Тема: РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

В настоящее время на развитие организации в целом влияет ряд важных факторов, одним из которых является управление персоналом. Во время управления организацией следует акцентировать внимание не только на тактике по управлению персоналом, но и на стратегии управления персоналом, постоянно совершенствуя и улучшая её, что в свою очередь поможет выжить в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. Поспособствует этому большое количество исследований по изучению стратегического поведения, описание которых значительно увеличилось в литературе за последние десятилетие. Всякая организация, действующая в высококонкурентной и быстро меняющейся среде, должна ориентироваться на внутреннее положение дел, параллельно разрабатывая долгосрочную стратегию, которая позволит быстро адаптироваться к происходящим в её окружении изменениям.
Актуальность исследования определяется потребностью организации в управлении, обеспечивающим своевременную адаптацию системы к быстро меняющемуся окружающему миру. Однако, единой для всех организаций стратегии по управлению персоналом быть не может, по причине индивидуальных особенностей и сферы деятельности каждой из них. Следовательно, процесс выбора стратегической альтернативы для каждой организации своеобразен.
Цель исследования - разработка рекомендаций по формированию стратегии управления персоналом для достижения стратегических целей и повышение конкурентоспособности ООО «Биолит».
Объект исследования - система управления персоналом промышленных предприятий в условиях изменяющейся внешней и внутренней среды.
Предмет исследования - процессы формирования стратегии управления персоналом предприятия.
Из цели вытекают следующие задачи:
— определение роли управления персоналом в создании конкурентного преимущества организации;
— анализ и систематизация научных подходов к разработке и реализации стратегии управления персоналом;
— анализ лучших практик предприятий по производству на рынке биологически активных добавок;
— разработка методических рекомендаций по формированию стратегии управления персоналом на примере организации ООО «Биолит».
Работа основывается на следующих методах: системный анализ, методы экспертных оценок, стратегического анализа, анализ документов, наблюдения.
Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников. Во введении обоснована актуальность темы выпускной квалификационной работы, определены цель и задачи, объект и предмет исследования, а также методы исследования. В первой главе описывается определение роли управления персоналом в создании конкурентного преимущества организации, анализ и систематизация научных подходов к разработке и реализации стратегии управления персоналом. Во второй главе описывается анализ особенностей стратегического управления персоналом промышленных предприятий и выявление проблем разработки стратегии управления персоналом. В третьей главе описывается разработка методических рекомендаций по формированию стратегии управления персоналом промышленных предприятий на примере ООО «Биолит». В заключении обобщены результаты исследования, даны выводы по результатам анализа и проектирования.

Купить

Управление персоналом - это немаловажный фактор в развитии компании в целом. Однако, при управлении компанией, нужно уделять внимание не только тактике управления персоналом, но и необходимо рассмотреть стратегию управления персоналом, совершенствовать выбранную стратегию. Количество исследований, делающих акцент на изучении стратегического поведения, которое поможет существующей системе выжить в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, значительно увеличилось в литературе в последнее десятилетие. Любая компания в условиях жёсткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации на рынке вынуждена не только сконцентрироваться на внутреннем состоянии дел, но и разрабатывать долгосрочную стратегию, позволяющую ей успевать за изменениями, происходящими в ее окружении. Актуальность сегодняшнего дня диктует необходимость наличия у компании управления, которое обеспечивает ей своевременную адаптацию системы к быстро меняющемуся окружающему миру. С другой стороны, единой для всех компаний стратегии не может быть, так как не существует единого, универсального для всех, стратегического управления. Как каждая фирма, организация индивидуальна, так и система ее управления сложна и уникальна, оттого и процесс выбора стратегической альтернативы для всех своеобразен.
Целью исследования была разработка рекомендаций по формированию стратегии управления персоналом для достижения стратегических целей и повышение конкурентоспособности ООО «Биолит».
В первой главе были рассмотрены теоретические аспекты совершенствования стратегии управления, различные толкования понятий стратегии, виды классификаций стратегий, стратегии управления персоналом, и подходы к разработке стратегии.
Во второй главе был проведено общее исследование компании ООО «Биолит» которое с момента основания специализируется на разработке и внедрении биотехнологий, является участником инновационно-промышленного кластера возобновляемых природных ресурсов Томской области. В рассматриваемом периоде произошло увеличение всех показателей финансово-хозяйственной деятельности компании. Улучшение показателей работы компании выразилось в: увеличении объемов производства. По результатам проведенного анализа персонала компании установлено, что за рассматриваемый период происходило постоянное увеличение численности персонала.
В рассматриваемой компании требуемые элементы целостной системы управления персоналом используются частично. Часть элементов системы управления персоналом не используется вообще, часть из перечисленных элементов используется не в полном объеме, стратегия управления персоналом отсутствует.
В третьей главе разработана стратегия по управлению персоналом, которая является стратегией партнерского типа. Она разбита на два периода - среднесрочный и долгосрочный. Предлагаемая к реализации стратегия управления персоналом имеет блок планирования численности персонала компании; блок подбора, отбора и найма персонала; блок адаптации принятого на работу персонала; блок профессионального обучения и развития персонала; блок мотивации и контроля деятельности персонала; блок карьерного роста. Каждый из перечисленных блоков должен поддерживаться определенными практическими действиями, что, в свою очередь, требует формирования операционных подсистем по каждому блоку. Кроме того, предлагаемая предлагаемой ООО «Биолит» стратегия управления персоналом имеет информационное, финансовое, нормативно-правовое и методологическое подкрепление. Внедрение разработанной стратегии управления персоналом потребует от компании определенных затрат, связанных с получением консультационных услуг, а также с разработкой пакета необходимой документации.
Компания ООО «Биолит» является динамично развивающейся организацией в своей деятельности, в целом финансовое положение предприятия является устойчивым, структура кадрового состава соответствует деятельности предприятия, кадровая политика компании в общем является удовлетворительной.

Купить