Тема: Основные направления совершенствования деятельности предприятия-участника внешнеэкономической деятельности

Актуальность темы исследования обусловлена важной ролью внешнеэкономической деятельности (далее - ВЭД) в современных условиях глобализации и интеграции мировых рынков. В эпоху стремительных технологических изменений и расширяющегося международного сотрудничества, эффективное управление ВЭД становится одним из важнейших факторов конкурентоспособности и устойчивого развития компаний. Умелая организация и управление экспортно-импортными операциями, знание особенностей международного законодательства, применение современных логистических и финансовых инструментов позволяют предприятиям не только расширять рынки сбыта и приобретать необходимые ресурсы, но и оптимизировать затраты, повышать рентабельность и укреплять свои позиции в глобальной экономике. В свою очередь недостаточная эффективность управления ВЭД, напротив, может привести к потере конкурентных преимуществ, увеличению издержек, возникновению рисков и упущенных возможностей.
При этом в условиях нестабильности мировой экономики, политических и экономических санкций, волатильности валютных курсов и усиления конкуренции, компании вынуждены искать новые подходы к организации и управлению ВЭД, адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды и оперативно реагировать на возникающие риски.
В этой связи, изучение теоретических и практических аспектов организации и управления ВЭД на предприятии, выявление проблем и разработка рекомендаций по повышению эффективности этой деятельности, представляется актуальной и практически значимой задачей.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе выступает открытое акционерное общество «Уральская горно-металлургическая компания» (далее - АО «УРАЛЬСКИЙ ЗАВОД ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ»).
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления внешнеэкономической деятельностью АО «УРАЛЬСКИЙ ЗАВОД ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ».
Целью исследования является разработка практических рекомендаций по совершенствованию организации и управления внешнеэкономической деятельностью АО «УРАЛЬСКИЙ ЗАВОД ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ» на основе анализа текущего состояния и выявления проблем в данной области.
Исходя из выбранной цели, в выпускной квалификационной работе необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы организации и управления внешнеэкономической деятельностью предприятий.
2. Проанализировать особенности внешнеэкономической деятельности АО «УРАЛЬСКИЙ ЗАВОД ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ».
3. Выявить основные проблемы и факторы, сдерживающие развитие внешнеэкономической деятельности АО «УРАЛЬСКИЙ ЗАВОД ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ».
4. Разработать практические рекомендации по совершенствованию организации и управления ВЭД АО «УРАЛЬСКИЙ ЗАВОД ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ».
5. Оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий.
В процессе исследования использовались следующие методы: теоретические (анализ и синтез, индукция и дедукция, обобщение и систематизация); эмпирические (наблюдение, сбор и анализ статистических данных, изучение нормативно-правовой документации); экономико-математические методы (статистический анализ, факторный анализ, финансово-экономический анализ, группировка и сравнение, методы прогнозирования).
Информационной базой исследования послужили работы отечественных экономистов в области внешнеэкономической деятельности предприятия, экономического анализа, финансового менеджмента, статистическая информация, бухгалтерская (финансовая) отчетность и внутренние документы АО «УРАЛЬСКИЙ ЗАВОД ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ», интернет-ресурсы.
Научная новизна исследования заключается в выявлении факторов, сдерживающих развитие ВЭД АО «УРАЛЬСКИЙ ЗАВОД ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ» и разработке практических рекомендаций по их устранению.
Практическая значимость работы заключается в возможности использования разработанных рекомендаций и предложений в практической деятельности АО «УРАЛЬСКИЙ ЗАВОД ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ» для повышения эффективности организации и управления внешнеэкономической деятельностью. Результаты исследования могут быть также полезны для других самолетостроительных компаний, осуществляющих экспортно-импортные операции.
Структурно выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав основной части, заключения и списка использованных источников.
В первой главе раскрыты теоретико-методологические аспекты организации и управления внешнеэкономической деятельностью компании.
Во второй главе выпускной квалификационной работы дана краткая характеристика объекта исследования, проведен анализ внешнеэкономической деятельности АО «УРАЛЬСКИЙ ЗАВОД ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ».
В третьей главе обоснованы проблемы и предложены рекомендации, направленные на повышение эффективности внешнеэкономической деятельности за счет оптимизации логистических путей, использования государственных контрактов, обучения сотрудников для уменьшения общего количества ошибок при работе со внешнеэкономическими документами
Общий объем дипломной работы составляет 86 страниц.

Купить

Итак, актуальность проведённого исследования обусловлена значительной ролью внешнеэкономической деятельности в современной экономике России. В условиях глобализации и усиления международной конкуренции эффективное управление ВЭД становится важным фактором конкурентоспособности и устойчивого развития предприятий. Российские компании, стремящиеся к расширению рынков сбыта, привлечению иностранных инвестиций и освоению передовых технологий, все активнее вовлекаются в международные экономические отношения.
АО «Уральский завод гражданской авиации» является одним из крупнейших самолетостроительных холдингов России, осуществляющим экспортно-импортные операции в широком спектре товарных групп. В связи с этим, организация и управление ВЭД в АО «УРАЛЬСКИЙ ЗАВОД ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ» представляет собой сложную задачу, требующую своего анализа и совершенствования существующих подходов.
По результатам анализа организации и управления внешнеэкономической деятельности АО «УРАЛЬСКИЙ ЗАВОД ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ» выявлен ряд проблем:
1) В связи с наложением санкционного пакета на предприятие многие контрагенты не в силах более работать напрямую с компанией, в связи с чем появилась проблема снижения выручки от реализации импортной продукции, которая является основной частью себестоимости итоговой продукции;
2) В связи с событиями 2022 года большая часть логистических путей стала крайне затратной или же невозможной, следствием чего является увеличение затрат на импорт и реализацию импортной продукции;
3) Низкая эффективность импортных операций, связанная со снижением используемых комплектующих иностранных поставщиков, что в следствии создает проблему долгосрочной жизнеспособности предприятия.
Для решения выявленных проблем предложен комплекс мероприятий:
1) Разработать программы импортозамещения с российскими и иными компаниями, находящимися под санкциями; использование государственной поддержки в виде контрактов и субсидий.
2) Одним из путей решения является переориентация путей поставки через дружественные для Российской Федерации страны, а также существует возможность применения фиксированных цен на ряд позиций при согласовании долгосрочных контрактов с контрагентами.
3) Обучение сотрудников для реализации более качественной работы со внешнеэкономическими документами, а также привлечение новых сотрудников для уменьшения общей нагрузки.
Проведенный анализ также показал, что государственная поддержка может быть получена быстрее — в течение 3–6 месяцев при активном взаимодействии с властями. В совокупности эти меры позволят к 2027 году увеличить выручку до 5 500 000 тыс. руб., вернув ее на уровень, близкий к 2023 году, и обеспечить устойчивость предприятия в условиях санкций.
Стоимость обучения сотрудников в рамках ВЭД официально не опубликована, поэтому расчет эффективности по данному направлению улучшения работы рассчитать не представляется возможным, можно лишь констатировать факт, что сумма экономии на штрафных санкциях будет очень значительной.
По предполагаемым расчетам переговоры с поставщиками, направленные на фиксацию цен и получение скидок, оказывают значительное влияние на снижение затрат. К 2027 году стабилизация цен на комплектующие и рост выручки обеспечивают эффект в 3 573 672 тыс. руб. и коэффициент эффективности 185.52%. Оптимизация логистических цепочек через переориентацию поставок и внедрение цифровых систем управления позволяет постепенно снизить транспортные издержки, которые составляют значительную часть затрат.
В целом, как представляется, внедрение данных мероприятий позволит не только решить основные проблемы компании по вопросам ВЭД, но и значительно улучшить организацию и управление внешнеэкономической деятельностью на долгосрочный период.
Кроме того, эффективная организация и управление ВЭД в АО «УРАЛЬСКИЙ ЗАВОД ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ» позволит компании:
– повышать конкурентоспособность продукции на мировых рынках;
– оптимизировать затраты на внешнеторговые операции;
– снижать риски, связанные с международной торговлей;
– расширять географию поставок и привлекать новых партнеров;
– осваивать передовые технологии и внедрять инновации.
В целом, разработанные рекомендации могут быть использованы руководством и специалистами компании АО «УРАЛЬСКИЙ ЗАВОД ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ» для повышения эффективности ВЭД, увеличения объемов экспорта, снижения издержек и повышения конкурентоспособности на международном рынке.

Купить