Аннотация 2
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Результаты интеллектуальной деятельности: основные понятия 4
2 Платформа и её описание 7
2.1. Архитектура системы 7
2.2 Основные функциональные возможности 7
2.3 Безопасность и шифрование 8
2.4 Пользовательский интерфейс 8
2.5 Необходимые документы для подачи заявки 11
3 Анализ объектов авторских прав. Защита и хранение 12
3.1 Анализ ОАП 12
3.2 Защита ОАП 12
3.3 Хранение ОАП 13
3.4 Документирование и учёт работ 14
4 Основные сервисы цифрового депонирования ИС в РФ 15
5 Анализ объектов авторских прав в НИ ТГУ 24
6 Сравнительный анализ технических характеристик сервисов цифрового депонирования 27
7 Экономическое обоснование 29
7.1 Расчёт стоимости услуги депонирования 29
7.2 Карта риска 31
7.3 Сетевое планирование проекта 33
8 Разработка коммерческого предложения 41
9 Стратегии продвижения на рынок 43
9.1 Маркетинговые исследования 43
9.2 Портрет потребителя 45
9.3 Маршрутный лист потребителя С .1X1 46
9.4 Механизмы продвижения на рынок 49
10 Рекомендации по улучшению работы платформы 51
11 Устойчивое развитие 52
12 Информационная карта 54
13 Инженерная этика 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 64
В условиях современного мира, где информация, знания и инновации становятся основными драйверами экономического роста и социального развития, понимание вопросов, связанных с интеллектуальной собственностью (ИС), приобретает особую значимость.
Современные университеты становятся не только центрами образования, но и активными участниками научного и технологического прогресса. Их основная задача заключается в подготовке высококвалифицированных специалистов, способных справляться с вызовами времени и успешно применять полученные знания на практике. Однако стоит отметить, что образовательные учреждения выступают не только как образовательные платформы, но и как инкубаторы инноваций, создавая разнообразные объекты ИС. В связи с этим, капитализация вуза возможна через предложение созданных объектов интеллектуальной собственности рынку, включая продажу лицензий, патентов и иных форм коммерческих соглашений. Эффективная коммерциализация интеллектуальной собственности позволяет университетам не только приумножить свои финансовые ресурсы, но и улучшить условия для проведений научных исследований и внедрения их результатов в реальную экономику.
С июня 2023 года по настоящее время в Томском государственном университете реализуется проект «Управление знаниевыми активами в ТГУ». Проект предполагает проведение комплекса мероприятий, направленных на создание системы сквозной формализации результатов интеллектуальной деятельности сотрудников университета в качестве знаниевых активов и разработок, и внедрение системы управления объектами авторского и патентного права в режиме работы «единого окна». Проект предполагает проведение организационных, управленческих, научных и иных мероприятий, разработку системы локальных нормативных актов [1].
Одним из направлений проекта стала разработка и внедрение в систему управления знаниевыми активами университета площадки депонирования «Депонирую.рф», позволяющей фиксировать факт существования объекта авторского права в определенной форме на момент депонирования с одновременной выдачей свидетельства, подтверждающего факт депонирования и хранения цифрового экземпляра.
Целью настоящей работы являлось изучить рынок с точки зрения востребованности цифровых платформ депонирования и возможности выхода ТГУ на этот рынок.
В заключение можно утверждать, что применяемая маркетинговая стратегия, как было показано в ходе исследования, включает в себя целый комплекс тактических приемов, направленных на привлечение и удержание пользователей. Это подразумевает необходимость использования SEO-оптимизации для повышения видимости платформы в поисковых системах, развития контент-маркетинга, создания онлайн-вебинаров и обучающих курсов, направленных на информирование пользователей об их правах, а также активного присутствия в социальных сетях. Такой комплексный подход позволит не только увеличить число пользователей, но и сформировать в Томском государственном университете устойчивое сообщество, интересующееся вопросами защиты интеллектуальной собственности.
Одной из ключевых стратегий, предложенных в данной работе, является внедрение партнерских программ и сотрудничество с образовательными учреждениями, юридическими фирмами и ассоциациями, представляющими интересы авторов. Это укрепит ее социальную значимость как инструмента, способствующего развитию культуры уважения к интеллектуальной собственности и ее защите.
Объекты авторского права, создаваемые в ТГУ, нуждаются в системном учёте и их долгосрочной охране. Анализ технических характеристик показал, что среди популярных сервисов цифрового депонирования в России, сервис ТГУ «депонирую.рф» на уровне технических преимуществ.
Для окупаемости затрат на сервис, необходимо депонировать объекты авторского права 157 клиентов в месяц. Но в случае судебных разбирательств университет будет нести финансовые убытки независимо от реальных сумм компенсаций, без учёта продаж услуг. Решение о целесообразности внедрения на рынок и обслуживания сервиса остаётся за руководством университета.
Таким образом, данная работа имеет не только теоретический, но и практический потенциал. Она может стать основой для создания устойчивой и эффективной бизнес- модели по защите интеллектуальной собственности, которая не только ответит на текущие вызовы рынка, но и создаст платформу для последующего расширения и масштабирования системы условного депонирования. радиочастотная служба.
В целом, успешная реализация предложенной стратегии может значительно повысить известность и репутацию депозитного сервиса. Российская Федерация", что, в свою очередь, сделает его важным элементом на рынке услуг по защите интеллектуальной собственности, способствуя созданию в стране более широкого культурного поля, основанного на законном и уважительном отношении к интеллектуальной собственности.
