МОДЕЛИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ В КОРПОРАЦИИ

Финансовый контроль создает основу для эффективного управления любой организацией. Он включает в себя процедуры, используя которые, компании отслеживают и контролируют использование своих финансовых ресурсов. Как правило, компании сталкиваются с финансовыми трудностями при управлении своей основной деятельности из-за отсутствия инструментов финансового контроля, что приводит к снижению организационной эффективности и продуктивности. Эффективная система финансового контроля защищает организацию, предотвращает ошибки.
Изучив понятийный аппарат финансового контроля в управлении финансово-хозяйственной деятельностью корпорации и ее структурных подразделений, можно утверждать, что внутренний финансовый контроль надо рассматривать как одну из эффективных форм управления финансами, как методологически самостоятельную сферу контроля, обусловленную образованием и задействованием финансовых ресурсов во всех видах экономической деятельности. Посредством задействования финансового контроля осуществляется проверка соответствия осуществленных финансовых операций законодательству РФ, а также выработка практических рекомендаций по нейтрализации установленных недостатков и недопущения их в будущем. Рассмотрение методов и инструментов финансового контроля в условиях цифровой трансформации привело к выводу о том, что использование новых цифровых технологий открывает новые возможности по контролю за деятельностью экономического субъекта и способно оказать влияние на все элементы внутреннего контроля, а также качественно меняет бизнес- процессы, которые, в свою очередь, кардинально изменяют действующую бизнес-модель, обеспечивают бесперебойность бизнес-модели и повышают ее качество.
Внутренний финансовый контроль в энергетическом секторе экономики характеризуется проблемной направленностью, в связи с чем, его основные цели требуется взаимоувязывать с обеспечением реализации заданных стратегических целей управления финансами, в том числе повышения конечных финансовых результатов; наращивания эффективности финансовой деятельности; увеличение объемов инвестиций реализуемых проектов; минимизации и нейтрализации финансовых рисков. Качественный анализ документов компаний показал, что цели корпоративной устойчивости в той или иной степени принимаются во внимание при формировании элементов внутреннего контроля корпораций (предусмотренных моделью внутреннего контроля COSO): цели внутреннего контроля, оценка рисков, контрольные мероприятия, информация и коммуникации в рамках внутреннего контроля, оценка внутреннего контроля. В основном на предприятиях система внутреннего контроля, основана на риск-ориентированном подходе, совершенствование систем управления рисками является важнейшим звеном сферы управления предприятием. Это позволяет предприятиям достигнуть более высоких результатов работы, повысить эффективность их деятельности, а также в целом способствует устойчивому развитию энергетической отрасли.
Также следует отметить высокую конкурентоспособность отечественного программного обеспечения для моделирования бизнес-процессов. Программные продукты позволяют удовлетворить потребности бизнеса в контексте моделирования бизнес- процессов и отказаться от подобного зарубежного софта. Рассмотренные преимущества и недостатки исследуемых программ позволяют разработчикам выявить их конкурентные преимущества, а для потребителей - правильно сделать выбор.
При разработке модели финансового контроля было установлено, что для эффективного управления предприятием и принятия управленческих решений в долгосрочной перспективе требуется обеспечить гибкость системы, а также достоверность и оперативность информации, получаемой от структурных подразделений предприятия и подвергаемой управленческому анализу с целью нахождения недостатков учета и своевременного их исправления.
Для достижения наилучшего результата в моделировании финансового контроля необходимо его совершенствование путем: разработки новой модели системы организации финансового контроля на основе упорядочения взаимодействия различных контрольных структур, изменения форм и методов контрольно-аналитической работы (экономический анализ, обследование, оценка, экспертиза).
Практические рекомендации при создании эффективной модели финансового контроля состоят в: эффективном финансовое планирование, отслеживание используемых ресурсов, информационно-организационном обеспечении финансовой службы, строгое соблюдение стандартов составления финансовой отчетности, применение эффективных методов и технологии составления и анализа финансовой документации, минимизация контроля бизнес-процессов. Предложенные рекомендации являются основными для эффективного развития предприятия, прогнозирования его эволюции и успешности бизнеса, повышения качества его финансово-хозяйственной деятельности.


Купить