Анализ содержания труда и структура затрат рабочего времени

Одним из немаловажных ресурсов любого предприятия, не всегда расходуемого эффективно, является время, т. к. простои оборудования и потери рабочего времени по различным причинам наносят значительный ущерб предприятию.
Время представляет собой нематериальный ресурс, который имеет ценность и стоимость. В современной науке время по важности ставится в один ряд факторов эффективности, наряду с технологиями и торговой маркой.
От решения проблемы сокращения потерь рабочего времени зависит эффективность деятельности предприятия в целом, которая выражается через показатели эффективности деятельности персонала на предприятии.
Среди факторов неэффективного использования рабочего времени выделяют ручное выполнение работ; плохое планирование труда; условия труда, не отвечающие современным требованиям; некачественное выполнение работы; недостаточное развитие инфраструктуры; отсутствие планирования рабочего времени; плохая трудовая, производственная и технологическая дисциплина; пренебрежение мнением
высококвалифицированных специалистов; неразвитая система
стимулирования труда; чрезмерное применение труда низкой квалификации; разногласия в коллективе.
В ходе анализа содержания труда и структуры затрат рабочего времени на предприятии и в разработке мероприятий их совершенствования были поставлены и успешно решены следующие задачи:
- проведено исследование теоретических основ анализа содержания труда и структуры затрат рабочего времени;
- выполнен анализ содержания труда и структуры затрат рабочего времени на примере конкретного предприятия, а именно ООО «реСтор»;
- разработаны рекомендации по совершенствованию содержания труда и структуры затрат рабочего времени в ООО «реСтор»
Труд работника в сфере торговли - это целенаправленная деятельность по обслуживанию обращения товаров во всех его формах. В секторе розничной торговли наибольшую долю занимают затраты труда на смену форм стоимости (более 60%). При этом удельный вес работников торговой группы, непосредственно участвующих в этом процессе, снижается в связи с внедрением новых торговых технологий и систем управления.
Установлено, что изучение процесса труда и затрат рабочего времени имеет главное значение для решения необходимых задач, которые связаны с организацией производства и нормированием труда, с целью повышения эффективности производственного процесса.
Определено, что идеальных методов выявления потерь рабочего времени, установления их причин и размеров, определение мероприятий по совершенствованию труда и производства не существует, для сбора актуальных данных необходимо использовать сочетание различных методов изучения затрат рабочего времени, отдавая при этом предпочтение тому или иному виду в зависимости от отрасли экономики и цели исследования.
Во втором разделе выпускной квалификационной работы анализируется содержания труда и структуры затрат рабочего времени на примере ООО «реСтор», а именно:
- представлена организационно-экономическая характеристика ООО «реСтор»;
- выполнен подробный анализ использования в ООО «реСтор» трудовых ресурсов, изучена их структура, а также изучено содержание труда и трудовых ресурсов в ООО «реСтор» на примере обособленного подразделения по г. Санкт-Петербург и Ленинградской области, включающему в себя двенадцать магазинов и один сервисный центр;
- проведено исследование эффективного использования рабочего времени с помощью фотографии рабочего дня трех сотрудников, работающих в магазине re:Store, расположенного в ТРК Мега Дыбенко, Мурманское шоссе 12 км, 1.
Выявлен ряд недостатков в структуре затрат рабочего времени директора магазина, продавца-консультанта и кладовщика, связанных с планированием и использованием рабочего времени. В связи с чем предлагается ряд мероприятий по их устранению, а именно:
Для оптимизации затрат рабочего времени сотрудников магазина re:Store предлагается внедрить систему RFID (радиочастотная идентификация) вместо штрих-кодов для упрощения процесса учета и контроля товаров, а следовательно увеличения эффективности распределения и использования рабочего времени кладовщика. Это позволит сократить потери рабочего времени кладовщика и увеличить чистую прибыль магазина на 161863,40 тыс. руб., а вложения от внедрения RFID-технологии окупятся в течении первого месяца.
...

Купить