Совершенствование системы управления персоналом как фактор устойчивого экономического развития предприятия (на примере ООО «Трест-2»)
|
Введение 3
Глава 1 Теоретические и методические основы управления персоналом предприятия 6
1.1 Сущность, значение и роль управления персоналом на предприятии 6
1.2 Методика анализа использования трудовых ресурсов предприятия 14
1.3 Зарубежный опыт формирования системы управления персоналом на
современном этапе 19
Глава 2 Анализ и оценка системы управления персоналом и эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Трест-2» 25
2.1 Организационная - экономическая характеристика исследуемого
предприятия 25
2.2 Оценка системы управления персоналом ООО «Трест -2» 29
2.3 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ООО
«Трест-2» 35
Глава 3 Рекомендации по повышению эффективности системы управления персоналом ООО «Трест-2» 43
Заключение 51
Список использованной литературы 56
Приложение 59
Глава 1 Теоретические и методические основы управления персоналом предприятия 6
1.1 Сущность, значение и роль управления персоналом на предприятии 6
1.2 Методика анализа использования трудовых ресурсов предприятия 14
1.3 Зарубежный опыт формирования системы управления персоналом на
современном этапе 19
Глава 2 Анализ и оценка системы управления персоналом и эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Трест-2» 25
2.1 Организационная - экономическая характеристика исследуемого
предприятия 25
2.2 Оценка системы управления персоналом ООО «Трест -2» 29
2.3 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ООО
«Трест-2» 35
Глава 3 Рекомендации по повышению эффективности системы управления персоналом ООО «Трест-2» 43
Заключение 51
Список использованной литературы 56
Приложение 59
Развитие современной экономики, ее конкурентоспособности, масштабов научно-технических преобразований, выпуска высококачественной продукции и предоставления услуг обуславливается, в первую очередь, трудовыми ресурсами. В производственной структуре компании персонал выступают более значимым компонентом, обеспечивающим процесс изготовления продукции и ее продажи, а также других функций финансово - хозяйственной деятельности фирмы, главной из которых является функция управления организацией в целом. Вследствие чего на сегодняшний день, наибольшую роль принимает разрешение проблем, сопряженных с управлением персоналом и как следствие достижение результатов деятельности предприятия.
Инновационные концепции регулирования персоналом базируются в признании растущей значимости личности сотрудника, в познании его мотивационных устремлений, умении их создавать и устремлять согласно проблем, встающим пред хозяйствующим субъектом.
Кадровый состав - более значимая и существенная доля производственных сил компании. Резуль тативность компании находится в прямой зависимости от квалификации работников, а также их расстановки по рабочим местам и применения по прямому назначению, соответственно их образованию, профессиональной подготовки и возможности приносить предприятию максимальную прибыль с минимальными затратами.
Руководство персоналом - концепция сложная, включающая обширный диапазон проблем: начиная с исследования понятия профессионального менеджмента и мотивировки сотрудников вплоть до координационно - практических подходов к развитию механизма её осуществления в исследуемой компании.
Тема выпускной квалификационной работы «Совершенствование системы управления персоналом как фактор устойчивого экономического развития предприятия (на примере ООО «Трест -2»)».
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что непосредственно человеческий капитал считается важным звеном в системе управления предприятием, т.к. от эффективности его использования зависит экономический рост хозяйствующего субъекта.
Объект исследования - ООО «Трест-2» осуществляющее строительство жилых и нежилых зданий
Предмет исследования - система управления персоналом и эффективность использования трудовых ресурсов.
Цель выпускной квалификационной работы - проанализировать и дать оценку системе управления персоналом и эффективности использования трудовых ресурсов, а также рекомендовать направления повышения ее эффективности.
Для достижения указанных целей поставлены следующие задачи:
1) Изучить теоретические и методические основы управления персоналом предприятия
2) Проанализировать и дать оценку системе управления персоналом и эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Трест -2»
3) Разработать рекомендации по повышению эффективности системы управления трудовыми ресурсами ООО «Трест -2»
Поставленная цель и задачи позволили сформировать структуру выпускной квалификационной работы. В первой главе «Теоретические и методические основы управления персоналом предприятия» изучается сущность, значение и значимость управления персоналом в компании , показатели и методы оценки применения трудовых ресурсов, а кроме того раскрываются характерные черты и задачи управления персоналом в сегодняшних экономических условиях и зарубежный опыт.
Во второй главе «Анализ и оценка системы управления персоналом и эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Трест -2» приводится организационно-экономическая характеристика исследуемого объекта, дается анализ концепции управления персоналом, проводится исследование эффективности применения трудовых ресурсов компании .
В третьей главе «Рекомендации по повышению эффективности системы управления трудовыми ресурсами ООО «Трест-2» предлагается введение должности квалифицированного менеджера по работе с персоналом с возложением обязанностей организации работы Центра «Молодые кадры» .
Методической основой написания выпускной квалификационной работы являются: эмпирические методы: наблюдение и изучение финансовой документации, нормативных документов, теоретические методы: теоретический анализ учебной литературы; экономико -математические методы; статистические методы.
Теоретической основой написания выпускной квалификационной работы являются работы следующих авторов: Абдукаримова И.Т., Базарова Т.Ю., Дейнека А.В., Ивановской Л.В.и др.
Общий объем работы 58 страниц печатного текста, работа включает 11 таблиц и 25 рисунков.
Инновационные концепции регулирования персоналом базируются в признании растущей значимости личности сотрудника, в познании его мотивационных устремлений, умении их создавать и устремлять согласно проблем, встающим пред хозяйствующим субъектом.
Кадровый состав - более значимая и существенная доля производственных сил компании. Резуль тативность компании находится в прямой зависимости от квалификации работников, а также их расстановки по рабочим местам и применения по прямому назначению, соответственно их образованию, профессиональной подготовки и возможности приносить предприятию максимальную прибыль с минимальными затратами.
Руководство персоналом - концепция сложная, включающая обширный диапазон проблем: начиная с исследования понятия профессионального менеджмента и мотивировки сотрудников вплоть до координационно - практических подходов к развитию механизма её осуществления в исследуемой компании.
Тема выпускной квалификационной работы «Совершенствование системы управления персоналом как фактор устойчивого экономического развития предприятия (на примере ООО «Трест -2»)».
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что непосредственно человеческий капитал считается важным звеном в системе управления предприятием, т.к. от эффективности его использования зависит экономический рост хозяйствующего субъекта.
Объект исследования - ООО «Трест-2» осуществляющее строительство жилых и нежилых зданий
Предмет исследования - система управления персоналом и эффективность использования трудовых ресурсов.
Цель выпускной квалификационной работы - проанализировать и дать оценку системе управления персоналом и эффективности использования трудовых ресурсов, а также рекомендовать направления повышения ее эффективности.
Для достижения указанных целей поставлены следующие задачи:
1) Изучить теоретические и методические основы управления персоналом предприятия
2) Проанализировать и дать оценку системе управления персоналом и эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Трест -2»
3) Разработать рекомендации по повышению эффективности системы управления трудовыми ресурсами ООО «Трест -2»
Поставленная цель и задачи позволили сформировать структуру выпускной квалификационной работы. В первой главе «Теоретические и методические основы управления персоналом предприятия» изучается сущность, значение и значимость управления персоналом в компании , показатели и методы оценки применения трудовых ресурсов, а кроме того раскрываются характерные черты и задачи управления персоналом в сегодняшних экономических условиях и зарубежный опыт.
Во второй главе «Анализ и оценка системы управления персоналом и эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Трест -2» приводится организационно-экономическая характеристика исследуемого объекта, дается анализ концепции управления персоналом, проводится исследование эффективности применения трудовых ресурсов компании .
В третьей главе «Рекомендации по повышению эффективности системы управления трудовыми ресурсами ООО «Трест-2» предлагается введение должности квалифицированного менеджера по работе с персоналом с возложением обязанностей организации работы Центра «Молодые кадры» .
Методической основой написания выпускной квалификационной работы являются: эмпирические методы: наблюдение и изучение финансовой документации, нормативных документов, теоретические методы: теоретический анализ учебной литературы; экономико -математические методы; статистические методы.
Теоретической основой написания выпускной квалификационной работы являются работы следующих авторов: Абдукаримова И.Т., Базарова Т.Ю., Дейнека А.В., Ивановской Л.В.и др.
Общий объем работы 58 страниц печатного текста, работа включает 11 таблиц и 25 рисунков.
Определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность производства, является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально р ешать поставленные производственные задачи.
В выпускной квалификационной работе изучены т еоретические и методические основы управления персоналом проанализирована и дана оценка эффективности системы управления персоналом и использования трудовых ресурсов ООО «Трест-2».
Результаты исследования показали:
1) По экономическим показателям
Анализ финансовых результатов работы предприятия за 2016 г. показал, что выручка от реализации продукции уменьшилась на 13,22%, себестоимость также пропорционально уменьшилась на 11,21%. Удельный вес затрат в стоимости реализованной продукции увеличился с 90,48% до 92,57% до. Как следствие, удельный вес валовой прибыли в реализованной продукции сократился на 2,09% по сравнению с 2015 г. и составил 7,43%.
Проценты к получению увеличились на 1994 тыс. руб. или на 13,95%. Прочие доходы увеличились на 539240 тыс. руб., а прочие расходы на 574548 тыс. руб. В результате прибыль до налогообложения уменьшилась по сравнению с 2015 годом на 114923 тыс. руб.
В итоге результатом деятельности ООО «Трест-2» в 2016 г. стала чистая прибыль в сумме 1651 тыс. руб. против чистой прибыли в сумме 94570 тыс. руб., полученной по результатам работы в 2015 году, т.е. итоговый финансовый результата уменьшился на 92919 тыс. руб. или 98,25%.
2) По анализу системы управления персоналом
Для расчета оценки эффективности системы управления персоналом 50 респондентам было предложено оценить:
• важность пяти предложенных исследователем факторов, влияющих на эффективность управления персоналом по пятибалльной системе
• влияние этих факторов на эффективность управления персоналом по пятибалльной системе, показанной выше.
Наибольшее влияние на эффективность управления персоналом ООО «Трест-2» в разрезе внутренних факторов оказывает квалифи кационный уровень работников - значимость данного фактора 4,6. Еще одним значимым фактором влияния является качество менеджмента - значимость данного фактора - 4,4. Следующими по степени влияния на эффективность управления персоналом на предприятии являютс я такие факторы, как стиль руководства - 4 и платежеспособность - 4,2. Влияние такого фактора, как условия труда, на эффективность управления персоналом исследуемого объекта респонденты оценили в 3,6 балла.
Полученные результаты анализа влияния внешних фа кторов на эффективность управления персоналом ООО «Трест-2», позволяют сделать следующие выводы.
Наибольшее влияние на эффективность управления персоналом ООО «Трест-2» оказывает ситуация на рынке труда - значимость данного фактора 4,8. Еще одним значимым фактором влияния является изменения в законодательстве - значимость данного фактора - 4,4.
Следующими по степени влияния на эффективность управления персоналом на предприятии являются такие факторы, как темпы инфляции - 3,8 и демографический фактор - 3,4. Влияние такого фактора, как ставка рефинансирования ЦБ России, на эффективность управления персоналом респонденты оценили незначительно - 2,4.
Для оценки удовлетворенности системой управления персоналом, на предприятии было проведено тестирование на основании которого можно сделать вывод, что удовлетворены системой управления персоналом 57,1% (37% + 20,1%) из числа опрошенных респондентов, а остальные 42,9% не удовлетворены в той или иной степени.
...
В выпускной квалификационной работе изучены т еоретические и методические основы управления персоналом проанализирована и дана оценка эффективности системы управления персоналом и использования трудовых ресурсов ООО «Трест-2».
Результаты исследования показали:
1) По экономическим показателям
Анализ финансовых результатов работы предприятия за 2016 г. показал, что выручка от реализации продукции уменьшилась на 13,22%, себестоимость также пропорционально уменьшилась на 11,21%. Удельный вес затрат в стоимости реализованной продукции увеличился с 90,48% до 92,57% до. Как следствие, удельный вес валовой прибыли в реализованной продукции сократился на 2,09% по сравнению с 2015 г. и составил 7,43%.
Проценты к получению увеличились на 1994 тыс. руб. или на 13,95%. Прочие доходы увеличились на 539240 тыс. руб., а прочие расходы на 574548 тыс. руб. В результате прибыль до налогообложения уменьшилась по сравнению с 2015 годом на 114923 тыс. руб.
В итоге результатом деятельности ООО «Трест-2» в 2016 г. стала чистая прибыль в сумме 1651 тыс. руб. против чистой прибыли в сумме 94570 тыс. руб., полученной по результатам работы в 2015 году, т.е. итоговый финансовый результата уменьшился на 92919 тыс. руб. или 98,25%.
2) По анализу системы управления персоналом
Для расчета оценки эффективности системы управления персоналом 50 респондентам было предложено оценить:
• важность пяти предложенных исследователем факторов, влияющих на эффективность управления персоналом по пятибалльной системе
• влияние этих факторов на эффективность управления персоналом по пятибалльной системе, показанной выше.
Наибольшее влияние на эффективность управления персоналом ООО «Трест-2» в разрезе внутренних факторов оказывает квалифи кационный уровень работников - значимость данного фактора 4,6. Еще одним значимым фактором влияния является качество менеджмента - значимость данного фактора - 4,4. Следующими по степени влияния на эффективность управления персоналом на предприятии являютс я такие факторы, как стиль руководства - 4 и платежеспособность - 4,2. Влияние такого фактора, как условия труда, на эффективность управления персоналом исследуемого объекта респонденты оценили в 3,6 балла.
Полученные результаты анализа влияния внешних фа кторов на эффективность управления персоналом ООО «Трест-2», позволяют сделать следующие выводы.
Наибольшее влияние на эффективность управления персоналом ООО «Трест-2» оказывает ситуация на рынке труда - значимость данного фактора 4,8. Еще одним значимым фактором влияния является изменения в законодательстве - значимость данного фактора - 4,4.
Следующими по степени влияния на эффективность управления персоналом на предприятии являются такие факторы, как темпы инфляции - 3,8 и демографический фактор - 3,4. Влияние такого фактора, как ставка рефинансирования ЦБ России, на эффективность управления персоналом респонденты оценили незначительно - 2,4.
Для оценки удовлетворенности системой управления персоналом, на предприятии было проведено тестирование на основании которого можно сделать вывод, что удовлетворены системой управления персоналом 57,1% (37% + 20,1%) из числа опрошенных респондентов, а остальные 42,9% не удовлетворены в той или иной степени.
...
Методика анализа использования трудовых ресурсов предприятия, Основные аспекты влияния человеческого фактора
