ИННОВАЦИОННЫЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ В ПРОЦЕССЕ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ, КАК ФАКТОР ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Первоначально понятие экономической безопасности рассматривалось как обеспечение условий сохранения коммерческой тайны и других секретов предприятия. Экономическая безопасность предприятия - это состояние его защищенности от негативного влияния внешних и внутренних угроз, дестабилизирующих факторов, при которых достигается устойчивая реализация главных коммерческих интересов и целей уставной деятельности предприятия.
Экономическая безопасность подвержена воздействию различных факторов, причем не только экономических. На нее оказывают существенное влияние геополитические, социальные, экологические и другие факторы. Внутренние и внешние угрозы экономической безопасности теснейшим образом связаны между собой и такое деление довольно условно. Что немаловажно, внутренняя составляющая экономической безопасности имеет первостепенное значение. Основная функция обеспечения экономической безопасности заключается в минимизации ущерба потенциалу предприятия в условиях неустойчивой внешней и внутренней среды.
Организации постоянно сталкиваются с «вызовами» современной конкуренции, стремительным технологическим прогрессом и прежде всего трудностями адаптации к постоянным переменам рыночных условий. Вместе с этим возрастает роль инноваций. В этих условиях критически необходимо разрабатывать и внедрять на предприятии новые методы и структуры управления, т.е. беспрерывно включать инновации в управленческую деятельность организации.
ОАО «Стойленский ГОК» на сегодня является одним из крупнейших и развитых предприятий железорудной промышленности России по добыче и переработки железных руд, на котором увеличивается объем выпуска продукции, улучшается ее качество, внедряются новые технологии. Также как и любое крупное производство, у данного комбината существует множество угроз.
Прежде чем вводить различные инновации в деятельность предприятия, изначально необходимо проанализировать ее состояние с разных сторон, оценить уровень обеспечения экономической безопасности, найти угрозы, а потом уже на основе этих данных вводить различные инновационные технологии, которые будут полностью соответствовать запросам организации на данный момент времени и помогут избежать проблем, которые сейчас не дают ей нормально функционировать.
В целом по проведенному анализу можно сказать, что финансовое положение ОАО «Стойленский ГОК» является устойчивым, однако есть ряд проблем с ликвидностью. На данный момент предприятие способно покрыть свои срочные и краткосрочные обязательства в короткие сроки за счет мобилизации своих денежных средств, финансовых вложений и возврата дебиторской задолженности, однако в будущем у предприятия могут возникнуть проблемы с платежеспособностью и возможностью расплачиваться своевременно с кредиторами при условии своевременного поступления денежных средств, о чем свидетельствует невыполнение третьего неравенства. Это все напрямую отражается на экономической безопасности предприятия и говорит о том, что ее необходимо доработать и улучшить, что бы в дальнейшем предотвратить негативные последствия.
Все негативные показатели, которые были выявлены в ходе анализа, являются угрозами экономической безопасности, которые без соответствующего решения, могут повлечь за собой очень плохие последствия. По проведенному анализу оценки экономической безопасности видно, что ее состояние хоть и не кризисное, но и его нельзя назвать стабильным, так как есть ряд показателей, которые оказывают негативное влияние.
Одной из проблем предприятия является слабое внимание к управлению предприятием. Это хорошо видно из анализа инновационной деятельности предприятия. Большинство инноваций касается именно производственной деятельности, охраны окружающей среды, использования энергоресурсов и охраны безопасности работников. Касательно именно администрирования предприятием нововведений довольно мало.
На протяжении последних лет возникло много разноплановых организационно-управленческих теорий. Почетное место из современных подходов занимает «Бережливое производство», так как именно оно удовлетворяет главное желание собственников минимизировать затраты и при этом оставить то же качество и максимизировать прибыль. Данный подход направлен на обеспечение стабильности предприятия, ускорение развития с минимальными затратами и потерями, а также стабильный уровень экономической безопасности.
После внедрения бережливого показатели экономической безопасности улучшились, так в 2018 году они соответствовали 75% нормативных значений, а после внедрения на 80%. Большинство показателей повышается, например, производительность труда, фондоотдача, рентабельность, оборачиваемость капитала, обновление оборудования, все это говорит об улучшении производства.
В итоге можно сказать, что комплексное внедрение бережливого производства дает возможность не только оптимизировать технологический процесс, но и создать особую, ориентированную на постоянное обновление, организационную культуру. Бережливое производство - это не цель, не конечный результат, а способ жизни предприятия, и тот, кто это принимает, тот избегает преград, что мешают развитию.
Комплексный переход к бережливому производству обеспечивает конкурентоспособность не только в узком, но и в широком смысле, так как дает возможность создать на предприятии действенный управленческий механизм и обеспечивает стабильно высокий уровень обеспечения экономической безопасности предприятия, что в итоге приведет к долгосрочному эффективному функционированию.


Купить