ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК

Современная экономическая ситуация на рынке требует от предприятий быстрого реагирования на постоянно меняющиеся предпочтения потребителя. При этом, каждый производитель стремится снизить производимые затраты и увеличить свою прибыль, но в условиях большого количества конкурентов, быстрого развития технологий и изменений в предпочтениях потребителей это становится крайне сложно. На пути деятельности предприятий появляется потребность в поиске новых путей решения возникших проблем и увеличения своей конкурентоспособности для сохранения своего положения на рынке.
Управление цепями поставок является одним из важнейших способов повышения конкурентоспособности предприятия. Данная концепция появилась относительно недавно, но уже успела приобрести широкую известность и применимость.
Управление цепями поставок позволяет рассматривать взаимосвязь всех участников производственного цикла товара как единую цепь поставок. Согласованность действий в рамках денной цепи и преследование единой цели позволяют эффективно управлять имеющейся цепью поставок. Эффективное управление данной цепью обеспечивает формирование конкурентных преимуществ в виде качества продукции, оперативного реагирования на предпочтения потребителей и сокращения издержек.
Для обеспечения эффективного управления цепями поставок применяют различные программные продукты на основе ERP- системы. Данные продукты помогают в принятии управленческих решений, планировании и позволяют моделировать различные рыночные ситуации без ущерба предприятию.
В рамках изучаемой темы было исследовано использование управление цепями поставок в целях повышения конкурентоспособности на АО «Сибирская аграрная группа». АО «Сибирская аграрная группа» является холдингом, в составе которого находится 15 предприятий. Рынок сбыта товаров АО «Сибирская Аграрная Группа» достаточно широк. Во многом это связано с наличием большой сети филиалов. Около 40% сельскохозяйственной продукции, выпускаемой АО «Аграрная Группа» перерабатывается в самом холдинге и 60% продаются, так как не хватает производственных мощностей для переработки. Из этих 60 % в Томской области остается около 10%, остальное уходит в Новосибирск, Иркутск, Красноярск и другие регионы. Каналами сбыта АО «Аграрная Группа» являются: продажа со склада- напрямую, филиалы, дистрибьюторы: «мясной рядъ»-основной, представительства, агенты, крупные сети: Быстроном, Холидей, Лама (Фог-Сити).
АО «Аграрная Группа» постоянно осваивает новые рынки, чтобы увеличить объемы продаж. В рейтинге крупнейших производителей свинины в России ТОП-20 за 2015 год 58
Национального союза свиноводов свинокомплексы Группы занимают 5-е место. На томском рынке компания доминирует, занимая 61 % рынка, на рынке Томской области ее доля
составляет 30-35%. На сегодняшний день компания контролирует порядка 10 % рынка мясных полуфабрикатов всего Сибирского федерального округа.
В ходе изучения было выяснено, что на данном предприятии управление цепью поставок не применяется. В связи с этим были разработаны этапы внедрения программного продукта ERP- системы, который послужит эффективному применению управления цепями поставок. Применение данной концепции позволит оптимизировать имеющиеся процессы на предприятии и в случае расширения предприятия и продвижения на рынках других областей позволит составить достойную конкуренцию имеющимся местным предприятиям.
Снижение затрат в процессе применения ERP- системы позволяет увеличить конкурентоспособность предприятия с помощью оптимальность использования ресурсов за счет планирования. Также снизятся затраты за счет различного моделирования ситуаций, что позволит совершать более выгодные управленческие решения с минимальными затратами. Внедрения ERP- системы объединяет предприятие в единую цепь поставок, что развивает партнерские отношения в рамках цепи поставок и координирует действия каждого ее участника в достижении общей цели, а снижение себестоимости способствует снижению цены на продукцию и увеличивает число потребителей, что также формирует конкурентоспособность предприятия для прибыльной деятельности на рынке.


Купить