СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ И ЕЕ ОТРАЖЕНИЕ В БИЗНЕС-ПЛАНЕ

РЕФЕРАТ 4
Введение 3
1 Стратегия и бизнес-план фирмы 5
1.1 Понятие стратегии предприятия, ее необходимость 5
1.2 Классификация стратегий 7
1.3 Методы разработки стратегии фирмы 10
1.4 Особенности управления стратегическими изменениями 22
1.5 Понятие бизнес-плана. Необходимость планирования 33
1.6 Цели, функции и принципы бизнес-плана 35
1.7 Структура и содержание бизнес-плана 37
1.8 Этапы составления бизнес-плана 42
1.9 Основные подходы к бизнес-планированию 44
1.10 Зарубежный опыт 50
2 Совершенствование стратегии фирмы и ее отражение в бизнес-плане
на примере ИП Гавриловой А.Г. 52
2.1 Характеристика фирмы 52
2.2 Анализ стратегии, миссии, целей фирмы 57
2.3 Анализ процесса реализации стратегии 63
2.4 Отражение стратегии фирмы в ее бизнес-плане 66
2.5 Рекомендации по совершенствованию стратегии фирмы и ее отражению
в бизнес-плане 68
Заключение 73
Список использованных источников и литературы 75
Приложение А. Свидетельство о постановке на учет физического лица в налоговом органе 79
Приложение Б. Свидетельство о государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя 80
Приложение В. Уведомление о регистрации физического лица в территориальном органе Пенсионного фонда Российской Федерации по месту жительства 81


Купить

Тема исследования актуальна сегодня как никогда раньше: в условиях экономических санкций, экономической нестабильности предприятиям необходимо разработать стратегию их деятельности в этих трудных условиях и отразить ее в бизнес-плане, для продуманной реализации запланированных действий. Более того, т.к. спрогнозировать развитие рынка сегодня очень тяжело, необходимо уметь еще и пересматривать стратегию и адаптироваться к изменениям рынка.
Но разработка стратегии - это лишь полдела. Стратегию необходимо реализовать, и сделать это нужно качественно, правильно и в нужные сроки, что невозможно без продуманного бизнес-плана. При отсутствии бизнес-плана и тщательного подхода к реализации стратегии весь процесс ее разработки превращается в результате в пустую трату времени, ведь не имеет смысла формировать стратегию, если она будет реализована не в указанные сроки или некачественно - в этом случае придется разрабатывать новую стратегию.
Целью представления данной работы является изучение теории разработки, реализации стратегии фирмы и её связь с бизнес-планом фирмы.
Задачи дипломной работы:
-раскрыть истоки формирования стратегии через миссию и цели организации;
-обосновать необходимость стратегического планирования;
-рассмотреть подходы к разработке и реализации стратегии ;
-объяснить необходимость бизнес-плана;
-определит цели, функции и принципы бизнес-плана;
-определить структуру бизнес-плана;
-ознакомиться с деятельностью ИП Гавриловой А.Г.;
-провести анализ стратегии, миссии, целей фирмы;
-провести анализ процесса реализации стратегии;
-разработать рекомендации по совершенствованию стратегии фирмы и ее связью с бизнес-планом;
Объектом данного исследования является стратегия и бизнес-план фирмы.
Предметом нашей работы является ИП Гаврилова А.Г.
В структуру нашей выпускной квалификационной работы входят две главы: первая отводится изучению теоретической составляющей стратегии и бизнес-плана фирмы, во второй главе будет произведен анализ стратегии, бизнес-плана, определена их взаимосвязь, даны рекомендации по совершенствованию стратегии и ее отражению в бизнес-плане.
Информационной базой исследования являются: научная литература; интернет- ресурсы; статистические данные; информационные ресурсы; материалы исследований зарубежных и отечесПодводя итоги проведенного нами исследования, можно сделать вывод, о том, процесс разработки, реализации и совершенствования стратегии очень важен и тесно взаимосвязан с бизнес-планом фирмы.
При этом, существует несколько методов разработки стратегии фирмы, и в каждом конкретном случае подходит определённый метод, поэтому перед выбором метода разработки стратегии необходимо досконально проанализировать ситуацию, в которой находится фирма. Мы показали, что виды стратегий многообразны, но для разработки каждой подойдет один (или несколько) методов, которые мы рассмотрели.
Процесс реализации стратегии тесно связан с бизнес-планом фирмы Процесс реализации многоаспектен, и к нему необходимо подойти очень серьезно. Внедрение стратегии начинается не с момента осуществления мероприятий, предусмотренных данной стратегией, а еще до начала внедрения изменений. Работа с сопротивлением - это фундамент, на который будут ложиться изменения, проводимые менеджерами фирмами. Преодоление сопротивления системы (фирмы) является залогом успеха реализации стратегии, поэтому необходимо большое внимание уделить данному этапу осуществления стратегии.
При этом существуют различные виды бизнес-планов, которые можно квалифицировать по многим признакам. Поэтому для четкого составления бизнес-плана необходимо определить цель его составления. Помимо этого, бизнес-планы составляются на различные периоды времени, что позволяет более точно скоординировать деятельность фирмы.
Тем не менее, в процессе планирования на предприятии необходимо четко соблюдать структуру бизнес-плана. Для этого необходимо придерживаться этапов составления бизнес-планов, чтобы соблюсти логическую и организационную связь между разделами бизнес-плана.
Мы рассмотрели также, что существуют различные подходы в мировой и отечественной практике к стратегии фирмы и составлению бизнес-планов.
Во второй главе мы уделили большое внимание анализу стратегии предприятия, анализу процесса реализации стратегии, взаимосвязи стратегии и бизнес-плана фирмы, дали рекомендации по совершенствованию стратегии и установлению взаимосвязи стратегии фирмы с ее бизнес-планом.
В ходе работы нам удалось решить все поставленные перед нами в начале исследования задачи, дать ответы на все интересующие нас вопросы, а также достигнуть главной цели исследования - составить собственные рекомендации по совершенствованию стратегии фирмы и ее отражению в бизнес плане фирмы.
твенных экономистов.

Купить