Введение 3
1 Общие сведения 5
1.1 Сведения о лице, использующем лесной участок 5
1.2 Распределение площади лесного участка по видам целевого назначения лесов на
защитные (по их категориям), эксплуатационные и резервные леса 7
1.3 Распределение площади лесного участка по лесными нелесным землям
лесного фонда 9
1.4. Таксационная характеристика лесных насаждений на лесном участке 10
1.5 Характеристика существующих объектов лесной инфраструктуры на лесном
участке 13
2 Анализ хозяйственной деятельности на примере ООО «Гигант» 15
2.1.Заготовка древесины 15
2.2 Лесовостановление 17
2.3 Противопожарные мероприятия 36
2.4 Мероприятия по охране лесов 42
3 Экономическая эффективность ведения хозяйства и основные предложения по совершенствованию системы управления ООО «Гигант» 46
3.1. Арендная плата 47
3.2 Мероприятия и затраты при заготовке древесины 49
3.3 Мероприятия и затраты при воспроизводстве лесов 50
3.4 Затраты при проведении противопожарных мероприятий 53
3.5 Реализация и учет древесины 54
3.6 Основные предложения по совершенствованию системы управления в ООО
«Гигант» 57
Заключение 60
Список литературы 61
Сложившаяся экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какое-то действие в будущем. Организация вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.
Всовременныхпредставлениях об управлении любой комплекс мероприятий, в результате реализации которого к заданному сроку должна быть достигнута некоторая система взаимосвязанных целей при ограниченных ресурсах, рассматривают как проект.
Успешным можно назвать проект, который завершен в установленные сроки, затраты на его реализацию не превысили бюджет, а результат проекта отвечает оговоренному заранее качеству. По большому счету управление проектом сводится к управлению этими тремя составляющими. Важное место среди них занимает бюджет (который влияет и на остальные показатели так же, как и они на него), ведь любой инвестор оценивает проект в первую очередь именно по финансовым показателям: сколько средств затрачено на проект и сколько заработано в результате.
Цель работы - анализ хозяйственной деятельности и эффективности управления арендованного лесного участка обществом с ограниченной ответственностью «Гигант» (ООО «Гигант») в целях заготовки древесины, с ведением лесного хозяйства.
Объектом данной работы является общество с ограниченной ответственностью «Гигант».
Предметом изучения - производственно-хозяйственная деятельность ООО «Гигант».
В данной работе была рассмотрена хозяйственная деятельность ООО «Гигант». Была дана характеристика самой компании ООО «Гигант», ее деятельности, основных производственных показателей, а также сделан анализ финансового состояния компании за предыдущие периоды (2013-2017 года).
В целом, анализ компании и анализ существующей системы управления показал, что, ООО «Гигант» финансово устойчива, существующая система управления проектами разработана достаточно продумана, тем не менее, возросшее количество проектов подталкивает компании для мер по совершенствованию системы управления проектами. Основные мероприятия по усовершенствованию системы управления - это совершенствование организационной структуры компании ООО «Гигант».
В данной работе определены основные направления для улучшения финансового результата. Разработан план мероприятий по совершенствованию хозяйственной деятельности арендатораООО «Гигант».
