Введение 4
1 Основы финансового планирования и бюджетирования на российских предприятиях 6
1.1 Понятие и механизмы финансового планирования и
бюджетирования на российских предприятиях 6
1.2 Особенности финансового планирования и бюджетирования в
золотодобывающих компаниях России 15
1.3 Анализ применения информационных технологий для
автоматизации процесса бюджетирования в золотодобывающих компаниях России 24
2 Модель бюджетирования и организации финансового планирования в
«ООО СОВРУДНИК» 35
2.1Организационно-экономическая характеристика золотодобывающей компании «ООО СОВРУДНИК» 35
2.2 Организация системы бюджетирования в золотодобывающей
компании «ООО СОВРУДНИК» 46
2.3 Анализ использования информационных технологий в системе
бюджетирования в золотодобывающей компании «ООО СОВРУДНИК» 57
3 Совершенствование информационно-программного обеспечения
модели бюджетирования в золотодобывающей компании «ООО СОВРУДНИК» 67
3.1 Основные направления совершенствования модели информационно - программного обеспечения бюджетирования в золотодобывающей компании «ООО СОВРУДНИК» 67
3.2 Совершенствование информационной модели бюджетирования в
золотодобывающей компании «ООО СОВРУДНИК» с помощью программы 1QERP 75
3.3 Оценка экономической эффективности модели бюджетирования в
золотодобывающей компании «ООО СОВРУДНИК» 84
Заключение 93
Список использованных источников 94
В условиях рыночной экономики в нашей стране предприятия получили экономическую и юридическую самостоятельность. Эффективное управление предприятием стало все больше зависеть от уровня информационного обеспечения его подразделений, отделов и служб.
В настоящее время на большинстве российских предприятий невозможно грамотное оперативное управление, так как сбор информации бухгалтерского и управленческого учета происходит вручную и, зачастую, занимает больше времени, чем имеется для принятия управленческого решения. Кроме того, качество полученных сведений, чаще всего, непригодны для обеспечения данного процесса на должном уровне.
Одним из способов упрощения и повышения эффективности управления предприятием, является автоматизация регламентированной отчетности, а так же процесса формирования управленческой отчетности, планов, бюджетов и
Таким образом, все больше компаний заинтересованы в автоматизации финансового планирования и бюджетирования. Такой интерес подкреплен крайней необходимостью точного анализа и прогноза финансовой деятельности компании для достижения ее оперативных и стратегических целей.
Составление бюджета и автоматизация отчетности дает предприятию возможность максимально результативно использовать имеющиеся и привлекаемые ресурсы, выгодно использовать рыночные колебания, избежать неблагоприятных ситуаций. Помимо прочего, бюджетирование, как одно из главных составляющих финансового управления, позволяет повысить эффективность планирования, управления обязательствами и активами, а также оптимально распределить ресурсы предприятия во времени.
Для достижения этих целей, крупным компаниям, имеющим сложную производственную структуру, необходим специальный инструментарий - комплексные системы бюджетирования и автоматизации составления отчетности.
Объектом исследования является золотодобывающая компания ООО «Соврудник», которая функционирует в р. п. Северо-Енисейский.
ООО «Соврудник», как любая успешно развивающаяся компания, заинтересована во внедрении более совершенной системы бюджетирования, так как текущих средств не достаточно для эффективного обеспечения этого процесса.
Предмет исследования: процесс бюджетирования компании ООО
«Соврудник».
Цель работы: совершенствование текущей модели бюджетирования, которое позволит максимально эффективно использовать имеющиеся и привлекаемые ресурсы предприятия.
Для достижения указанной цели в работе решаются следующие задачи:
1. Изучить механизмы финансового планирования и бюджетирования на российских предприятиях и выявить особенности финансового планирования и бюджетирования в золотодобывающих компаниях России.
2. Проанализировать систему бюджетирования в золотодобывающей компании ООО «Соврудник»
3. Провести анализ использования информационных технологий в системе бюджетирования в золотодобывающей компании ООО «Соврудник»
4. Разработать основные направления по совершенствованию модели бюджетирования в золотодобывающей компании ООО «Соврудник»
5. Разработать информационную модель бюджетирования с оценкой эффективности ее внедрения в управленческую среду компании.
Методы исследования: системный подход, применяемый к изучению всех аспектов развития компании, с использованием общенаучных методов анализа, синтеза, сравнения, обобщения, группировки и классификации; стратегический метод; экономико-статический анализ.
На сегодняшний день автоматизация грает важную роль в процессе финансового планирования и бюджетирования промышленных предприятий России и, в частности, золотодобывающей отрасли, существенно повышая эффективность управления финансами предприятия и, предупреждая о нерациональном использовании финансовых ресурсов, как на стадии планирования, так и на стадии контроля за их использованием.
В процессе работы, было выявлено, что уровень автоматизации бюджетирования в ООО «Соврудник» не соответствует возросшим требованиям компании: в существующей системе невозможно работать коллективно, отсутствует разграничение доступа к данным, консолидация планов и бюджетов происходит вручную ит.д.
В предложенном программно-аналитическом продукте, модель бюджетирования была усовершенствована, как с точки зрения экономики, так и уровня автоматизации. В программе «1С: ERP» была разработана целая совокупность бюджетов предприятия, дополняющих друг друга, установлены лимиты расходования денежных средств по статьям бюджета, настроены процессы согласования и контроля исполнения бюджета, отрегулирован процесс проведения план-фактного анализа.
Кроме того, была посчитана оценка внедрения информационно¬аналитического обеспечения на предприятия, она показала, что разработка имеет положительный эффект, а эффективность внедрения бюджетирования на базе конфигурации «1C: ERP» на предприятии ООО «Соврудник» обоснована.
Таким образом, учитывая трудоемкость разработки бюджетов, усовершенствованная модель позволит избежать многих трудностей и большинства допускаемых ошибок, существенно повысить эффективность планирования, управления обязательствами и активами, а также оптимально распределить ресурсы предприятия во времени.
