УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЙ КОМПАНИИ
|
Введение 3
1 Теоретические аспекты управления проектами в организации 6
1.1 Понятие и роль управления проектами в деятельности организации 6
1.2 Особенности корпоративной системы управления проектами и ее основные
элементы 11
1.3 Анализ подходов к методологии и способам построения корпоративной системы
управления проектами 16
1.4 Факторы успеха внедрения корпоративной системы управления проектами и
возможные ограничения 19
1.5 Проблемы внедрения корпоративной системы управления проектами и пути их
решения 21
2 Управление проектами в ООО «Рубиус» 24
2.1 Характеристика деятельности ООО «Рубиус» 24
2.2 Анализ практики управления проектами ООО «Рубиус» 27
2.3 Специфика корпоративной системы управления проектами ООО «Рубиус», оценка
ее эффективности и выявление недочетов 32
2.4 Специфика управления проектами в высокотехнологичных компаниях 42
3 Мероприятия по совершенствованию корпоративной системы управления проектами в
ООО «Рубиус» 46
3.1 Проблемы внедрения корпоративной системы управления проектами в ООО
«Рубиус» и способы их решения 46
3.2 Методические рекомендации улучшения корпоративной системы управления
проектами с учетом особенностей ООО «Рубиус» 48
Заключение 52
Список использованных источников и литературы 55
Приложение А Анкетирование сотрудников ООО «Рубиус» 59
Приложение Б Вопросы для проведения глубинного интервью с директором по персоналу ООО «Рубиус» 61
Приложение С Сравнение систем управления RPM и Tracker 62
1 Теоретические аспекты управления проектами в организации 6
1.1 Понятие и роль управления проектами в деятельности организации 6
1.2 Особенности корпоративной системы управления проектами и ее основные
элементы 11
1.3 Анализ подходов к методологии и способам построения корпоративной системы
управления проектами 16
1.4 Факторы успеха внедрения корпоративной системы управления проектами и
возможные ограничения 19
1.5 Проблемы внедрения корпоративной системы управления проектами и пути их
решения 21
2 Управление проектами в ООО «Рубиус» 24
2.1 Характеристика деятельности ООО «Рубиус» 24
2.2 Анализ практики управления проектами ООО «Рубиус» 27
2.3 Специфика корпоративной системы управления проектами ООО «Рубиус», оценка
ее эффективности и выявление недочетов 32
2.4 Специфика управления проектами в высокотехнологичных компаниях 42
3 Мероприятия по совершенствованию корпоративной системы управления проектами в
ООО «Рубиус» 46
3.1 Проблемы внедрения корпоративной системы управления проектами в ООО
«Рубиус» и способы их решения 46
3.2 Методические рекомендации улучшения корпоративной системы управления
проектами с учетом особенностей ООО «Рубиус» 48
Заключение 52
Список использованных источников и литературы 55
Приложение А Анкетирование сотрудников ООО «Рубиус» 59
Приложение Б Вопросы для проведения глубинного интервью с директором по персоналу ООО «Рубиус» 61
Приложение С Сравнение систем управления RPM и Tracker 62
Конкуренция в наши дни достигает огромных масштабов. Для того, чтобы успешно функционировать и выделяться на фоне других, организациям необходимо постоянно совершенствоваться, искать инновационные решения, адаптироваться к изменениям внутренней и внешней среды, поддерживать конкурентоспособность путем улучшения системы управления.
В этих условиях на практике получило распространение управление проектами, то есть управление, делающее упор на создание уникальных продуктов, услуг, достижений и преобразование всей компании. Особенно это актуально для организаций проектной направленности, основная деятельность которых тесно связана с формированием структур для создания уникальных продуктов. Чтобы они работали, им нужны методы проектирования и инструменты для достижения эффективной работы.
Были проведены многочисленные исследования, чтобы эмпирически обосновать связь между успешной реализацией проекта и наличием управления проектами в организации. Они указывают на то, что компании, реализующие проекты, должны применять методы управления проектами. Однако важно помнить, что приемы, методы и инструменты управления проектами могут сильно различаться в зависимости от отрасли, каждая из которых нуждается в особом подходе к разработке и внедрению управления проектами. В данной работе я постараюсь раскрыть эту тему на основе функционирования высокотехнологичной компании.
IT-сфера на сегодняшний момент является одной из самых быстрорастущих отраслей. Информационные технологии охватывают широкий спектр деятельности, от разработки мобильных приложений до внедрения крупномасштабных корпоративных систем. Как и любая другая отрасль, IT имеет свои характерные черты и особенности, определяющие необходимость формирования методологии управления проектами.
Помимо этого, существуют стандарты управления проектами. Так, стандартом для инновационных проектов является P2M (Program and Project Management for Enterprise Innovation). Он поддерживается и разрабатывается японской ассоциацией PMAJ. Кроме стандарта управления P2M, концентрирующегося на ценностях проекта, присутствуют и другие. Например, PMBOK отвечает за процессы, а ICB - за компетенции руководителя проектов [40].
В организации необходимо внедрять проектные методы управления. На данный момент проекты выполняются в непростой и изменчивой среде, их число и масштаб постоянно растет, но для многих компаний считается нормальным продолжать действовать «по наитию». Использование стандартных методов и инструментов, основанных на управлении проектами, может позволить более эффективно планировать и осуществлять процессы реализации.
Внедрение стандартизованных методов и инструментов происходит путем построения корпоративной системы управления проектами. Она позволяет выстроить организационную структуру с соответствующими информационными системами, установить единую методологию для успешной реализации проектов и учитывать возникающие в ходе реализации сложности.
Однако по ходу практики процесс построения системы становится сложным и не дающим желаемых результатов. На самом деле существует разрыв между реальным внедрением системы и научным объяснением этого процесса, что приводит организации к некачественной реализации проектов. Причин этому много. Например, могут возникнуть расхождения интересов функционального и проектного менеджмента или же в ходе работы выявится нежелание со стороны сотрудников, которое может отражать нехватку или вовсе отсутствие обучения и осведомленности о преимуществах системы; формализм, который проявляется в составлении проектной документации, фактически не имеющей применения или же, наоборот, полностью отсутствующей. Таким образом, проблемой исследования служит недостаточная изученность и необходимость анализа процесса построения корпоративной системы управления проектами на практике, его основные особенности, сложности, с которыми приходится сталкиваться, и методы, позволяющие избежать потери и построить наиболее эффективно функционирующую систему.
Объектом исследования является ООО «Рубиус», как представитель высокотехнологичной отрасли, работающий на рынке долгие годы и имеющий колоссальный опыт в управлении проектами различных форм и масштабов.
Предметом исследования является комплекс методологических и инструментальных мер и средств, которые применяются руководством компании «Рубиус» для построения корпоративной системы управления проектами.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по улучшению корпоративной системы управления проектами в высокотехнологичной компании.
Задачи, для достижения данной цели состоят в следующем:
1. Проанализировать теоретические основы проектного менеджмента.
2. Определить сущность корпоративной системы управления проектами, ее ключевые элементы, основы построения и этапы внедрения в организациях.
Выявить факторы успеха и ограничения при внедрении корпоративной системы управления проектами.
4. Проанализировать построение корпоративной системы управления проектами на практике на примере ООО «Рубиус», оценить эффективность проектного управления в компании и выявить недочеты.
5. Разработать методические рекомендации с учетом особенностей исследуемой компании, которые позволят ООО «Рубиус» повысить качество функционирования системы управления проектами.
Разработка методики исследования требует анализа вторичных данных о сущности и внедрении корпоративной системы управления проектами. Анализ был основан на изучении статей, книг и рекомендаций профессиональных сообществ, а также систематизации полученных знаний. Сбор данных для практической части работы проводился в несколько этапов. Для описания этапов построения корпоративной системы управления проектами в текущей ситуации использовался метод прямого наблюдения и фиксация изменений, анализ введенных документов, должностных инструкций. Также для более подробного изучения и оценки качества внедрения системы на практике было проведено интервью с директором по персоналу компании и рядом других сотрудников. Использовался метод глубинного интервью и метод анкетирования членов проектных команд.
Основой данного исследования послужили научные труды как отечественных, так и зарубежных авторов. Теоретические аспекты стратегического управления, методологические вопросы разработки и реализации корпоративной системы управления проектами освещены в работах зарубежных ученых: Д. Сазерленда, У Деминга, М. Портера, а также отечественных исследователей: В.В. Богданова, О.Н. Ильиной, И.И. Мазура, А.В. Полковникова, Ю.И. Попова и других.
Практическая значимость исследования заключается в применении полученных результатов и рекомендаций в будущей деятельности ООО «Рубиус» для улучшения качества функционирования системы управления проектами и развития компании в целом.
В этих условиях на практике получило распространение управление проектами, то есть управление, делающее упор на создание уникальных продуктов, услуг, достижений и преобразование всей компании. Особенно это актуально для организаций проектной направленности, основная деятельность которых тесно связана с формированием структур для создания уникальных продуктов. Чтобы они работали, им нужны методы проектирования и инструменты для достижения эффективной работы.
Были проведены многочисленные исследования, чтобы эмпирически обосновать связь между успешной реализацией проекта и наличием управления проектами в организации. Они указывают на то, что компании, реализующие проекты, должны применять методы управления проектами. Однако важно помнить, что приемы, методы и инструменты управления проектами могут сильно различаться в зависимости от отрасли, каждая из которых нуждается в особом подходе к разработке и внедрению управления проектами. В данной работе я постараюсь раскрыть эту тему на основе функционирования высокотехнологичной компании.
IT-сфера на сегодняшний момент является одной из самых быстрорастущих отраслей. Информационные технологии охватывают широкий спектр деятельности, от разработки мобильных приложений до внедрения крупномасштабных корпоративных систем. Как и любая другая отрасль, IT имеет свои характерные черты и особенности, определяющие необходимость формирования методологии управления проектами.
Помимо этого, существуют стандарты управления проектами. Так, стандартом для инновационных проектов является P2M (Program and Project Management for Enterprise Innovation). Он поддерживается и разрабатывается японской ассоциацией PMAJ. Кроме стандарта управления P2M, концентрирующегося на ценностях проекта, присутствуют и другие. Например, PMBOK отвечает за процессы, а ICB - за компетенции руководителя проектов [40].
В организации необходимо внедрять проектные методы управления. На данный момент проекты выполняются в непростой и изменчивой среде, их число и масштаб постоянно растет, но для многих компаний считается нормальным продолжать действовать «по наитию». Использование стандартных методов и инструментов, основанных на управлении проектами, может позволить более эффективно планировать и осуществлять процессы реализации.
Внедрение стандартизованных методов и инструментов происходит путем построения корпоративной системы управления проектами. Она позволяет выстроить организационную структуру с соответствующими информационными системами, установить единую методологию для успешной реализации проектов и учитывать возникающие в ходе реализации сложности.
Однако по ходу практики процесс построения системы становится сложным и не дающим желаемых результатов. На самом деле существует разрыв между реальным внедрением системы и научным объяснением этого процесса, что приводит организации к некачественной реализации проектов. Причин этому много. Например, могут возникнуть расхождения интересов функционального и проектного менеджмента или же в ходе работы выявится нежелание со стороны сотрудников, которое может отражать нехватку или вовсе отсутствие обучения и осведомленности о преимуществах системы; формализм, который проявляется в составлении проектной документации, фактически не имеющей применения или же, наоборот, полностью отсутствующей. Таким образом, проблемой исследования служит недостаточная изученность и необходимость анализа процесса построения корпоративной системы управления проектами на практике, его основные особенности, сложности, с которыми приходится сталкиваться, и методы, позволяющие избежать потери и построить наиболее эффективно функционирующую систему.
Объектом исследования является ООО «Рубиус», как представитель высокотехнологичной отрасли, работающий на рынке долгие годы и имеющий колоссальный опыт в управлении проектами различных форм и масштабов.
Предметом исследования является комплекс методологических и инструментальных мер и средств, которые применяются руководством компании «Рубиус» для построения корпоративной системы управления проектами.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по улучшению корпоративной системы управления проектами в высокотехнологичной компании.
Задачи, для достижения данной цели состоят в следующем:
1. Проанализировать теоретические основы проектного менеджмента.
2. Определить сущность корпоративной системы управления проектами, ее ключевые элементы, основы построения и этапы внедрения в организациях.
Выявить факторы успеха и ограничения при внедрении корпоративной системы управления проектами.
4. Проанализировать построение корпоративной системы управления проектами на практике на примере ООО «Рубиус», оценить эффективность проектного управления в компании и выявить недочеты.
5. Разработать методические рекомендации с учетом особенностей исследуемой компании, которые позволят ООО «Рубиус» повысить качество функционирования системы управления проектами.
Разработка методики исследования требует анализа вторичных данных о сущности и внедрении корпоративной системы управления проектами. Анализ был основан на изучении статей, книг и рекомендаций профессиональных сообществ, а также систематизации полученных знаний. Сбор данных для практической части работы проводился в несколько этапов. Для описания этапов построения корпоративной системы управления проектами в текущей ситуации использовался метод прямого наблюдения и фиксация изменений, анализ введенных документов, должностных инструкций. Также для более подробного изучения и оценки качества внедрения системы на практике было проведено интервью с директором по персоналу компании и рядом других сотрудников. Использовался метод глубинного интервью и метод анкетирования членов проектных команд.
Основой данного исследования послужили научные труды как отечественных, так и зарубежных авторов. Теоретические аспекты стратегического управления, методологические вопросы разработки и реализации корпоративной системы управления проектами освещены в работах зарубежных ученых: Д. Сазерленда, У Деминга, М. Портера, а также отечественных исследователей: В.В. Богданова, О.Н. Ильиной, И.И. Мазура, А.В. Полковникова, Ю.И. Попова и других.
Практическая значимость исследования заключается в применении полученных результатов и рекомендаций в будущей деятельности ООО «Рубиус» для улучшения качества функционирования системы управления проектами и развития компании в целом.
В результате написания выпускной квалификационной работы были изучены теоретические основы управления проектами в организации. Рассмотрена КСУП и ее основные элементы, проанализированы подходы к методологии и способы построения КСУП, изучены факторы успеха внедрения КСУП, определены проблемы внедрения КСУП и пути их решения. Выяснилось, что КСУП представляет собой комплекс последовательно согласованных мероприятий, который требуют цельного видения конечного результата и стратегии. В соответствие с этим происходит разработка специфической для конкретной организации методики. Для каждой компании методика разрабатывается индивидуально, учитывается специфика отрасли, размер организации, необходимый уровень автоматизации и формализации процессов.
Основными преимуществами системы являются:
1. Контроль проектной деятельности и грамотное использование ресурсов.
2. Структурирование работы благодаря определению единых правил и стандартов процессов управления проектами.
3. Возможность управлять проектами в соответствии со стратегическими целями компании.
4. Улучшение взаимодействия между сотрудниками и проектными группами и многое другое.
Одним из ключевых элементов КСУП является организационная структура. В работе представлена сравнительная характеристика функциональной, проектной и матричной организационной структуры, а также раскрыта сущность каждой. Кроме организационной структуры к важным элементам КСУП относят: разработанную методологию, информационную систему управления проектами (ИСУП), обучение сотрудников, офис управления проектами (ОУП) и организационную культуру.
В литературе представлено большое количество подходов к внедрению КСУП. Но если их рассматривать в общем выявится два основных: итерационный и комплексный. Первый характеризует постепенное и точечное внедрение отдельных проектных практик. Второй - ориентирован на совместное и параллельное внедрение процессов управления проектами. Но стоит отметить, что у многих компаний имеется свой подход, формирующийся исходя из уровня формализации, скорости внедрения, а также комбинаций необходимых элементов.
Успешным внедрением КСУП принято считать дальнейшую эффективную реализацию проектов. Как правило, за основу считается воплощение тройственного ограничения, то есть выполнение проекта в четко установленный срок, согласно обозначенному бюджету и в надлежащем качестве. Но есть и другие подходы к определению успеха. Они подробно представлены в теоретическом блоке.
Несмотря на то, что КСУП оказывает дополнительную ценность организации, при ее внедрении и адаптации могут возникать проблемы. Для их устранение необходимо соблюдать определенную последовательность действий, учитывать факторы успеха, анализировать вероятность возникновения отрицательного исхода, корректно разрабатывать методологическую базу, обучать персонал и проводить мероприятия, ориентированные на донесение сотрудникам ценностей новшеств.
После изучения теоретической информации реализация КСУП была рассмотрена на примере функционирующей высокотехнологичной компании «Рубиус». В исследовательской работе сначала была проанализирована проектная деятельность компании в целом. После чего была уже рассмотрена система управления проектами, определена ее эффективность и выявлены недочеты.
«Рубиус» - это IT-организация, применяющая в своей проектной деятельности передовые и инновационные методики IT-сферы и не только. Основной фокус направлен на разработку ПО, развитие собственных продуктов, а также обучение. Для компании характерна проектно-ориентированная организационная структура, которая обладает рядом преимуществ и позволяет наиболее эффективно управлять проектами, своевременно реагируя на изменения окружающей среды.
КСУП разрабатывается в компании уже несколько лет. На данный момент она состоит из таких элементов, как корпоративный регламент, проектно-ориентированная организационная структура, автоматизированная информационная система управления проектами PM, проектная культура и компетентный персонал.
Для более четкого понимания КСУП и процесса автоматизации ИСУП «Рубиус», в частности, мною было проведено анкетирования среди сотрудников компании, а также глубинное интервью с директором по персоналу. Данные методы помогли мне оценить эффективность системы и выявить ее недостатки.
Основываясь на теоретическом и практическом блоке, в заключительной третьей главе выпускной квалификационной работы были подведены итоги в виде разработанных рекомендаций по улучшению КСУП в компании «Рубиус». Среди которых: улучшение пользовательского интерфейса PM, интеграция с другими приложениями и популярными инструментами управления проектами, проработка функциональной части по отслеживанию и контролю времени и выполняемости задач, расширение аналитических возможностей, добавления в систему HR-составляющих, создание мобильной версии системы PM.
Проведя исследование и проанализировав его результаты, определились следующие тенденции развития КСУП в высокотехнологичных компаниях и непосредственно в ООО «Рубиус»:
1. AgileиDevOps.
Многие IT-компании уже применяют гибкие методологии разработки, такие как Agile, и процессы DevOps для улучшения эффективности и скорости разработки. Rubius в будущем будет развивать корпоративную систему управления проектами направленную на улучшение интеграции Agile и DevOps инструментов и процессов в систему управления проектами.
2. Искусственный интеллект и автоматизация.
Внедрение искусственного интеллекта и автоматизация будут играть важную роль в развитии системы управления проектами в компаниях. Искусственный интеллект может быть использован для анализа данных, прогнозирования и оптимизации ресурсов, управления рисками и автоматизации повторяющихся задач.
3. Облачные технологии и коллаборация.
Облачные платформы предоставляют гибкость и масштабируемость для управления проектами в компании. Они позволяют сотрудникам работать удаленно и совместно над проектами, обеспечивая доступность данных и инструментов. В будущем можно ожидать дальнейшего развития облачных технологий и интеграции коллаборативных функций в корпоративные системы управления проектами.
4. Управление портфелем проектов.
IT-компании часто имеют множество проектов, и эффективное управление портфелем проектов становится все более важным. В развитии корпоративных систем управления проектами в компании, вероятно, будет уделяться большее внимание функциям управления портфелем, включая приоритизацию проектов.
Подводя итог ВКР, хочется отметить, что сфера IT - самая быстроизменяющаяся и высокотехнологичная. Для того, чтобы продолжать эффективно функционировать в ней, компаниям необходимо постоянно совершенствовать свою деятельность, внедрять новые управленческие техники и методики. Это позволит обладать конкурентным преимуществом и выделяться на фоне остальных компаний.
Основными преимуществами системы являются:
1. Контроль проектной деятельности и грамотное использование ресурсов.
2. Структурирование работы благодаря определению единых правил и стандартов процессов управления проектами.
3. Возможность управлять проектами в соответствии со стратегическими целями компании.
4. Улучшение взаимодействия между сотрудниками и проектными группами и многое другое.
Одним из ключевых элементов КСУП является организационная структура. В работе представлена сравнительная характеристика функциональной, проектной и матричной организационной структуры, а также раскрыта сущность каждой. Кроме организационной структуры к важным элементам КСУП относят: разработанную методологию, информационную систему управления проектами (ИСУП), обучение сотрудников, офис управления проектами (ОУП) и организационную культуру.
В литературе представлено большое количество подходов к внедрению КСУП. Но если их рассматривать в общем выявится два основных: итерационный и комплексный. Первый характеризует постепенное и точечное внедрение отдельных проектных практик. Второй - ориентирован на совместное и параллельное внедрение процессов управления проектами. Но стоит отметить, что у многих компаний имеется свой подход, формирующийся исходя из уровня формализации, скорости внедрения, а также комбинаций необходимых элементов.
Успешным внедрением КСУП принято считать дальнейшую эффективную реализацию проектов. Как правило, за основу считается воплощение тройственного ограничения, то есть выполнение проекта в четко установленный срок, согласно обозначенному бюджету и в надлежащем качестве. Но есть и другие подходы к определению успеха. Они подробно представлены в теоретическом блоке.
Несмотря на то, что КСУП оказывает дополнительную ценность организации, при ее внедрении и адаптации могут возникать проблемы. Для их устранение необходимо соблюдать определенную последовательность действий, учитывать факторы успеха, анализировать вероятность возникновения отрицательного исхода, корректно разрабатывать методологическую базу, обучать персонал и проводить мероприятия, ориентированные на донесение сотрудникам ценностей новшеств.
После изучения теоретической информации реализация КСУП была рассмотрена на примере функционирующей высокотехнологичной компании «Рубиус». В исследовательской работе сначала была проанализирована проектная деятельность компании в целом. После чего была уже рассмотрена система управления проектами, определена ее эффективность и выявлены недочеты.
«Рубиус» - это IT-организация, применяющая в своей проектной деятельности передовые и инновационные методики IT-сферы и не только. Основной фокус направлен на разработку ПО, развитие собственных продуктов, а также обучение. Для компании характерна проектно-ориентированная организационная структура, которая обладает рядом преимуществ и позволяет наиболее эффективно управлять проектами, своевременно реагируя на изменения окружающей среды.
КСУП разрабатывается в компании уже несколько лет. На данный момент она состоит из таких элементов, как корпоративный регламент, проектно-ориентированная организационная структура, автоматизированная информационная система управления проектами PM, проектная культура и компетентный персонал.
Для более четкого понимания КСУП и процесса автоматизации ИСУП «Рубиус», в частности, мною было проведено анкетирования среди сотрудников компании, а также глубинное интервью с директором по персоналу. Данные методы помогли мне оценить эффективность системы и выявить ее недостатки.
Основываясь на теоретическом и практическом блоке, в заключительной третьей главе выпускной квалификационной работы были подведены итоги в виде разработанных рекомендаций по улучшению КСУП в компании «Рубиус». Среди которых: улучшение пользовательского интерфейса PM, интеграция с другими приложениями и популярными инструментами управления проектами, проработка функциональной части по отслеживанию и контролю времени и выполняемости задач, расширение аналитических возможностей, добавления в систему HR-составляющих, создание мобильной версии системы PM.
Проведя исследование и проанализировав его результаты, определились следующие тенденции развития КСУП в высокотехнологичных компаниях и непосредственно в ООО «Рубиус»:
1. AgileиDevOps.
Многие IT-компании уже применяют гибкие методологии разработки, такие как Agile, и процессы DevOps для улучшения эффективности и скорости разработки. Rubius в будущем будет развивать корпоративную систему управления проектами направленную на улучшение интеграции Agile и DevOps инструментов и процессов в систему управления проектами.
2. Искусственный интеллект и автоматизация.
Внедрение искусственного интеллекта и автоматизация будут играть важную роль в развитии системы управления проектами в компаниях. Искусственный интеллект может быть использован для анализа данных, прогнозирования и оптимизации ресурсов, управления рисками и автоматизации повторяющихся задач.
3. Облачные технологии и коллаборация.
Облачные платформы предоставляют гибкость и масштабируемость для управления проектами в компании. Они позволяют сотрудникам работать удаленно и совместно над проектами, обеспечивая доступность данных и инструментов. В будущем можно ожидать дальнейшего развития облачных технологий и интеграции коллаборативных функций в корпоративные системы управления проектами.
4. Управление портфелем проектов.
IT-компании часто имеют множество проектов, и эффективное управление портфелем проектов становится все более важным. В развитии корпоративных систем управления проектами в компании, вероятно, будет уделяться большее внимание функциям управления портфелем, включая приоритизацию проектов.
Подводя итог ВКР, хочется отметить, что сфера IT - самая быстроизменяющаяся и высокотехнологичная. Для того, чтобы продолжать эффективно функционировать в ней, компаниям необходимо постоянно совершенствовать свою деятельность, внедрять новые управленческие техники и методики. Это позволит обладать конкурентным преимуществом и выделяться на фоне остальных компаний.
Подобные работы
- Внедрение системы проектного управления в ООО «Вербари»
Бакалаврская работа, управление проектами. Язык работы: Русский. Цена: 5900 р. Год сдачи: 2018 - Информационные технологии в управлении проектом
Дипломные работы, ВКР, информатика. Язык работы: Русский. Цена: 4840 р. Год сдачи: 2016 - Формирование проектно-ориентированного управления маркетинговой деятельностью компании
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2018 - Разработка и управление проектом создания бизнеса, реализующего инновационные потребительские устройства (на примере ООО «ДОМУМ»)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5600 р. Год сдачи: 2016 - АНГЛО-РУССКИЕ ПОНЯТИЙНЫЕ СООТВЕТСТВИЯ В ТЕРМИНОСИСТЕМЕ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»
Дипломные работы, ВКР, филология. Язык работы: Русский. Цена: 4280 р. Год сдачи: 2017 - АНГЛО-РУССКИЕ ПОНЯТИЙНЫЕ СООТВЕТСТВИЯ В ТЕРМИНОСИСТЕМЕ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»
Дипломные работы, ВКР, филология. Язык работы: Русский. Цена: 4345 р. Год сдачи: 2017 - Совершенствование методов управления проектами в энергетическом секторе (Московский Городской Университет Управления)
Дипломные работы, ВКР, управление проектами. Язык работы: Русский. Цена: 2200 р. Год сдачи: 2024 - Разработка проекта по расширению сети кофеен «Green Coffee»
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5900 р. Год сдачи: 2018 - Особенности формирования и управления командой проекта телекоммуникационной компании (на примере ООО «ТРК Прима-ТВ»)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5750 р. Год сдачи: 2017