Помощь студентам в учебе
Совершенствование системы управления производством
|
Введение 3
1 Теоретические аспекты управление производством 5
1.1 Понятие управления производством 5
1.2 Функции управления производством 9
1.3 Современные вызовы к совершенствованию системы управления
производством 16
2 Модели управление производством современной компании 23
2.1 Сравнительный анализ моделей управления производством 23
2.2 Внешние и внутренние факторы, определяющие эффективность системы
управление производством 29
2.3 Опыт ведущих компаний Российской Федерации и Республики Узбекистан ...32
3 Совершенствование системы управление производством OOO «DIGITAL TV
ANDIJON» 43
3.1 Анализ деятельности OOO «DIGITAL TV ANDIJON» 43
3.2 Оценка эффективности системы управления производством ООО «DIGITAL
TV ANDIJON» и рекомендации по совершенствованию 49
Заключение 60
Список использованных источников и литературы 63
Приложения А SWOT анализ OOO «DIGITAL TV ANDIJON» 70
Приложения Б Зарегистрированные сведения OOO «DIGITAL TV ANDIJON» 72
Приложения В Опрос сотрудников ООО «DIGITAL TV ANDIJON» (вопросы) 74
Приложения Г Опрос сотрудников ООО «DIGITAL TV ANDIJON» (результат) 75
Приложения Д Стратегия достижения целей ООО «DIGITAL TV ANDIJON» 76
1 Теоретические аспекты управление производством 5
1.1 Понятие управления производством 5
1.2 Функции управления производством 9
1.3 Современные вызовы к совершенствованию системы управления
производством 16
2 Модели управление производством современной компании 23
2.1 Сравнительный анализ моделей управления производством 23
2.2 Внешние и внутренние факторы, определяющие эффективность системы
управление производством 29
2.3 Опыт ведущих компаний Российской Федерации и Республики Узбекистан ...32
3 Совершенствование системы управление производством OOO «DIGITAL TV
ANDIJON» 43
3.1 Анализ деятельности OOO «DIGITAL TV ANDIJON» 43
3.2 Оценка эффективности системы управления производством ООО «DIGITAL
TV ANDIJON» и рекомендации по совершенствованию 49
Заключение 60
Список использованных источников и литературы 63
Приложения А SWOT анализ OOO «DIGITAL TV ANDIJON» 70
Приложения Б Зарегистрированные сведения OOO «DIGITAL TV ANDIJON» 72
Приложения В Опрос сотрудников ООО «DIGITAL TV ANDIJON» (вопросы) 74
Приложения Г Опрос сотрудников ООО «DIGITAL TV ANDIJON» (результат) 75
Приложения Д Стратегия достижения целей ООО «DIGITAL TV ANDIJON» 76
Управление производством является жизненно важным аспектом любого предприятия, позволяющим эффективно организовать работу и достичь поставленных целей. Здесь мы углубимся в фундаментальные принципы управления производством и роль менеджеров в этом процессе. Прибыльность и жизнеспособность предприятия зависят от его производственной, снабженческой и маркетинговой деятельности.
Актуальность выбранной темы связана с необходимостью активизации производственной деятельности предприятия в рыночных условиях для обеспечения его выживания и роста. Однако на сегодняшний день особенности управления производственными системами в условиях современных проблем, таких как цифровизация, глобализация и изменение потребительских предпочтений, недостаточно изучены.
Научная ценность исследования заключается в разработке новых подходов к совершенствованию управления производственными системами с учетом современных тенденций и проблем. В частности, исследование направлено на преодоление недостатков существующих моделей управления и создание более гибких и гибких систем.
Среди зарубежных авторов, внёсших наибольший вклад в развитие систем управления производством, следует отметить японских и американских специалистов. Сегодня многие аспекты совершенствования управления производственной системой широко исследованы и описаны в экономической литературе. Значительный вклад в разработку стратегий оптимизации внесли как отечественные, так и зарубежные исследователи, в том числе эксперты в области операционного менеджмента, производственной инженерии, логистики и технологических исследований.
Не следует забывать и о других специалистах, таких как У. Деминг, Ф.Кросби, А. Фейгенбаума и Т. Конти. Уильям Деминг разработал и предложил известную теперь во всём мире программу менеджмента качества, разработал принцип постоянного улучшения качества, которые произвели революцию в японской промышленности. Филипп Кросби также активно развивал исследования в области менеджмента качества, которые были изложены в программе "0 дефектов". Арманд Фейгенбаум разработал принципы тотального управления качеством и параллельного (одновременного) инжиниринга. Тито Конти стал известен своими изысканиями в изучении моделей качества: от модели ISO, на которой базируется сертификация, до модели всеобщего управления на основе качества (TQM), с приведением примеров их практического использования.
Объект исследования - система управления производством компании.
Предмет исследования - условия и факторы успешного совершенствования управления производством и его инструментов, а также направления совершенствования производственной системы управления.
Цель выпускной квалификационной работы - теоретические исследования системы управления производством, тенденций и факторов, определяющих ее эффективность, а также разработка практических рекомендаций совершенствования в ООО «DIGITAL TV ANDIJON».
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Исследовать теоретические основы, этапы эволюции производственной системы.
2. Обозначить современные вызовы к совершенствованию системы управления производством
3. Провести сравнительный анализ моделей управления производством
4. Выявить внешние и внутренние факторы, определяющие эффективность системы управление производством.
5. Проанализировать лучшие практики управления производством в компаниях Российской Федерации и Республики Узбекистан.
6. На основе анализа деятельности ООО «DIGITAL TV ANDIJON» обосновать рекомендации по дальнейшему развитию системы управления производством.
Для исследования использовались различные методы, в том числе общенаучные подходы. Эти методы включали систематизацию и обобщение информации, проведение сравнительного анализа различных подходов и лучших практик в управлении производством, а также анализ документации, относящейся к производственным процессам. Кроме того, был проведен опрос для сбора дополнительной информации и мнений сотрудников и экспертов, занимающихся управлением производством. Все эти методы в совокупности способствовали проведению исследований и выявлению наиболее эффективных стратегий и практик для совершенствования системы управления производством.
В процессе исследования были использованы бухгалтерские документы (балансы, отчеты о себестоимости производства и реализации и другие документы), статьи в научных журналах, законы, постановления правительства, статьи из периодических изданий, справочные материалы, диаграммы и графики.
Цели и задачи данной работы определили ее структуру: введение, три раздела, заключение, список использованных источников и приложения.
Актуальность выбранной темы связана с необходимостью активизации производственной деятельности предприятия в рыночных условиях для обеспечения его выживания и роста. Однако на сегодняшний день особенности управления производственными системами в условиях современных проблем, таких как цифровизация, глобализация и изменение потребительских предпочтений, недостаточно изучены.
Научная ценность исследования заключается в разработке новых подходов к совершенствованию управления производственными системами с учетом современных тенденций и проблем. В частности, исследование направлено на преодоление недостатков существующих моделей управления и создание более гибких и гибких систем.
Среди зарубежных авторов, внёсших наибольший вклад в развитие систем управления производством, следует отметить японских и американских специалистов. Сегодня многие аспекты совершенствования управления производственной системой широко исследованы и описаны в экономической литературе. Значительный вклад в разработку стратегий оптимизации внесли как отечественные, так и зарубежные исследователи, в том числе эксперты в области операционного менеджмента, производственной инженерии, логистики и технологических исследований.
Не следует забывать и о других специалистах, таких как У. Деминг, Ф.Кросби, А. Фейгенбаума и Т. Конти. Уильям Деминг разработал и предложил известную теперь во всём мире программу менеджмента качества, разработал принцип постоянного улучшения качества, которые произвели революцию в японской промышленности. Филипп Кросби также активно развивал исследования в области менеджмента качества, которые были изложены в программе "0 дефектов". Арманд Фейгенбаум разработал принципы тотального управления качеством и параллельного (одновременного) инжиниринга. Тито Конти стал известен своими изысканиями в изучении моделей качества: от модели ISO, на которой базируется сертификация, до модели всеобщего управления на основе качества (TQM), с приведением примеров их практического использования.
Объект исследования - система управления производством компании.
Предмет исследования - условия и факторы успешного совершенствования управления производством и его инструментов, а также направления совершенствования производственной системы управления.
Цель выпускной квалификационной работы - теоретические исследования системы управления производством, тенденций и факторов, определяющих ее эффективность, а также разработка практических рекомендаций совершенствования в ООО «DIGITAL TV ANDIJON».
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Исследовать теоретические основы, этапы эволюции производственной системы.
2. Обозначить современные вызовы к совершенствованию системы управления производством
3. Провести сравнительный анализ моделей управления производством
4. Выявить внешние и внутренние факторы, определяющие эффективность системы управление производством.
5. Проанализировать лучшие практики управления производством в компаниях Российской Федерации и Республики Узбекистан.
6. На основе анализа деятельности ООО «DIGITAL TV ANDIJON» обосновать рекомендации по дальнейшему развитию системы управления производством.
Для исследования использовались различные методы, в том числе общенаучные подходы. Эти методы включали систематизацию и обобщение информации, проведение сравнительного анализа различных подходов и лучших практик в управлении производством, а также анализ документации, относящейся к производственным процессам. Кроме того, был проведен опрос для сбора дополнительной информации и мнений сотрудников и экспертов, занимающихся управлением производством. Все эти методы в совокупности способствовали проведению исследований и выявлению наиболее эффективных стратегий и практик для совершенствования системы управления производством.
В процессе исследования были использованы бухгалтерские документы (балансы, отчеты о себестоимости производства и реализации и другие документы), статьи в научных журналах, законы, постановления правительства, статьи из периодических изданий, справочные материалы, диаграммы и графики.
Цели и задачи данной работы определили ее структуру: введение, три раздела, заключение, список использованных источников и приложения.
Управление производством играет ключевую роль в успехе любой компании. Эффективная система управления производством позволяет оптимизировать использование ресурсов, снизить затраты, повысить производительность труда и качество продукции, а также обеспечить конкурентоспособность предприятия на рынке.
Управление производством представляет собой комплекс мероприятий, направленных на планирование, организацию, контроль и регулирование производственной деятельности предприятия с целью достижения его целей. Основными задачами управления производством являются обеспечение выпуска продукции в соответствии с заданным ассортиментом, объемом и качеством, эффективное использование производственных ресурсов, снижение затрат на производство, повышение производительности труда и обеспечение конкурентоспособности продукции на рынке. В современных условиях система управления производством должна быть гибкой, эффективной, ориентированной на качество и инновации, а также удовлетворять потребности клиентов. Существует множество различных моделей управления производством, выбор которых зависит от размера и структуры предприятия, вида выпускаемой продукции, уровня развития технологий, конкурентной среды и культуры предприятия. Эффективность системы управления производством определяется как внешними (экономическая ситуация в стране, уровень развития технологий, конкурентная среда, государственная политика), так и внутренними (квалификация персонала, уровень технической оснащенности, эффективность системы управления, культура предприятия) факторами. Примерами успешного управления производством являются компании Toyota, Dell и Samsung.
Таким образом, эффективное управление производством является одним из важнейших аспектов конкурентоспособности предприятия, обеспечивая его успешное функционирование в динамичной и конкурентной среде современного рынка.
Системы управления производством продолжают развиваться в соответствии с изменяющимися требованиями и технологическими возможностями. Сегодняшние организации стремятся к внедрению гибких и инновационных методов управления, таких как бережливое производство, шесть сигм, управление цепями поставок и другие, чтобы обеспечить оптимальную эффективность своих производственных процессов.
Однако важно понимать, что выбор и успешная реализация системы управления производством зависят от индивидуальных особенностей каждой компании, ее стратегии, ресурсов и целей. Необходимо учитывать как внутренние, так и внешние факторы, а также обеспечивать адаптацию к изменяющимся условиям рынка.
Развитие эффективных систем управления производством является результатом постоянного совершенствования и инноваций в области менеджмента. С учетом быстро меняющихся технологий, требований рынка и конкурентной среды, компании вынуждены постоянно адаптироваться и улучшать свои методы управления производством.
Интеграция современных подходов, таких как бережливое производство, шесть сигм, управление цепями поставок и прочие, позволяет компаниям оптимизировать производственные процессы, минимизировать издержки, улучшать качество продукции и удовлетворять потребности клиентов.
Кроме того, эффективное управление производством требует не только технических знаний, но и управленческих навыков, способности к анализу данных, принятию обоснованных решений и внедрению инноваций. Системный подход к управлению производством позволяет создавать гибкие и адаптивные организации, способные эффективно реагировать на изменения во внешней и внутренней среде.
Разработка и внедрение эффективных систем управления производством является ключевым фактором успеха современных предприятий. Компании, осознавая важность управления производством, стремятся к постоянному совершенствованию своих методов и подходов для достижения конкурентного преимущества и удовлетворения потребностей рынка. Регулярный анализ, оценка и совершенствование системы управления производством позволяют компаниям адаптироваться к динамичным условиям рынка, снижать риски и успешно достигать своих бизнес-целей в современной бизнес-среде.
В ходе практики в OOO «DIGITAL TV ANDIJON» была проведена оценка и разработка предложений по совершенствованию системы управления производством на предприятии. Анализ текущего состояния системы показал, что она не опирается на конкретную методологию, но схожа с методологией активного производства (Active Manufacturing, AM).
Внедрение элементов системы активного производства (AM) принесло значительные положительные результаты, такие как увеличение доли рынка, расширение ассортимента продукции, снижение дефектов и времени выполнения заказов. Однако были выявлены и негативные моменты, такие как недовольство сотрудников, низкий уровень запасов и отсутствие оценки системы управления.
В связи с этим рекомендуется провести аудит системы управления AM, разработать план улучшения уровня удовлетворенности сотрудников, оптимизировать уровень запасов и установить цели и KPI для системы управления AM.
Кроме того, предлагается рассмотреть другие системы управления, такие как бережливое производство, шесть сигм, теория ограничений, системы управления качеством (ISO 9001), управление цепями поставок и точно в срок (JIT), с учетом интеграции с текущими системами управления в компании.
Замена системы активного производства (AM) на более современную и эффективную может значительно увеличить производительность, рентабельность и конкурентоспособность предприятия ООО «DIGITAL TV ANDIJON».
Управление производством представляет собой комплекс мероприятий, направленных на планирование, организацию, контроль и регулирование производственной деятельности предприятия с целью достижения его целей. Основными задачами управления производством являются обеспечение выпуска продукции в соответствии с заданным ассортиментом, объемом и качеством, эффективное использование производственных ресурсов, снижение затрат на производство, повышение производительности труда и обеспечение конкурентоспособности продукции на рынке. В современных условиях система управления производством должна быть гибкой, эффективной, ориентированной на качество и инновации, а также удовлетворять потребности клиентов. Существует множество различных моделей управления производством, выбор которых зависит от размера и структуры предприятия, вида выпускаемой продукции, уровня развития технологий, конкурентной среды и культуры предприятия. Эффективность системы управления производством определяется как внешними (экономическая ситуация в стране, уровень развития технологий, конкурентная среда, государственная политика), так и внутренними (квалификация персонала, уровень технической оснащенности, эффективность системы управления, культура предприятия) факторами. Примерами успешного управления производством являются компании Toyota, Dell и Samsung.
Таким образом, эффективное управление производством является одним из важнейших аспектов конкурентоспособности предприятия, обеспечивая его успешное функционирование в динамичной и конкурентной среде современного рынка.
Системы управления производством продолжают развиваться в соответствии с изменяющимися требованиями и технологическими возможностями. Сегодняшние организации стремятся к внедрению гибких и инновационных методов управления, таких как бережливое производство, шесть сигм, управление цепями поставок и другие, чтобы обеспечить оптимальную эффективность своих производственных процессов.
Однако важно понимать, что выбор и успешная реализация системы управления производством зависят от индивидуальных особенностей каждой компании, ее стратегии, ресурсов и целей. Необходимо учитывать как внутренние, так и внешние факторы, а также обеспечивать адаптацию к изменяющимся условиям рынка.
Развитие эффективных систем управления производством является результатом постоянного совершенствования и инноваций в области менеджмента. С учетом быстро меняющихся технологий, требований рынка и конкурентной среды, компании вынуждены постоянно адаптироваться и улучшать свои методы управления производством.
Интеграция современных подходов, таких как бережливое производство, шесть сигм, управление цепями поставок и прочие, позволяет компаниям оптимизировать производственные процессы, минимизировать издержки, улучшать качество продукции и удовлетворять потребности клиентов.
Кроме того, эффективное управление производством требует не только технических знаний, но и управленческих навыков, способности к анализу данных, принятию обоснованных решений и внедрению инноваций. Системный подход к управлению производством позволяет создавать гибкие и адаптивные организации, способные эффективно реагировать на изменения во внешней и внутренней среде.
Разработка и внедрение эффективных систем управления производством является ключевым фактором успеха современных предприятий. Компании, осознавая важность управления производством, стремятся к постоянному совершенствованию своих методов и подходов для достижения конкурентного преимущества и удовлетворения потребностей рынка. Регулярный анализ, оценка и совершенствование системы управления производством позволяют компаниям адаптироваться к динамичным условиям рынка, снижать риски и успешно достигать своих бизнес-целей в современной бизнес-среде.
В ходе практики в OOO «DIGITAL TV ANDIJON» была проведена оценка и разработка предложений по совершенствованию системы управления производством на предприятии. Анализ текущего состояния системы показал, что она не опирается на конкретную методологию, но схожа с методологией активного производства (Active Manufacturing, AM).
Внедрение элементов системы активного производства (AM) принесло значительные положительные результаты, такие как увеличение доли рынка, расширение ассортимента продукции, снижение дефектов и времени выполнения заказов. Однако были выявлены и негативные моменты, такие как недовольство сотрудников, низкий уровень запасов и отсутствие оценки системы управления.
В связи с этим рекомендуется провести аудит системы управления AM, разработать план улучшения уровня удовлетворенности сотрудников, оптимизировать уровень запасов и установить цели и KPI для системы управления AM.
Кроме того, предлагается рассмотреть другие системы управления, такие как бережливое производство, шесть сигм, теория ограничений, системы управления качеством (ISO 9001), управление цепями поставок и точно в срок (JIT), с учетом интеграции с текущими системами управления в компании.
Замена системы активного производства (AM) на более современную и эффективную может значительно увеличить производительность, рентабельность и конкурентоспособность предприятия ООО «DIGITAL TV ANDIJON».
