Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Формирование устойчивых бизнес-моделей в предпринимательской деятельности

Работа №184180

Тип работы

Дипломные работы, ВКР

Предмет

менеджмент

Объем работы54
Год сдачи2025
Стоимость4500 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
18
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение 3
1 Теоретические аспекты разработки бизнес-моделей в предпринимательстве 5
1.1 Предпринимательская деятельность: понятие, специфика, виды 5
1.2 Разработка бизнес-моделей как инструмент управления бизнесом и
предпринимательством 11
1.3 Основные подходы к разработке бизнес-моделей в предпринимательстве 16
2 Формирование устойчивых бизнес-моделей в предпринимательстве 16
2.1 Концепция устойчивого развития и возможности ее использования в
предпринимательстве 18
2.2 Основные характеристики устойчивых предпринимательских бизнес-моделей 23
2.3 Примеры успешных устойчивых бизнес-моделей и тенденции в области устойчивого
предпринимательства 26
3 Практика внедрения устойчивых бизнес-моделей 34
3.1 Проблемы и риски внедрения устойчивых бизнес-моделей в предпринимательстве 34
3.2 Разработка устойчивой бизнес-модели для ООО «Фортуна» 35
Заключение 49
Список используемых источников и литературы 51


Актуальность. Информация о текущем положении дел предприятия необходима руководству для выработки маркетинговой стратегии.
Бизнес-модель - это концептуальная структура, которая поддерживает жизнеспособность бизнеса и объясняет, кому служит бизнес, что он предлагает, как он это предлагает и как он достигает своих целей. Все бизнес-процессы и политики, которые компания принимает и которым следует, являются частью бизнес-модели. Предполагается, что бизнес-модель должна отвечать клиенту на вопрос, какую ценность фирма создаст для клиента и как руководство может это сделать при разумных затратах. Бизнес-модели приобретают все большее значение сегодня, когда растет число организаций и усиливается конкуренция между компаниями. В связи с этим каждая компания разрабатывает собственную эффективную бизнес-модель, которая служит основным конкурентным преимуществом и способствует развитию компании.
Компании должны развиваться и совершенствоваться каждый день, чтобы эффективно работать в условиях рынка. Для этого им необходимо определить и оценить, насколько эффективно функционируют их бизнес-процессы и в каком направлении их следует совершенствовать.
Рост интереса к вопросам устойчивого развития бизнеса обусловлен изменением общественного мнения. Потребители все чаще отдают предпочтение компаниям, соблюдающим принципы экологической, социальной и корпоративной ответственности.
Объектом исследования выступают бизнес-модели в предпринимательской деятельности.
Предметом исследования является условия и направления формирования устойчивых бизнес-моделей в предпринимательской деятельности.
Цель работы - проанализировать процессы формирования устойчивых бизнес-моделей в предпринимательской деятельности и их внедрение на практике.
Для достижения указанной цели требуется выполнение ряда задач:
— изучить понятие, специфика, виды предпринимательской деятельности;
— изучить бизнес-модели как инструмент управления бизнесом и
предпринимательством;
— исследовать основные подходы к разработке бизнес-моделей в
предпринимательстве;
— изучить концепцию устойчивого развития и возможности ее использования в предпринимательстве;
— рассмотреть основные характеристики устойчивых предпринимательских бизнес-моделей;
— привести примеры успешных устойчивых бизнес-моделей и тенденции в области устойчивого предпринимательства;
— выявить проблемы и риски внедрения устойчивых бизнес-моделей в предпринимательстве;
— разработать устойчивую бизнес-модель для ООО «Фортуна».
В процессе исследования использовались следующие методы: анализ, систематизации, обобщений, сравнительный анализ, анализ отчетности ООО «Фортуна».
Практическая значимость темы заключается в том, что процесс формирования устойчивой бизнес-модели в предпринимательстве позволяет создать устойчивую базу для развития бизнеса в конкурентной среде. Изучение данной темы позволяет выявить этапы внедрения устойчивых бизнес-моделей на предприятии, благодаря которым управляющий персонал может определить новые перспективы развития.
Теоретической основой ВКР явились положения и концепции, представленные в работах следующих авторов: Алексунин, В.А., Андреева, О. Д. Афанасьев, М., Багиев, Г. Л., Вайсман, А., Воронов, А., Годин, А.М., Ибрагимов, Л.А., Ковалев, В.В., Котлер, Ф., Максимцов, М. М., Игнатьева А. В. и т.д.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав и восьми параграфов, заключения, списка используемой литературы и источников.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!


На современном этапе устойчивые бизнес-модели приобретают всё большую значимость как значимый и актуальный инструмент развития предпринимательства в условиях нарастающих социально-экономических, экологических и ресурсных вызовов. Меняющаяся структура потребительских предпочтений, обострение вопросов изменения климата, рост уровня экологической и социальной ответственности бизнеса влекут за собой необходимость пересмотра традиционных подходов к стратегическому управлению. Устойчивые модели хозяйствования уже не рассматриваются как нечто дополнительное или факультативное: они становятся основой эффективной и долгосрочной деятельности компаний.
Такие модели ориентированы не только на достижение краткосрочной финансовой выгоды, но и на создание стабильной системы, способной адаптироваться к изменяющейся внешней среде, снижать негативное воздействие на природу и в то же время вносить ощутимый вклад в благополучие общества. Речь идет о нахождении оптимального баланса между тремя фундаментальными элементами: экономическими интересами, социальной ответственностью и заботой об окружающей среде. Гармоничное сочетание этих компонентов способствует формированию устойчивых конкурентных преимуществ, укреплению деловой репутации, росту доверия со стороны потребителей, инвесторов и деловых партнеров.
Применение принципов устойчивого развития позволяет компаниям не только минимизировать риски, связанные с изменениями во внешней среде, но и снижать издержки за счет эффективного управления ресурсами, энергосбережения, оптимизации логистических процессов и внедрения инновационных подходов к производству и реализации продукции. Кроме того, внедрение устойчивых практик способствует укреплению корпоративной культуры, вовлеченности сотрудников, а также созданию ценности для всех заинтересованных сторон — от клиентов и партнеров до местного сообщества и государства.
ООО «Фортуна», осуществляющее оптовую торговлю молочными продуктами, яйцами и пищевыми маслами, демонстрирует осознанный и прогрессивный подход к построению своего бизнеса в условиях глобальных вызовов и нестабильности. Компания осознаёт, что успех в долгосрочной перспективе невозможен без активного участия в решении социальных и экологических проблем. Именно поэтому руководство организации приняло стратегическое решение о внедрении принципов устойчивого развития в основу корпоративной политики, процессов управления и планирования.
Под устойчивым развитием в рамках деятельности компании понимается неразрывное и сбалансированное сочетание экономических, социальных и экологических задач. Стремление к финансовой устойчивости и росту прибыльности рассматривается не как самоцель, а как часть комплексного подхода, рациональное использование природных ресурсов, заботу о благополучии сотрудников, активную корпоративную гражданственность, развитие партнерств и внедрение инноваций. Это означает, что ООО «Фортуна» стремится не просто к финансовому результату, но и к формированию долгосрочной ценности для всех участников экономической, социальной и природной экосистемы, в которой функционирует бизнес.
Разработанная и реализуемая бизнес-модель компании отражает ориентацию на устойчивое развитие и предусматривает целый ряд мероприятий: снижение углеродного следа за счёт оптимизации транспортных маршрутов, сокращение пищевых отходов, внедрение цифровых решений для повышения эффективности, участие в социальных инициативах, поддержка местных производителей и благотворительных проектов. Компания также делает акцент на повышении экологической и социальной осведомлённости сотрудников, вовлекая их в реализацию корпоративных программ и инициатив.
Таким образом, можно констатировать, что устойчивое развитие становится неотъемлемой частью стратегического управления ООО «Фортуна», способствуя укреплению ее рыночных позиций, повышению эффективности, социальной значимости и экологической ответственности. Такая модель ведения бизнеса служит примером того, как можно совместить коммерческую успешность с принципами устойчивости, не жертвуя интересами будущих поколений. Именно в этом и заключается путь к подлинно устойчивому и этичному предпринимательству XXI века.



1. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 27.12.2009) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (принят ГД ФС РФ 06.07.2007).
2. Федеральный закон от 21.07.2005 N 94-ФЗ (ред. от 05.05.2010) "О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд" (принят ГД ФС РФ 08.07.2005).
3. Федеральный закон от 26.12.2008 N 294-ФЗ (ред. от 26.04.2010) "О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля" (принят ГД ФС РФ 19.12.2008).
4. Федеральный закон от 22.07.2008 N 159-ФЗ (ред. от 17.07.2009) "Об особенностях отчуждения недвижимого имущества, находящегося в государственной собственности субъектов Российской Федерации или в муниципальной собственности и арендуемого субъектами малого и среднего предпринимательства, и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации" (принят ГД ФС РФ 04.07.2008).
5. Информационное письмо Президиума ВАС РФ от 05.11.2009 N 134 "О некоторых вопросах применения Федерального закона "Об особенностях отчуждения недвижимого имущества, находящегося в государственной собственности субъектов Российской Федерации или в муниципальной собственности и арендуемого субъектами малого и среднего предпринимательства, и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации".
6. Указ Президента РФ от 15.05.2008 N 797 "О неотложных мерах по ликвидации административных ограничений при осуществлении предпринимательской деятельности".
7. Указ Президента РФ от 29.06.1998 N 730 "О мерах по устранению административных барьеров при развитии предпринимательства".
8. Абаева Н.П. Конкурентоспособность организации / Н. П. Абаева, Т. Г. Старостина. - Ульяновск: УлГТУ, 2023 - 259 с.
9. Аванесов Ю.А. Васькин Е.В., Основы коммерции [Текст]: Учебник. - М: ТОО «Люк—арт», 2022. - 176 с.
10. Алтухова А.Т. Факторы повышения конкурентоспособности предприятия / А.Т. Алтухова. М: Ника-Центр. - 2022. - № 9. - 138 с.
11. Андреева А.Е. Многофакторный анализ конкурентоспособности предприятия / А.Е. Андреева // Наука и бизнес: пути развития. - 2022. - № 3.- 345 с.
12. Артеменко В.Г. Экономический анализ / В.Г. Артеменко, Н.В. Анисимова. - М: КноРус, 2023 - 384 c.
13. Баканов М.И. Экономический анализ в торговле. М.: Финансы и статистика 2021.
- 478 с.
14. Балашов А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А. П. Балашов. - М: Вузовский учебник, 2024. - 112 с.
15. Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская и др - М: Инфра-М, 2023 - 544 с... 45


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ