РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Управление персоналом - это немаловажный фактор в развитии компании в целом. Однако, при управлении компанией, нужно уделять внимание не только тактике управления персоналом, но и необходимо рассмотреть стратегию управления персоналом, совершенствовать выбранную стратегию. Количество исследований, делающих акцент на изучении стратегического поведения, которое поможет существующей системе выжить в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, значительно увеличилось в литературе в последнее десятилетие. Любая компания в условиях жёсткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации на рынке вынуждена не только сконцентрироваться на внутреннем состоянии дел, но и разрабатывать долгосрочную стратегию, позволяющую ей успевать за изменениями, происходящими в ее окружении. Актуальность сегодняшнего дня диктует необходимость наличия у компании управления, которое обеспечивает ей своевременную адаптацию системы к быстро меняющемуся окружающему миру. С другой стороны, единой для всех компаний стратегии не может быть, так как не существует единого, универсального для всех, стратегического управления. Как каждая фирма, организация индивидуальна, так и система ее управления сложна и уникальна, оттого и процесс выбора стратегической альтернативы для всех своеобразен.
Целью исследования была разработка рекомендаций по формированию стратегии управления персоналом для достижения стратегических целей и повышение конкурентоспособности ООО «Биолит».
В первой главе были рассмотрены теоретические аспекты совершенствования стратегии управления, различные толкования понятий стратегии, виды классификаций стратегий, стратегии управления персоналом, и подходы к разработке стратегии.
Во второй главе был проведено общее исследование компании ООО «Биолит» которое с момента основания специализируется на разработке и внедрении биотехнологий, является участником инновационно-промышленного кластера возобновляемых природных ресурсов Томской области. В рассматриваемом периоде произошло увеличение всех показателей финансово-хозяйственной деятельности компании. Улучшение показателей работы компании выразилось в: увеличении объемов производства. По результатам проведенного анализа персонала компании установлено, что за рассматриваемый период происходило постоянное увеличение численности персонала.
В рассматриваемой компании требуемые элементы целостной системы управления персоналом используются частично. Часть элементов системы управления персоналом не используется вообще, часть из перечисленных элементов используется не в полном объеме, стратегия управления персоналом отсутствует.
В третьей главе разработана стратегия по управлению персоналом, которая является стратегией партнерского типа. Она разбита на два периода - среднесрочный и долгосрочный. Предлагаемая к реализации стратегия управления персоналом имеет блок планирования численности персонала компании; блок подбора, отбора и найма персонала; блок адаптации принятого на работу персонала; блок профессионального обучения и развития персонала; блок мотивации и контроля деятельности персонала; блок карьерного роста. Каждый из перечисленных блоков должен поддерживаться определенными практическими действиями, что, в свою очередь, требует формирования операционных подсистем по каждому блоку. Кроме того, предлагаемая предлагаемой ООО «Биолит» стратегия управления персоналом имеет информационное, финансовое, нормативно-правовое и методологическое подкрепление. Внедрение разработанной стратегии управления персоналом потребует от компании определенных затрат, связанных с получением консультационных услуг, а также с разработкой пакета необходимой документации.
Компания ООО «Биолит» является динамично развивающейся организацией в своей деятельности, в целом финансовое положение предприятия является устойчивым, структура кадрового состава соответствует деятельности предприятия, кадровая политика компании в общем является удовлетворительной.


Купить