Оценка производительности труда и обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами (Казанский Кооперативный Институт)
|
Объект исследования - ООО «АГРОТОРГ».
Проведен анализ персонала за 2022-2024 годы.
Есть приложение.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы оценки производительности труда и обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 6
1.1 Понятие и сущность производительности труда 6
1.2 Подходы к анализу обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 13
1.3 Основные показатели и методы оценки производительности труда 19
2. Анализ производительности труда и обеспеченности трудовыми ресурсами на примере ООО «Агроторг» 29
2.1 Краткая характеристика деятельности ООО «Агроторг» 29
2.2. Анализ производительности труда и оценка обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «АГРОТОРГ». 37
2.3. Разработка рекомендаций по повышению обеспеченности и производительности 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 61
ПРИЛОЖЕНИЕ А 65
Проведен анализ персонала за 2022-2024 годы.
Есть приложение.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы оценки производительности труда и обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 6
1.1 Понятие и сущность производительности труда 6
1.2 Подходы к анализу обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 13
1.3 Основные показатели и методы оценки производительности труда 19
2. Анализ производительности труда и обеспеченности трудовыми ресурсами на примере ООО «Агроторг» 29
2.1 Краткая характеристика деятельности ООО «Агроторг» 29
2.2. Анализ производительности труда и оценка обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «АГРОТОРГ». 37
2.3. Разработка рекомендаций по повышению обеспеченности и производительности 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 61
ПРИЛОЖЕНИЕ А 65
Организация и управление трудовыми ресурсами являются важнейшими аспектами деятельности предприятия, определяющими его эффективность и конкурентоспособность. Производительность труда играет ключевую роль в обеспечении устойчивого развития компании, влияя на уровень издержек, объем выпуска продукции и финансовые показатели. Высокая обеспеченность предприятия квалифицированными трудовыми ресурсами в сочетании с эффективным управлением персоналом способствует росту прибыли, повышению качества продукции и услуг, а также укреплению позиций на рынке.
В современных экономических условиях предприятия, такие как ООО «Агроторг», сталкиваются с рядом вызовов в области управления персоналом: недостатком квалифицированных специалистов, низкой мотивацией сотрудников, ростом затрат на оплату труда и необходимостью внедрения новых технологий. В связи с этим возникает необходимость детального анализа обеспеченности компании трудовыми ресурсами и разработки мероприятий по повышению их эффективности.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что правильное управление персоналом и повышение производительности труда являются одними из главных факторов успешного функционирования предприятия в конкурентной среде. Разработка эффективных методов оценки и оптимизации трудовых ресурсов позволит ООО «Агроторг» не только повысить эффективность своей деятельности, но и улучшить экономические показатели.
Целью работы является анализ и оценка производительности труда и обеспеченности ООО «Агроторг» трудовыми ресурсами, а также разработка рекомендаций по их совершенствованию.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить сущность и значение производительности труда и обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
2. Рассмотреть основные показатели и методы оценки производительности труда
3. Исследовать подходы к анализу обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
4. Кратко охарактеризовать ООО «АГРОТОРГ»
5. Оценить обеспеченность ООО «АГРОТОРГ» трудовыми ресурсами
6. Провести анализ производительности труда на предприятии.
Объект исследования – общество с ограниченной ответственностью «АГРОТОРГ»
Предмет исследования - показатели, методы оценки и факторы влияния на производительность труда и обеспеченность трудовыми ресурсами ООО «АГРОТОРГ».
Для написания выпускной квалификационной работы использовались данные бухгалтерского учета за 2022–2024 гг., кадровая отчетность, нормативно-правовые акты и внутренние документы организации.
Практическая значимость исследования: Результаты исследования позволят ООО «АГРОТОРГ» повысить эффективность использования трудовых ресурсов, оптимизировать затраты на персонал и увеличить производительность труда. Результаты работы предоставят руководству ООО «АГРОТОРГ» аналитическую базу для принятия стратегических решений в области управления трудовыми ресурсами.
Для написания выпускной квалификационной работы использовались данные бухгалтерского учета за 2022–2024 гг., кадровая отчетность, нормативно-правовые акты и внутренние документы организации.
Структура работы: Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений. В первой главе рассматриваются теоретические основы оценки производительности труда и обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, понятие и сущность производительности труда, основные показатели и методы оценки, а также подходы к анализу обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Во второй главе проводится анализ производительности труда и оценка обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «АГРОТОРГ», выявляются ключевые проблемы и предлагаются рекомендации по её совершенствованию. В заключении подводятся итоги исследования, формулируются выводы и предложения по улучшению производительности и обеспеченности трудовыми ресурсами для предприятия.
В современных экономических условиях предприятия, такие как ООО «Агроторг», сталкиваются с рядом вызовов в области управления персоналом: недостатком квалифицированных специалистов, низкой мотивацией сотрудников, ростом затрат на оплату труда и необходимостью внедрения новых технологий. В связи с этим возникает необходимость детального анализа обеспеченности компании трудовыми ресурсами и разработки мероприятий по повышению их эффективности.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что правильное управление персоналом и повышение производительности труда являются одними из главных факторов успешного функционирования предприятия в конкурентной среде. Разработка эффективных методов оценки и оптимизации трудовых ресурсов позволит ООО «Агроторг» не только повысить эффективность своей деятельности, но и улучшить экономические показатели.
Целью работы является анализ и оценка производительности труда и обеспеченности ООО «Агроторг» трудовыми ресурсами, а также разработка рекомендаций по их совершенствованию.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить сущность и значение производительности труда и обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
2. Рассмотреть основные показатели и методы оценки производительности труда
3. Исследовать подходы к анализу обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
4. Кратко охарактеризовать ООО «АГРОТОРГ»
5. Оценить обеспеченность ООО «АГРОТОРГ» трудовыми ресурсами
6. Провести анализ производительности труда на предприятии.
Объект исследования – общество с ограниченной ответственностью «АГРОТОРГ»
Предмет исследования - показатели, методы оценки и факторы влияния на производительность труда и обеспеченность трудовыми ресурсами ООО «АГРОТОРГ».
Для написания выпускной квалификационной работы использовались данные бухгалтерского учета за 2022–2024 гг., кадровая отчетность, нормативно-правовые акты и внутренние документы организации.
Практическая значимость исследования: Результаты исследования позволят ООО «АГРОТОРГ» повысить эффективность использования трудовых ресурсов, оптимизировать затраты на персонал и увеличить производительность труда. Результаты работы предоставят руководству ООО «АГРОТОРГ» аналитическую базу для принятия стратегических решений в области управления трудовыми ресурсами.
Для написания выпускной квалификационной работы использовались данные бухгалтерского учета за 2022–2024 гг., кадровая отчетность, нормативно-правовые акты и внутренние документы организации.
Структура работы: Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений. В первой главе рассматриваются теоретические основы оценки производительности труда и обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, понятие и сущность производительности труда, основные показатели и методы оценки, а также подходы к анализу обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Во второй главе проводится анализ производительности труда и оценка обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «АГРОТОРГ», выявляются ключевые проблемы и предлагаются рекомендации по её совершенствованию. В заключении подводятся итоги исследования, формулируются выводы и предложения по улучшению производительности и обеспеченности трудовыми ресурсами для предприятия.
Проведенное исследование производительности труда и обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Агроторг» позволило получить комплексное представление о текущем состоянии кадрового потенциала предприятия и выявить ключевые направления его оптимизации. В ходе работы была реализована всесторонняя диагностика системы управления персоналом, включающая количественный и качественный анализ трудовых показателей, оценку эффективности использования рабочего времени и сравнительный анализ с лучшими отраслевыми практиками.
Основные результаты исследования свидетельствуют о наличии значительных резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов. Анализ обеспеченности персоналом выявил устойчивый кадровый дефицит, который особенно остро проявляется в периоды сезонного увеличения спроса. При этом проблема усугубляется высокой текучестью кадров, превышающей отраслевые нормативы. Такая ситуация приводит к хронической перегрузке имеющихся сотрудников и снижению качества обслуживания клиентов.
Исследование производительности труда показало, что существующая организация рабочих процессов не позволяет в полной мере реализовать потенциал персонала. Значительные временные потери связаны с устаревшими технологиями работы, дублированием функций и нерациональным распределением обязанностей. Особенно заметно отставание по скорости обслуживания покупателей, что негативно влияет на конкурентные позиции предприятия.
Проведенный анализ выявил противоречивую динамику в управлении трудовыми ресурсами компании. При общем росте численности персонала на 12% за три года и повышении производительности труда на 27,5% сохраняется ряд системных проблем. Коэффициент текучести, несмотря на снижение с 20% до 15%, продолжает превышать отраслевые нормативы, особенно в категории торгового персонала.
Особую озабоченность вызывает структура фонда оплаты труда, который увеличился на 27% при росте численности всего на 12%. Это привело к увеличению средней зарплаты на 18,7% (с 42 300 до 50 200 руб.), при этом доля ФОТ в выручке снизилась с 15,2% до 14,5%. Анализ рабочего времени показал, что коэффициент использования вырос с 0,73 до 0,75, однако 24-25% календарного фонда времени по-прежнему теряется из-за невыходов.
На основании проведенного анализа разработан комплекс взаимосвязанных мероприятий по совершенствованию системы управления трудовыми ресурсами. Ключевое внимание уделено модернизации технологических процессов, что позволит сократить непроизводительные затраты рабочего времени. Особое значение придается внедрению современных методов мотивации персонала, направленных на закрепление наиболее ценных сотрудников и повышение их трудовой отдачи.
Предложенная программа изменений включает как оперативные меры по оптимизации текущей работы, так и стратегические инициативы по созданию системы непрерывного развития персонала. Реализация этих мероприятий потребует определенных инвестиций, однако расчеты показывают, что срок их окупаемости не превысит 1,5-2 лет благодаря существенному росту производительности труда.
Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные рекомендации учитывают специфику работы предприятий розничной торговли и могут быть адаптированы для других организаций данного профиля. Полученные результаты представляют ценность не только для руководства ООО «Агроторг», но и для широкого круга специалистов в области управления персоналом.
Перспективы дальнейших исследований в данном направлении связаны с более глубоким изучением факторов мотивации современного торгового персонала, разработкой методик оценки экономической эффективности кадровых программ, а также адаптацией лучших международных практик управления производительностью труда к российским условиям.
В заключение следует отметить, что проведенное исследование подтвердило первоначальную гипотезу о наличии значительного потенциала роста производительности труда в ООО «Агроторг». Реализация предложенных мер позволит не только преодолеть текущие проблемы, но и создать устойчивую систему управления персоналом, способную обеспечить долгосрочное конкурентное преимущество предприятия на региональном рынке розничной торговли. Особую значимость полученные результаты приобретают в контексте современных вызовов, с которыми сталкивается розничная торговля: цифровизации бизнес-процессов, изменения потребительского поведения и ужесточения конкурентной среды. Внедрение разработанных рекомендаций позволит ООО «Агроторг» не просто адаптироваться к новым условиям, но и занять лидирующие позиции в своем сегменте рынка.
Важно подчеркнуть, что достижение устойчивого роста производительности требует комплексного подхода, сочетающего техническую модернизацию, совершенствование системы управления и развитие человеческого капитала. Особое внимание должно быть уделено созданию корпоративной культуры, ориентированной на постоянное совершенствование и инновации, что в долгосрочной перспективе станет основой для формирования уникальных компетенций предприятия.
Основные результаты исследования свидетельствуют о наличии значительных резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов. Анализ обеспеченности персоналом выявил устойчивый кадровый дефицит, который особенно остро проявляется в периоды сезонного увеличения спроса. При этом проблема усугубляется высокой текучестью кадров, превышающей отраслевые нормативы. Такая ситуация приводит к хронической перегрузке имеющихся сотрудников и снижению качества обслуживания клиентов.
Исследование производительности труда показало, что существующая организация рабочих процессов не позволяет в полной мере реализовать потенциал персонала. Значительные временные потери связаны с устаревшими технологиями работы, дублированием функций и нерациональным распределением обязанностей. Особенно заметно отставание по скорости обслуживания покупателей, что негативно влияет на конкурентные позиции предприятия.
Проведенный анализ выявил противоречивую динамику в управлении трудовыми ресурсами компании. При общем росте численности персонала на 12% за три года и повышении производительности труда на 27,5% сохраняется ряд системных проблем. Коэффициент текучести, несмотря на снижение с 20% до 15%, продолжает превышать отраслевые нормативы, особенно в категории торгового персонала.
Особую озабоченность вызывает структура фонда оплаты труда, который увеличился на 27% при росте численности всего на 12%. Это привело к увеличению средней зарплаты на 18,7% (с 42 300 до 50 200 руб.), при этом доля ФОТ в выручке снизилась с 15,2% до 14,5%. Анализ рабочего времени показал, что коэффициент использования вырос с 0,73 до 0,75, однако 24-25% календарного фонда времени по-прежнему теряется из-за невыходов.
На основании проведенного анализа разработан комплекс взаимосвязанных мероприятий по совершенствованию системы управления трудовыми ресурсами. Ключевое внимание уделено модернизации технологических процессов, что позволит сократить непроизводительные затраты рабочего времени. Особое значение придается внедрению современных методов мотивации персонала, направленных на закрепление наиболее ценных сотрудников и повышение их трудовой отдачи.
Предложенная программа изменений включает как оперативные меры по оптимизации текущей работы, так и стратегические инициативы по созданию системы непрерывного развития персонала. Реализация этих мероприятий потребует определенных инвестиций, однако расчеты показывают, что срок их окупаемости не превысит 1,5-2 лет благодаря существенному росту производительности труда.
Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные рекомендации учитывают специфику работы предприятий розничной торговли и могут быть адаптированы для других организаций данного профиля. Полученные результаты представляют ценность не только для руководства ООО «Агроторг», но и для широкого круга специалистов в области управления персоналом.
Перспективы дальнейших исследований в данном направлении связаны с более глубоким изучением факторов мотивации современного торгового персонала, разработкой методик оценки экономической эффективности кадровых программ, а также адаптацией лучших международных практик управления производительностью труда к российским условиям.
В заключение следует отметить, что проведенное исследование подтвердило первоначальную гипотезу о наличии значительного потенциала роста производительности труда в ООО «Агроторг». Реализация предложенных мер позволит не только преодолеть текущие проблемы, но и создать устойчивую систему управления персоналом, способную обеспечить долгосрочное конкурентное преимущество предприятия на региональном рынке розничной торговли. Особую значимость полученные результаты приобретают в контексте современных вызовов, с которыми сталкивается розничная торговля: цифровизации бизнес-процессов, изменения потребительского поведения и ужесточения конкурентной среды. Внедрение разработанных рекомендаций позволит ООО «Агроторг» не просто адаптироваться к новым условиям, но и занять лидирующие позиции в своем сегменте рынка.
Важно подчеркнуть, что достижение устойчивого роста производительности требует комплексного подхода, сочетающего техническую модернизацию, совершенствование системы управления и развитие человеческого капитала. Особое внимание должно быть уделено созданию корпоративной культуры, ориентированной на постоянное совершенствование и инновации, что в долгосрочной перспективе станет основой для формирования уникальных компетенций предприятия.
Подобные работы
- ПРОЕКТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ
КАПИТАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2018 - Формирование и управление маркетинговой информационной системы на предприятии
Магистерская диссертация, маркетинг. Язык работы: Русский. Цена: 4910 р. Год сдачи: 2017