаров, имевшие место в прошлом. Установлено, что при игнорировании факта дефицита фирма закупает недостаточный объём товара, что в свою очередь увеличивает риск возникновения дефицита из-за недопоставок, таким образом, новая методика позволяет оптимизировать закупочную политику предприятия.
Работа имеет высокую практическую значимость и является весьма актуальной, так как позволяет предприятиям использовать более точные методы расчёта, снижая риск недополучения прибыли.
