ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ

В настоящее время в российской и зарубежной экономике одновременно функционируют крупные, средние и малые предприятия. Современные малые предприятия ежедневно сталкивается с разнообразными рисками. Это и сбои в аварии на транспорте, задержки поставщиков, кредитов, трудовые конфликты и т.д. Риски возникновения подобных ситуаций представляют угрозу для бизнеса, могут повлечь недополучение прибыли, мешают реализации планов, а также ставят под угрозу само существование организации.
Чтобы сохранить стабильность в бизнесе, требуется грамотно построенная система управления рисками иск. Основная задача организации их минимизировать. Организации не могут избежать рисков, но они могут их предотвратить. Тщательный анализ, учет внешних факторов, оценка последствий и своевременное изучение происходящих процессов в организации помогут нам их минимизировать. Необходимо уметь не только рассматривать риски, но и грамотно ими управлять. Анализ риска достаточно сложен и зависит от целей, устанавливаемых при организации системы риск - менеджмента в организации [6].
Изменения могут оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на ход работы. Предрасположенность организации к риску, а именно, в малом бизнесе, на практике довольно высокая, так как в современном мире не так много образованных предпринимателей, которые ведут малый бизнес. Их задача состоит в том, чтобы свести риски к такому уровню, который соответствует возможностям организации. Таким образом, мы имеем трехэтапный подход к управлению рисками:
• определение типов рисков, с которыми сталкивается организация;
• анализ и оценка потенциального влияния идентифицированных рисков;
• непосредственно управление рисками, присущими организации.
При открытии собственного бизнеса малые предприниматели сталкиваются с целой системой внутренних и внешних рисков, грамотное определение которых, а, следовательно, и снижение их влияния на деятельность компании, может помочь успешному развитию организации. Грамотный анализ первопричин или факторов всех видов риска может позволить бизнесмену не только спасти предприятие от банкротства, но и оптимизировать её деятельность так, чтобы получать планируемый доход.
Действительно, стратегия развития бизнеса продумывается еще на этапе планирования и совершенствуется по мере взросления организации. Важными пунктами в этой области становятся - бюджетирование, состав компании, направление деятельности, реклама, существенным аспектом остаются риски, с которыми организация может столкнуться в рабочем процессе.
Оценка любого принятого решения в отношении ограничительных мер имеет как положительный, так и отрицательный характер.
Малый бизнес в последние годы как подвергался законодательному давлению со стороны государства, так и параллельно создавались меры поддержки для его развития. А ведь не стоит недооценивать роль малого предпринимательства в российской экономике.
Так, создание дополнительных рабочих мест, развитие конкуренции, следовательно, улучшение качества товаров и услуг, рост и развитие национальной экономики - за все это отвечает малый бизнес. Рынок не может быть целиком обеспечен только крупными предприятиями: существуют такие отрасли, которые совершенно для них непривлекательны.
По моему мнению, для экономики в целом деятельность малых фирм является важным фактором повышения ее гибкости. По уровню развития малого предпринимательства специалисты даже судят о способности страны приспосабливаться к меняющейся экономической обстановке.
Данная работа была посвящена вопросу особенностям управления рисками на примере салона красоты «Shik&Sharm». Была достигнута поставленная в дипломной работе цель, а именно: выявить риски в салоне красоты, и провести комплекс мероприятий для обработки выявленных рисков.
В ходе проведённой работы были выявлены основные риски, с которыми может столкнуться салон красоты «Shik&Sharm» при ведении бизнеса, рассмотрены вероятные последствия в случае их наступления. Также были определены превентивные меры, которые могут поспособствовать минимизации рисков и затраты салона красоты как в случае бездействия, так и в случае принятия мер по уменьшению возможных рисков.
Результат приведённых расчётов наглядно показывает, что внедрение системы управления рисками смогло бы сэкономить салону красоты около 100 тысяч рублей, что составляет 20% от месячной прибыли салона в 500 тысяч рублей.
Таким образом, грамотный анализ первопричин или факторов всех видов риска может позволить бизнесмену не только спасти организацию от банкротства, но и оптимизировать её деятельность так, чтобы получать планируемый доход. Стоит отметить, что кадровое обеспечение является основным источником риска салона красоты, значимость которого определяется тем, что его проявления возможны не только во внутренней организации, но и во внешнем взаимодействии - с партнерами, клиентами, конкурентами. Следовательно, такая особенность риска требует от руководителей применения современных концепций управления.


Купить