Проведенный анализ широкого круга вопросов, связанных с изучением планированием работы с персоналом организации, позволил сформулировать следующие основные результаты.
Сущность кадрового планирования заключается в предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства.
Кадровое планирование осуществляется как в интересах организации, так и в интересах ее персонала. Анализ планирования работы с персоналом организации в настоящей работе будет проведен на примере ИП Квасов Геннадий Александрович.
Анализ системы планирования работы с кадрами в данной организации осуществлен на примере индивидуального предпринимателя Квасов Г.А.
ИП Квасов Г.А. ведет предпринимательскую деятельность под торговой маркой - сеть обувных салонов «ФЛАМИНГО». Основным видом деятельности индивидуального предпринимателя является оптовая и розничная торговля обувью.
Проведенный в работе анализ кадровых технологий, используемых в исследуемой организации показал, что на данном предприятии имеется и относительный перерасход в использовании фонда зарплаты в размере 624 тыс. руб., так же у ИП Квасов Г.А. имеется относительный перерасход переменной зарплаты, произошедший вследствие того, что темпы роста производительности труда продавцов были ниже темпов роста оплаты их труда. Перерасход зарплаты получился и за счет изменения структуры реализации (увеличения удельного веса более дорогостоящей продукции).
У ИП Квасов Г.А. более высокие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста оплаты труда способствовали экономии фонда зарплаты на сумму 41,4 тыс. руб.
На данном предприятии произошло некоторое сокращение аппарата управления, с 40 до 37 человек. За счет этого фонд зарплаты уменьшился на 285,6 тыс. руб. Рост среднегодовой зарплаты вызван в увеличением среднечасовой зарплаты, которая зависит от уровня квалификации работников и интенсивности их труда, пересмотра норм выработки и расценок, изменения разрядов работ и тарифных ставок, разных доплат и премий.
Анализируемое предприятие добилось повышения эффективности использования средств фонда оплаты труда. На рубль зарплаты в отчетном году товарооборот вырос, получено больше валовой и чистой прибыли, сделано больше отчислений в фонд накопления, что следует оценить положительно
Основные направления поиска резервов повышения эффективности использования средств на оплату труда на анализируемом предприятии - это сокращение сверхплановых и непроизводительных потерь рабочего времени, повышение коэффициента реализуемости продукции.
Данные проведенного анализа легли в основу разработки проектных предложений по совершенствованию кадрового планирования в исследуемой организации., которые включили в себя разработку путей повышения эффективности управления кадрами исследуемой организации, а так же планирование и контроль внутрифирменных кадровых рисков малого предприятия (перспективы внедрения).
Таким образом, поставленные в работе задачи решены, цели выпускной квалификационной работы достигнуты.


Купить