ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА КАК ОСНОВА РАЗВИТИЯ ЛИДЕРСТВА В ОРГАНИЗАЦИИ

Культура и лидерство понятия взаимосвязанные. Лидерство является основополагающим аспектом, в рамках которого можно воздействовать и изменять организационную культуру. Лидер - определяющий фактор организационной культуры. Если управляющий, менеджер, директор, человек стоящий у руля организации, не будет обладать в должной мере лидерскими качествами, то не руководящий состав будет управлять организационной культурой, а организационная культур будет управлять ими. Если лидер непоследователен, рассеян и не имеет перед собой четких целей, то подчиненные станут использовать собственный опыт или неправильно истолковывать цели организации базируясь на мнимых сигналах от руководителя. Лидер и менеджер это не взаимозаменяющие определения, но грамотный менеджер всегда будет сочетать в себе эти два понятия, будет не только номинальным управленцем, но и вдохновителем всей команды сотрудников.
Главные качества успешного лидера, управляющего организацией - это доверие, знание и власть. Основная задача лидера постоянная работа над собой и создание благоприятного социального климата для своих подчиненных, способствующего раскрытию потенциала и увеличению эффективности работы. Управление персоналом, снижение неблагоприятных факторов адаптации новых сотрудников, управление конфликтами, выбор и оценка стратегии, реакция на изменения в окружении, риски и ответственность за принятые решения - это основные задачи на которых сосредотачивается успешный руководитель.
Понятие лидерство воспринимается как процесс совершенствования организационной культуры. Процесс позволяющий развивать такие элементы организационной культуры, которые в совокупности смогут обеспечить эффективную деятельность организации, а также реализацию стратегии компании. Лидер, который не стремится к совершенствованию организационной культуры и повышению ее эффективности, не может называть себя эффективным менеджером. Чтобы управлять культурой, лидеру нужно уметь воспринимать и оценивать элементы своей собственной культуры, уметь меняться ради выживания и эффективной работы всей организации. Чем динамичнее развивается окружающая среда, тем больше вероятность, что не все элементы организационной культуры будут успевать, ей соответствовать. В данных условиях возрастает потребность в руководстве, которое сможет активизировать процессов направленных на изменения культуры организации. Таким образом, всякий раз, говоря о динамике куль туры, первым аспектом рассмотрения будет лидерство.
В данной работе были рассмотрены, теоретические основы, основные подходы к оценке и анализу организационной культуры. Рассмотрено понятие таких аспектов как лидерство и организационная культура и их влияние на деятельность компании. Проведены оценки и аналитические выводы сложившейся организационной культуры и даны рекомендации по ее усовершенствованию в целях повышения эффективности работы компании в целом. Задачей для данной работы, было подойти к рассмотрению взаимного влияния лидерства и организационной культуры основываясь на научных работах современных представителей школ менеджмента и дать оценку и рекомендации организационной культуры ООО «ВЕКТОР»
Опираясь на вышеизложенные исследования и теории, можно сказать, что, несмотря на палитру разнообразия исследований лидерских качеств и структуры организационной культуры предприятия, цель этих исследований создать методологические рекомендации по взаимодействию лидера и его последователей. Управление человеческими ресурсами представляет собой сложную структуру и выделяет такие элементы структуры управления человеческими ресурсами, как: организационное планирование; анализ работы и рабочих мест; оценка успешности выполнения; подбор, оценка и расстановка кадров; формирование и сплочение команд; обучение и развитие персонала; администрирование компенсаций за труд; оптимизация условий на рабочих местах; разрешение конфликтов и трудовых споров и над всеми этими аспектами необходимо проводить работу. Создание благоприятного климата во внутренней структуре организации, для ее успешного функционирования в динамично развивающейся внешней среде. Дать возможность компаниям, вновь создаваемым или функционирующим уже не один десяток лет, свод правил для работы над одним из своих главных преимуществ, над сильной организационной культурой и прогрессивным лидером, возглавляющим компанию.
Стратегические цели ООО «ВЕКТОР» - расти и развиваться, расширять свою сферу деятельности, увеличить долю на рынке и достичь максимально эффективности в использовании не только материальных ресурсов, но и человеческого ресурса. Человеческий ресурс оценивается компанией как один из важных аспектов в достижении конкурентного преимущества, а, следовательно, ООО «ВЕКТОР», готова прилагать усилия для достижения положительной динамики в развитии своей организационной культуры.
Курс, заданный компанией в построении и развитии организационной культуры, был верным, но с течением времени в условиях постоянно изменяющейся внешней среды нуждается в корректировке и свежих вливаниях. По итогам проведенного анализа и разработок, можем сделать ряд выводов. Используя, полученные рекомендации по изменению типа организационной культуры с рыночного типа на адхократическую, а также коррекции стиля руководства организацией в сторону трансакционного и всестороннему развитию кода PAEI руководителя. Проведению дополнительных тренингов и обучений, направленных на укрепление веры сотрудников в силы компании и достижимость поставленных целей, мероприятий по неформальному общению и сближению сотрудников, создание единой сильной команды. ООО «ВЕКТОР»удастся укрепить свою организационную культуру, повысить мотивацию, а значит повысить эффективность своей компании. Что позволит, в свою очередь укрепить позиции на рынке и даст дополнительное конкурентное преимущество в виде человеческого ресурса, сплоченного сильной и четко выстроенной организационной культурой.


Купить