Тема: Исследование роли управление человеческими ресурсами на современных предприятиях России и Китая

Экономическое развитие общества невозможно отделить от людей, а рост национальной экономики, производственная и операционная деятельность предприятий тесно связаны с людьми. Поэтому управление человеческими ресурсами является предметом особого внимания государства и предприятий, а также является фокусом развития государства и предприятий. Как самый важный первый актив предприятия, управление человеческими ресурсами играет важную роль в управлении предприятием.
Важно изучить роль стратегии УЧР в управлении предприятием, чтобы достичь высоких показателей от использования человеческих ресурсов, посредством разумного управления и создать наилучшие экономические выгоды для предприятия.
В сегодняшнюю эпоху стремительного развития экономики знаний человеческие ресурсы как основной элемент для продвижения инноваций на предприятиях играют незаменимую роль по сравнению с другими ресурсами. Традиционное управление человеческими ресурсами ограничивает свои инновации и развитие в УЧР, а, следовательно, не может претендовать на роль в участии в принятия стратегических решений компании. Только путем постоянного реформирования и обновления системы управления человеческими ресурсами и реализации органической интеграции управления человеческими ресурсами и экономической деятельности мы, наконец, сможем реализовать цель человеческих ресурсов для содействия экономическому развитию и стать «участником» стратегического развития предприятия.
Выживание в сложной и неконтролируемой среде и стремление к развитию - вот проблемы и вызовы, над которыми современные предприятия должны задуматься и с которыми необходимо столкнуться. Одним из ключевых моментов успеха или неудач предприятия является то, что управление человеческими ресурсами - это также управление талантами. Люди являются самым большим активом предприятия, но часто они также являются самым большим бременем. Потому что в нынешней ситуации роста затрат, как нельзя улучшить вклад людей, неизбежно пострадает предприятие, и его основная конкурентоспособность неизбежно снизится.
Таким образом, качество управления человеческими ресурсами напрямую влияет на прибыль компании и ее конкурентоспособность. Управление человеческими ресурсами стало одним из важнейших стратегических ресурсов. Как выбрать теорию управления человеческими ресурсами, которая подходит для самого предприятия, и внедрить ее, и, наконец, создать и усовершенствовать систему управления человеческими ресурсами, наиболее подходящую для предприятия - это вызов и проблема, с которыми сталкивается 5
каждый практикующий специалист в области человеческих ресурсов и менеджер.
Цель работы - Выявить особенности управления человеческими [ПИ1] ресурсами на предприятиях России и Китая, обусловленные историческими, социокультурными и организационными факторами.
Задачи работы:
1. Рассмотреть эволюцию понятия управления человеческими ресурсами, элементы процесса управления человеческими ресурсами и их особенности.
2. Выявить критерии эффективности управления человеческими ресурсами на предприятиях России и Китая.
3. Определить национальное влияние на управление человеческими ресурсами на предприятиях России и Китая.
Объект - Процесс управления человеческими ресурсами на предприятиях России и Китая.
Предмет - Национальные особенности управления человеческими ресурсами.
В работе будут обобщены и подробно систематизированы теории управления человеческими ресурсами, а также расширена интеграция стратегии, информатизации, интернационализации и ключей, чтобы поделиться с вами самыми передовыми и передовыми знаниями в области управления человеческими ресурсами

Купить

Судя по статус-кво и характеристикам управления человеческими ресурсами на китайских предприятиях, управление человеческими ресурсами в Китае приближается к научному и институциональному менеджменту. Китайские компании активно исследуют современные стили управления человеческими ресурсами и в своих исследованиях осознают важность «ориентированного на человека» управления человеческими ресурсами. Что касается системы мотивации сотрудников, она постепенно вошла в сферу оплаты труда и культуры. Это то, что Россия, которая также находится в развивающейся стране, заслуживает учебы и учебы. Система управления человеческими ресурсами на российских предприятиях развивалась относительно медленно, но китайские предприятия активно боролись со своими недостатками в процессе развития, использовали ее для новаторских и новаторских решений и постоянно искали новые корпоративные модели управления человеческими ресурсами.
Более того, управление человеческими ресурсами на китайских предприятиях активно стремится к интеграции с интернационализацией. Отдел управления человеческими ресурсами стал стратегическим подразделением предприятия, и метод управления также движется в сторону открытого управления. Это ориентированное на "развитие человеческих ресурсов" Модель управления также стоит того, чтобы российские компании, находящиеся в процессе реформирования, учились и учились.
Несмотря на то, что в последние годы система управления человеческими ресурсами на российских предприятиях быстро реформировалась, самое главное - российские предприятия должны выбрать правильную модель управления человеческими ресурсами в соответствии с их собственными условиями и фактическими целями развития. Российские предприятия нуждаются в дальнейшем укреплении в сфере набора и обучения талантов. Создание эффективного и прозрачного механизма найма и стратегии обучения научных талантов очень важно для корпоративного управления человеческими ресурсами, которое способствует быстрому развитию и реализации предприятий. 

Купить