ОПТИМИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ ИНСТРУМЕНТОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

В ходе этой работы были реализованы все поставленные задачи, и в результате была реализована цель работы - выявлены основные проблемы внедрения и применения Lean.
Подводя итог, стоит отметить, что бережливое производство в России с каждым днем становится все более популярным. И если раньше лишь несколько российских предприятий внедряли бережливое производство, то сейчас можно найти множество успешных примеров компаний, использующих бережливые инструменты и методы в различных сферах и сферах деятельности.
Сегодня компании, которые первыми применили концепцию бережливого производства, уже добились видимых результатов и являются лидерами отрасли. Гораздо сложнее приходится тем, кто только вступает на путь постоянного совершенствования. Рекомендации, приведенные в моей работе, могут помочь новичкам войти в новую производственную систему с меньшими потерями, избегая и предотвращая ошибки своих предшественников.
Согласно опыту ведущих компаний, Lean очень успешно работает в России. Несмотря на большое количество неудач, есть много положительных примеров внедрения и использования бережливого производства российскими компаниями. компании, которые не смогли добиться успеха с помощью бережливого производства, не должны отказываться от этой идеи. Во-первых, бережливое производство способно дать любой организации конкурентное преимущество, а в условиях нынешнего кризиса это необходимо. Во-вторых, компания должна сначала попытаться начать процесс внедрения, исправив ошибки. Как правило, все компании выигрывают от использования концепции бережливого производства. Не забывайте, что концепция бережливого производства была разработана людьми с разным менталитетом и культурой.
Поэтому необходимо обучить, мотивировать и создать новую организационную культуру в компании, прежде чем начинать внедрение Lean. Также компания должна быть готова к трудностям и проблемам, не ожидайте, что все получится с первого раза.
Проблемы, в свою очередь, нуждаются в улучшении, они должны быть для развития компании. Возникновение трудностей - это не признак того, что организация делает что-то неправильно, а скорее подтверждение того, что компания меняется.
Российские компании должны понимать, что Бережливое производство - это прежде всего обучение, анализ зарубежного и отечественного опыта. Само внедрение предполагает работу всех сотрудников компании, поэтому необходимо обучать не только менеджеров, но и сотрудников. Главный актив любой компании - это люди. Успех всей компании зависит от отношения сотрудников и их обучения. Необходимо иметь грамотную систему мотивации и вовлечения в процесс развития каждого сотрудника.
Внедрение должно быть систематическим. Лучше всего составить расписание, отметив в нем важные этапы, которые нельзя пропустить. Лучше задержаться на каком- либо этапе, чем пропустить его. Внедрение должно начаться с пилотного проекта. С помощью стандартизации вы можете закрепить свой успех.
После прохождения всех обязательных этапов пилотного проекта вы можете приступить к внедрению бережливого производства по всей компании. Вам не нужно пытаться копировать чужой опыт один за другим, вам нужно извлечь из него самое полезное и адаптировать его к вашей компании.
Важно создать производственную систему специально для компании. Процесс внесения изменений - это длительный и трудоемкий процесс, поэтому нет необходимости ждать мгновенных результатов. Таким образом, внедрение и использование концепции бережливого производства - это длительный и трудоемкий процесс, который в конечном итоге помогает компании добиться успеха и достичь своих целей.


Купить