УВЕЛИЧЕНИЕ СОБСТВЕННОГО КАПИТАЛА КОРПОРАЦИЙ ЗА СЧЕТ УЧАСТИЯ РАБОТНИКОВ

В результате проведенного исследования можно сделать ряд выводов.
Системы участия сотрудников в капитале и управлении должны реализовываться в сочетании с принципом ответственности и высоким уровнем корпоративной культуры. Работники должны нести ответственность за принимаемые управленческие решения наравне с работодателями (в том числе топ-менеджерами) и владельцами. А результаты управленческих решений, принимаемых с участием трудовых ресурсов, должны отражаться в материальном и нематериальном вознаграждении. Участие работников в капитале через наделение акциями смягчает последствия отчуждения от собственности, мотивирует способствовать достижению экономического успеха компании, повышению конкурентоспособности товаров на рынке.
Использование систем участия работников в капитале и управлении способствует повышению заинтересованности трудящихся в поддержании высокого уровня эффективности деятельности предприятия, а также сохранению социального мира внутри коллектива. Данные системы имеют ряд различий, в числе которых показатели эффективности, условия выплат, механизмы участия и другие. В зависимости от страны происхождения разные системы имеют особенности, обусловленные историей развития экономики, менталитетом населения, спецификой трудовой жизни общества.
Однако в отличие от сформировавшейся на западе программы участия в акционерной собственности ESOP и распространенной в европейских странах системы участия работников в управлении, современные российские аналоги используются в чрезмерно ограниченном объеме. Количество акционерных обществ работников на протяжении двадцати лет только сокращается, что связано с жесткими законодательными ограничениями при учреждении народных предприятий.
Несмотря на тенденцию сокращения количества народных предприятий, в наше время есть примеры успешно функционирующих российских компаний, основанных на участии работников в капитале и управлении. Так, финансовое положение АОр «НП НЧ КБК им. С. П. Титова» характеризуется как отличное, финансовые результаты - как очень хорошие. Предприятие способно отвечать по своим обязательствам в краткосрочной и долгосрочной перспективах.
Артели, как еще дореволюционная, традиционная форма коллективного хозяйствования, более распространены, однако в результате проведенного эмпирического исследования можно сделать вывод о том, что определенные Гражданским кодексом условия создания и функционирования таких предприятий не соблюдаются.
Практика наделения работников долевыми финансовыми инструментами (опционами) распространена во всем мире, а также набирает популярность и в России. Однако по сравнению с американскими компаниями, применяющими подобную форму вознаграждения, в отечественном бизнесе они встречаются гораздо реже. Считаем, что одна из причин сложившейся ситуации заключается в отсутствии в российской системе бухгалтерского учета специализированных стандартов регулирования раскрытия и учета информации о долгосрочных вознаграждениях сотрудникам, которые присутствуют в МСФО. Поэтому мы говорим необходимости создания ФСБУ «Вознаграждения работникам», разработка которого должна осуществляться для наибольшего приближения расчетов по выплатам работникам и отражения их в бухгалтерской отчетности к международным стандартам. Создание нового стандарта бухгалтерского учета приведет к возможности полноценного использования новых систем оплаты труда и мотивации персонала, на основе передового международного опыта.
Также одним из результатов проведенного исследования является доказательство того, что участие работников в капитале и управлении приводит к увеличению собственного капитала корпораций при условии дополнительной эмиссии обыкновенных и привелегированных акций, роста нераспределенной прибыли как источника производственного развития.

Купить