ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В КОМПАНИИ

В заключении подведем итоги проделанной работы по задачам, которые были поставлены в начале данной выпускной квалификационной работы.
Необходимо отметить, что эффективность управления проектами - это категория, отражающая соответствие проекта целям и интересам его участникам. Эффективность проекта включает социально-экономическую эффективность проекта и коммерческую эффективность проекта, и оценивается с целью определения потенциальной привлекательности проекта для возможных участников и поисков источников финансирования. Построение эффективной системы проектного управления - одно из ключевых и приоритетных направлений деятельности компаний, желающих прочно укрепиться как на внутреннем рынке, так и на внешнем.
В число наиболее распространенных подходов улучшения качества проектной деятельности являются методика кайдзен, методика бережливого производства, Шести Сигм, стандарт РМВОК и другие. Все эти подходы нацелены на контроль качества продукта, процессов, оптимизацию затрат и издержек, а также на управление качеством через прогнозирование, планирование, измерение в целом.
Кроме того, в рамках третьей задачи исследования были изучены различные методики оценки эффективности проектного управления. Сравнительный анализ показал, что все методики «подчиняются» определенным принципам, основные из них: рассмотрение проекта на протяжении всего жизненного цикла, моделирование денежных потоков, принцип положительных результатов, учет времени и предстоящих затрат, последствий и рисков.
Для решения двух главных задач исследования в качестве опыта ведения проектного управления была изучена деятельность компания Томской области ООО «Феникс ТСК ПБ». Компания в настоящее время находится на третьем уровне зрелости, но при этом есть некоторые проблемы на втором уровне. При решении этих проблем ООО Феникс ТСК ПБ» сможет увеличить число проектов, завершаемых в срок на 3%, не выходящих за рамки бюджета на 3% и уменьшить количество незавершенных проектов на 1%. А это в свою очередь приведет к увеличению прибыли компании. И в дальнейшем возможен переход к более высоким уровням зрелости. Для решения выявленных проблем были предложены следующие мероприятия: в области персонала - составить план обучения и оценки, разработать систему мотивирования персонала KPI, в области документации - разработаны регламенты управления проектами, шаблоны отчетных документов, создано единое хранилище данных по всем проектам. Кроме того, созданы должности «под проект», установлено программное обеспечение MS Project. Также для управления строительного проекта «Жилой комплекс АКАДЕМГОРОДОК» была разработана система KPI, которая охватывает как показатели результативности достижения целей проекта, выступающие количественными показателями, так и показатели эффективности, являющиеся качественными показателями реализации строительного проекта.
Таким образом, все поставленные в работе задачи решены, цель достигнута.


Купить