Помощь студентам в учебе
Формирование бизнес-плана по расширению деятельности (на примере ООО «Фирма «Адис»)
|
Введение 4
1 Теоретические аспекты разработки бизнес-плана 6
1.1 Бизнес-план в современных условиях, его сущность и задачи_6
1.2 Структура и содержание бизнес-плана 12
1.3 Особенности бизнес-плана в лесной отрасли 20
2 Характеристика лесозаготовительного предприятия ООО «Фирма «Адис» 24
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 24
2.2 Анализ финансового состояния ООО «Фирма «Адис» 29
2.3 Обоснование необходимости расширения деятельности ООО «Фирма «Адис».
3 Формирование бизнес-плана по расширению деятельности ООО «Фирма «Адис» 47
3.1 Анализ рынка и план маркетинга 47
3.2 Организационный и производственный план 52
3.3 Финансовый план и анализ рисков 58
3.4 Обоснование эффективности расширения деятельности ООО «Фирма «Адис» 62
Заключение 64
Список использованных источников 66
Приложение А Организационная структура ООО «Фирма «Адис» 71
Приложение Б Бухгалтерский баланс за 2016 год 72
Приложение В Отчет о финансовых результатах за 2016 год 74
1 Теоретические аспекты разработки бизнес-плана 6
1.1 Бизнес-план в современных условиях, его сущность и задачи_6
1.2 Структура и содержание бизнес-плана 12
1.3 Особенности бизнес-плана в лесной отрасли 20
2 Характеристика лесозаготовительного предприятия ООО «Фирма «Адис» 24
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 24
2.2 Анализ финансового состояния ООО «Фирма «Адис» 29
2.3 Обоснование необходимости расширения деятельности ООО «Фирма «Адис».
3 Формирование бизнес-плана по расширению деятельности ООО «Фирма «Адис» 47
3.1 Анализ рынка и план маркетинга 47
3.2 Организационный и производственный план 52
3.3 Финансовый план и анализ рисков 58
3.4 Обоснование эффективности расширения деятельности ООО «Фирма «Адис» 62
Заключение 64
Список использованных источников 66
Приложение А Организационная структура ООО «Фирма «Адис» 71
Приложение Б Бухгалтерский баланс за 2016 год 72
Приложение В Отчет о финансовых результатах за 2016 год 74
Актуальность данной темы обусловлена тем, что в современных условиях большинство предпринимателей волнует проблема привлечения инвестиций для развития бизнеса. Для успешного функционирования организации должны учитывать условия привлечения денежных средств, чтобы избежать риска возникновения убытков или банкротства. Инвестора в свою очередь интересует прибыль, которую он может получить.
Важнейшим элементом организации предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики является бизнес-план, который в мировой практике является основой для оценки перспективности вновь создаваемых коммерческих предприятий или намеченных ими для реализации проектов выпуска новой продукции.
В российской практике бизнес-план получил распространение, начиная с 90-х годов, когда переход к рыночной экономике потребовал изменения принципов финансирования капитальных вложений. Отсутствие опыта разработки бизнес-планов у большинства предпринимателей серьезно осложняло поиск потенциальных инвесторов.
В развитых странах у каждой организации должен быть бизнес-план, тщательно продуманный, систематически корректируемый в соответствии с меняющимися условиями. Его отсутствие является существенным недостатком предприятия, отражающим слабость управления компанией. Финансовое обоснование инвестиционных проектов в соответствии с обусловленными требованиями стало обязательным условием соискателей инвестиций из государственного бюджета, коммерческих банков и других потенциальных инвесторов
Объектом исследования данной работы является лесозаготовительное предприятие ООО «Фирма «Адис».
Предмет исследования - уменьшение себестоимости пиломатериалов для увеличения прибыли ООО «Фирма «Адис».
Цель данной работы заключается в разработке бизнес-плана по расширению деятельности лесозаготовительного предприятия ООО «Фирма «Адис».
В соответствии с поставленной целью мною были определены следующие задачи:
- изучение структуры и рекомендаций по написанию бизнес-плана;
- изучение особенностей бизнес-плана в лесной отрасли;
- анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- разработка бизнес-плана.
В качестве источников теоретической информации использовались работы таких авторов, как Стрекалова Н.Д., Романова, А.Н., Богомолова В. А., Берджерс, Д. Ф., Черняк, В. 3. и других, также научные статьи. Кроме этого для анализа финансового состояния предприятия использовались данные бухгалтерской отчетности, при разработке бизнес-плана применялись нормативно-правовые акты и данные статистические данный как по стране в целом, так и по региону и отрасли.
Важнейшим элементом организации предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики является бизнес-план, который в мировой практике является основой для оценки перспективности вновь создаваемых коммерческих предприятий или намеченных ими для реализации проектов выпуска новой продукции.
В российской практике бизнес-план получил распространение, начиная с 90-х годов, когда переход к рыночной экономике потребовал изменения принципов финансирования капитальных вложений. Отсутствие опыта разработки бизнес-планов у большинства предпринимателей серьезно осложняло поиск потенциальных инвесторов.
В развитых странах у каждой организации должен быть бизнес-план, тщательно продуманный, систематически корректируемый в соответствии с меняющимися условиями. Его отсутствие является существенным недостатком предприятия, отражающим слабость управления компанией. Финансовое обоснование инвестиционных проектов в соответствии с обусловленными требованиями стало обязательным условием соискателей инвестиций из государственного бюджета, коммерческих банков и других потенциальных инвесторов
Объектом исследования данной работы является лесозаготовительное предприятие ООО «Фирма «Адис».
Предмет исследования - уменьшение себестоимости пиломатериалов для увеличения прибыли ООО «Фирма «Адис».
Цель данной работы заключается в разработке бизнес-плана по расширению деятельности лесозаготовительного предприятия ООО «Фирма «Адис».
В соответствии с поставленной целью мною были определены следующие задачи:
- изучение структуры и рекомендаций по написанию бизнес-плана;
- изучение особенностей бизнес-плана в лесной отрасли;
- анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- разработка бизнес-плана.
В качестве источников теоретической информации использовались работы таких авторов, как Стрекалова Н.Д., Романова, А.Н., Богомолова В. А., Берджерс, Д. Ф., Черняк, В. 3. и других, также научные статьи. Кроме этого для анализа финансового состояния предприятия использовались данные бухгалтерской отчетности, при разработке бизнес-плана применялись нормативно-правовые акты и данные статистические данный как по стране в целом, так и по региону и отрасли.
Бизнес-план — это основной документ инвестиционного проекта, предоставляемый инвестору, в котором в краткой форме и общепринятой последовательности излагаются суть, основные характеристики, финансовые результаты и экономическая эффективность проекта. Его разделы должны охватывать все аспекты деятельности организации. Универсальной структуры бизнес-плана не существует, его разделы могут быть представлены частично или изменены в зависимости от специфики проекта, конкретных целей и задач, но в каждый бизнес план рекомендуется включать следующие разделы: резюме, описание предприятия, описание продукта или услуги, анализ рынка, план маркетинга, организационный план, план производства, финансовый план и анализ рисков.
В соответствии с рекомендациями международных стандартов ЮНИДО бизнес-план должен быть структурированным, убедительным и кратким, изложен в доступной для понимания форме, составлен на основе достоверных источников.
На сегодняшний день эффективность инвестиционных проектов в лесном секторе, по сравнению с другими отраслями промышленности, слабо развита. Чтобы инвестиционные проекты были привлекательны, деятельность лесной отрасли должна быть прозрачной, эффективной, успешной. Инвестиции, в свою очередь, должны носить долгосрочный характер и стимулировать развитие добычи и переработки ресурса.
ООО «Фирма «Адис» начало свою деятельность по лесозаготовке, производству и оптовой продаже лесо-, пило- и строительных материалов в 1991 году. Предприятие работает не только на российском, но и зарубежных рынках, сотрудничает с Китаем, Турцией и Германией.
Анализ финансового состояния лесозаготовительного предприятия ООО «Фирма «Адис» за 2014-2016 года показал, что организация характеризуется предкризисным предкризисным финансовым состоянием, но к концу анализируемого периода наметилась динамика к его улучшению. Данный вывод сделан на основании улучшения финансовых показателей: коэффициентов платёжеспособности и ликвидности, показателей финансовой устойчивости, коэффициентов оборачиваемости и показателей рентабельности.
Анализ основных экономических показателей за 2014-2016 года выявил, что предприятие несет большие затраты, в следствие чего несет убыток и лишь в 2016 году получило прибыль. В данной работе разработан бизнес-план по расширению деятельности - сушка древесины.
Размер первоначальных инвестиций составляет 7 910 000 рублей, которые будут взяты в кредит в Росбанке под 18,16% годовых на два года.
На основании заключенных предприятием контрактов, в первый год будет продано около 17,5 тыс. м3 сухой древесины, что принесет чистую прибыль в размере 48 571 тыс.руб. На основании статистических данных дальнейший спрос на пиломатериалы будет расти. При составлении плана продаж использовалось предположение, что ежегодно объем продаж будет расти на 5%.
Введение данного мероприятия обеспечит сокращение себестоимости, потому что сушка древесины у сторонних организаций почти в 2,5 раза дороже, чем сушка собственными силами. За счет сушки леса предприятие также увеличит величину, получаемой прибыли.
Показатели эффективности говорят о привлекательности данного проекта для инвестирования, потому что у него короткий срок окупаемости 4 месяца и вложенные инвестиции окупятся в несколько раз.
Анализ текущих показателей рентабельности и показателей рентабельности с учетом расширения деятельности показал, что все показатели увеличились, следовательно, данное мероприятие целесообразно.
В соответствии с рекомендациями международных стандартов ЮНИДО бизнес-план должен быть структурированным, убедительным и кратким, изложен в доступной для понимания форме, составлен на основе достоверных источников.
На сегодняшний день эффективность инвестиционных проектов в лесном секторе, по сравнению с другими отраслями промышленности, слабо развита. Чтобы инвестиционные проекты были привлекательны, деятельность лесной отрасли должна быть прозрачной, эффективной, успешной. Инвестиции, в свою очередь, должны носить долгосрочный характер и стимулировать развитие добычи и переработки ресурса.
ООО «Фирма «Адис» начало свою деятельность по лесозаготовке, производству и оптовой продаже лесо-, пило- и строительных материалов в 1991 году. Предприятие работает не только на российском, но и зарубежных рынках, сотрудничает с Китаем, Турцией и Германией.
Анализ финансового состояния лесозаготовительного предприятия ООО «Фирма «Адис» за 2014-2016 года показал, что организация характеризуется предкризисным предкризисным финансовым состоянием, но к концу анализируемого периода наметилась динамика к его улучшению. Данный вывод сделан на основании улучшения финансовых показателей: коэффициентов платёжеспособности и ликвидности, показателей финансовой устойчивости, коэффициентов оборачиваемости и показателей рентабельности.
Анализ основных экономических показателей за 2014-2016 года выявил, что предприятие несет большие затраты, в следствие чего несет убыток и лишь в 2016 году получило прибыль. В данной работе разработан бизнес-план по расширению деятельности - сушка древесины.
Размер первоначальных инвестиций составляет 7 910 000 рублей, которые будут взяты в кредит в Росбанке под 18,16% годовых на два года.
На основании заключенных предприятием контрактов, в первый год будет продано около 17,5 тыс. м3 сухой древесины, что принесет чистую прибыль в размере 48 571 тыс.руб. На основании статистических данных дальнейший спрос на пиломатериалы будет расти. При составлении плана продаж использовалось предположение, что ежегодно объем продаж будет расти на 5%.
Введение данного мероприятия обеспечит сокращение себестоимости, потому что сушка древесины у сторонних организаций почти в 2,5 раза дороже, чем сушка собственными силами. За счет сушки леса предприятие также увеличит величину, получаемой прибыли.
Показатели эффективности говорят о привлекательности данного проекта для инвестирования, потому что у него короткий срок окупаемости 4 месяца и вложенные инвестиции окупятся в несколько раз.
Анализ текущих показателей рентабельности и показателей рентабельности с учетом расширения деятельности показал, что все показатели увеличились, следовательно, данное мероприятие целесообразно.