Введение 2
Глава 1. Теоретические и методические основы антикризисного управления организацией 5
1.1. Понятие, принципы и функции антикризисного управления организацией 5
1.2. Методы антикризисного управления организацией в нестабильной экономике 10
1.3. Механизмы антикризисного управления организацией 27
Глава 2. Антикризисная диагностика ООО «КрасКом» 33
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 33
2.2. Анализ внешней и внутренней среды ООО «КрасКом» 40
2.3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «КрасКом» 47
Глава 3. Разработка мероприятий антикризисного управления ООО «КрасКом» 58
3.1. Формирование мероприятий антикризисного управления 58
3.2. Оценка эффективности мероприятий антикризисного управления ООО «КрасКом» 68
Заключение 77
Список используемой литературы 79
Приложения 84
Современные экономические условия вынуждают руководителей организаций постоянно принимать управленческие решения в обстановке неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческой деятельности грозят разнообразные кризисные ситуации, результатами которых могут стать несостоятельность или банкротство.
Банкротство - категория рыночного хозяйствования. Такой термин в России был известен еще в XIX веке. Выдающийся отечественный публицист и писатель В.Г. Короленко провел обширные расследования финансовых афер и махинаций, которые показывают причины банкротства организаций. По данным Роскомстата России более трети организаций продолжают оставаться в кризисном состоянии, которое проявляется в низком запасе финансовых ресурсов, дефиците ликвидных оборотных средств, большой задолженностью перед кредиторами, значительными размерами дебиторской задолженности, устареванием основных фондов.
Анализ причин, вызывающих кризисное состояние, показывает отсутствие эффективных подходов к организации внутрифирменного управления в условиях кризиса, которые обеспечивают защиту хозяйственной деятельности от воздействия неблагоприятных факторов внешней среды, нарушение традиционных хозяйственных связей, спад спроса и неэффективные решения высшего менеджмента в антикризисном управлении.
Термин антикризисного управления возник сравнительно недавно. Причиной его появления стало большое количество организаций, находящихся в кризисной ситуации. Кризис в своем роде - это нормальное явление рыночной экономики, где, как и в дарвиновской теории, выживает сильнейший. Организация, несоответствующая условиям внешней среды, должна приспособиться и использовать свои конкурентоспособные стороны или же исчезнуть. Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, включающий в себя сочетание стратегических и тактических элементов финансового управления организацией, позволяющих управлять финансовыми ресурсами и находить эффективные решения. Усиление контроля над финансовыми ресурсами весьма необходимо любой организации, тем более находящейся в кризисе.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что для выживания в нестабильной рыночной экономике и недопущения банкротства организации должны быть уверены в надежности и экономической состоятельности своих партнеров, в связи с чем необходимо при помощи финансового анализа вовремя выявлять и устранять проблемы в деятельности и находить способы улучшения положения организации, в противном случае им придется использовать механизм банкротства, как средство возврата долгов, что плачевно для любой организации. Для успеха организации менеджеры различных уровней обязаны проводить антикризисную диагностику с целью избегания банкротства, а при какой- либо угрозе найти возможности урегулирования.
Цель работы: разработка элементов антикризисного управления ООО «КрасКом».
Задачи исследования:
- проанализировать и обобщить теоретические сведения по теме исследования;
- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «КрасКом»
- выявить признаки кризисных явлений в деятельности ООО «КрасКом» в случае их наличия;
- разработать элементы антикризисного управления ООО «КрасКом»;
- оценить экономическую эффективность выработанных предложений. Объектом исследования является ООО «КрасКом»....
Целью выпускной квалификационной работы являлась разработка мероприятий по антикризисному управлению ООО «КрасКом».
Проведенное исследование показало, что организация находится в нестабильной финансовой ситуации, так как испытывает недостаток собственных оборотных средств, ликвидности и демонстрирует отрицательную динамику рентабельности. Наиболее остро в организации стоят проблемы нарастания дебиторской задолженности и устаревания основных фондов.
В целях устранения данных проблем были предложены следующие мероприятия:
- внедрение программного комплекса «Управление дебиторской задолженностью»;
- реализация системы предоплат;
- введение системы отсрочки платежа, скидок для добросовестных клиентов и штрафов для недобросовестных;
- разработка графиков погашения долгов;
- мотивация персонала, ответственного за взыскание дебиторской задолженности;
- понижение роста устаревания основных фондов.
Анализ экономической эффективности данных мероприятий показал, что введение данных мероприятий будет высокоэффективным, так как дополнительные денежные потоки, полученные в результате данных мероприятий, существенной превышают затраты, необходимые для их реализации. Изменение структуры активов и омоложение основных фондов позволит избежать системного кризиса организации, признаки развития которого были выявлены в ходе проведения настоящего исследования.
Целью работы являлась разработка элементов антикризисного управления ООО «КрасКом», в ходе работы цель выполнена полностью.
Предлагаемые в данной работе мероприятия совершенствования финансового состояния ООО «КрасКом» эффективны, поскольку проведенный анализ выявил недостатки финансового состояния организации и на основе рассчитанных данных был разработан план антикризисного управления ООО «КрасКом».
