📄Работа №177162
Тема: Совершенствование системы управления трудовыми ресурсами предприятия
Характеристики работы
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
Экономика
Объем:
52 листов
Год:
2023
Просмотров:
61
4325
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1 Теоретические и методические аспекты оценки эффективности использования
трудовых ресурсов на предприятии 5
1.1 Сущность и классификация трудовых ресурсов предприятия 5
1.2 Показатели эффективности использования трудовых ресурсов 13
2 Анализ и оценка эффективности использования трудовых ресурсов ООО
«Исток-Полиэстр» 21
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 21
2.2 Анализ показателей эффективности управления трудовыми ресурсами
предприятия 26
3 Основные направления по повышению экономической эффективности
управления трудовыми ресурсами ООО «Исток-Полиэстр» 36
3.1 Предложения по совершенствованию управления трудовыми
ресурсами предприятия 36
3.2 Расчет предложенных мероприятий по совершенствованию управления
трудовыми ресурсами ООО «Исток-Полиэстр» 41
Заключение 47
Список литературы
1 Теоретические и методические аспекты оценки эффективности использования
трудовых ресурсов на предприятии 5
1.1 Сущность и классификация трудовых ресурсов предприятия 5
1.2 Показатели эффективности использования трудовых ресурсов 13
2 Анализ и оценка эффективности использования трудовых ресурсов ООО
«Исток-Полиэстр» 21
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 21
2.2 Анализ показателей эффективности управления трудовыми ресурсами
предприятия 26
3 Основные направления по повышению экономической эффективности
управления трудовыми ресурсами ООО «Исток-Полиэстр» 36
3.1 Предложения по совершенствованию управления трудовыми
ресурсами предприятия 36
3.2 Расчет предложенных мероприятий по совершенствованию управления
трудовыми ресурсами ООО «Исток-Полиэстр» 41
Заключение 47
Список литературы
📖 Введение
Рыночный механизм ведения хозяйства в условиях ограниченности ресурсов требует повышения эффективности их использования. Трудовые ресурсы - основные движущие силы деятельности, так как производят результат.
Управление трудовыми ресурсами признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско- психологического [5, с. 104].
Из слов Генри Форда: «Мой главный капитал — люди. Они для меня значат все. И именно они делают меня богатым» следует, что управление трудовыми ресурсами играет ключевую роль в уровне достижений эффективного результата [13, с. 28].
Тема выпускной квалификационной работы - «Совершенствование системы управления трудовыми ресурсами предприятия».
Актуальность выбранной темы обусловлена возникшими проблемами на предприятии: текучесть кадров и старение персонала. В условиях экономического кризиса и необходимости инновационного развития необходимо повышать эффективность использования трудового потенциала предприятия, который будет способен решать задачи стратегического развития.
Объект исследования - общество с ограниченной ответственностью ООО «Исток-Полиэстр» (ООО «Исток-Полиэстр»),
Предмет исследования - действующая система управления трудовыми ресурсами ООО «Исток-Полиэстр».
Цель исследования - являются разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления трудовыми ресурсами ООО «Исток- Полиэстр» для повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:
- исследовать современные подходы к организации системы управления трудовыми ресурсами на предприятиях;
- проанализировать систему управления трудовыми ресурсами ООО «Исток-Полиэстр»: оценка степени удовлетворенности работников, изучение их ценностной ориентации, анализ состава и структура заработной платы;
- разработать рекомендации по совершенствованию системы управления трудовыми ресурсами ООО «Исток-Полиэстр».
Поставленные цели и задачи обусловили структуру выпускной квалификационной работы:
- в первой главе рассмотрены теоретические и методические основы управления трудовыми ресурсами предприятия;
- во второй главе выполнены анализ и оценка эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Исток-Полиэстр»;
- в третьей главе предложены направления повышения экономической эффективности управления трудовыми ресурсами объекта исследования.
Теоретической основой написания выпускной квалификационной работы выступили научные труды российских ученых-экономистов, в том числе работы следующих авторов: Базаров Т.Ю., Бухалков М.И., Егоршин А.П., Кибанов А.Я. и др.
Нормативную базу исследования составили действующие законодательные и нормативные документы.
Информационной базой исследования являются официальные статистические материалы, данные первичного учета и отчетности объекта исследования.
В процессе написания выпускной квалификационной работы были использованы следующие методы научного исследования: анализ, синтез, сравнение, группировки, планирование, прогнозирование и другие.
Управление трудовыми ресурсами признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско- психологического [5, с. 104].
Из слов Генри Форда: «Мой главный капитал — люди. Они для меня значат все. И именно они делают меня богатым» следует, что управление трудовыми ресурсами играет ключевую роль в уровне достижений эффективного результата [13, с. 28].
Тема выпускной квалификационной работы - «Совершенствование системы управления трудовыми ресурсами предприятия».
Актуальность выбранной темы обусловлена возникшими проблемами на предприятии: текучесть кадров и старение персонала. В условиях экономического кризиса и необходимости инновационного развития необходимо повышать эффективность использования трудового потенциала предприятия, который будет способен решать задачи стратегического развития.
Объект исследования - общество с ограниченной ответственностью ООО «Исток-Полиэстр» (ООО «Исток-Полиэстр»),
Предмет исследования - действующая система управления трудовыми ресурсами ООО «Исток-Полиэстр».
Цель исследования - являются разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления трудовыми ресурсами ООО «Исток- Полиэстр» для повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:
- исследовать современные подходы к организации системы управления трудовыми ресурсами на предприятиях;
- проанализировать систему управления трудовыми ресурсами ООО «Исток-Полиэстр»: оценка степени удовлетворенности работников, изучение их ценностной ориентации, анализ состава и структура заработной платы;
- разработать рекомендации по совершенствованию системы управления трудовыми ресурсами ООО «Исток-Полиэстр».
Поставленные цели и задачи обусловили структуру выпускной квалификационной работы:
- в первой главе рассмотрены теоретические и методические основы управления трудовыми ресурсами предприятия;
- во второй главе выполнены анализ и оценка эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Исток-Полиэстр»;
- в третьей главе предложены направления повышения экономической эффективности управления трудовыми ресурсами объекта исследования.
Теоретической основой написания выпускной квалификационной работы выступили научные труды российских ученых-экономистов, в том числе работы следующих авторов: Базаров Т.Ю., Бухалков М.И., Егоршин А.П., Кибанов А.Я. и др.
Нормативную базу исследования составили действующие законодательные и нормативные документы.
Информационной базой исследования являются официальные статистические материалы, данные первичного учета и отчетности объекта исследования.
В процессе написания выпускной квалификационной работы были использованы следующие методы научного исследования: анализ, синтез, сравнение, группировки, планирование, прогнозирование и другие.
✅ Заключение
Изучение современных концепций управления персоналом показало, что они базируются, с одной стороны, на принципах и методах административного управления, а с другой стороны, на концепции всестороннего развития личности и теории человеческих отношений. Не смотря на некоторые различия подходов к управлению персоналом, практические все существующие концепции подводят нас к пониманию того, что управление персоналом конкретной организации должно представлять собой определенную систему, совокупность принципов и методов управления кадрами.
По результатам анализа эффективности деятельности и использования трудовых ресурсов, а также изучения системы управления персоналом ООО «Исток-Полиэстр» была сделаны следующие выводы:
- деятельность предприятия является прибыльной. Темпы роста доходов за анализируемый период превысили темпы роста расходов (положительный фактор);
- численность работников увеличилась на 12,3 %, а производительность труда - на 2,3 %. Рост численности, безусловно, фактор положительный, но сопоставление темпов роста численности работников и производительности труда указывает на неэффективное использование рабочей силы - фактор отрицательный;
- заработная плата в среднем увеличилась на 54 %. Рост заработной платы является положительным фактором, сопоставление темпов роста заработной платы и производительности труда указывает на неэффективное управление трудовыми ресурсами - фактор отрицательный;
- доля управленческого персонала в общей численности работников уменьшилась на 6,2 % - положительный фактор;
- размер коэффициента подчиненности ниже общепринятого значения в 2,5 раза - фактор отрицательный (положительной характеристикой является соответствие или превышение нормы), свидетельствующий о неэффективности управленческого труда;
- коэффициент напряженности соответствует общепринятым ограничениям (т.е. не превышает единицы), но его положительная динамика характеризует снижение эффективности управленческого труда, что также является отрицательным фактором;
- резкий рост коэффициента текучести кадров в 2021 г. свидетельствует о неудовлетворенности работников условиями труда. Кроме того, его размер превышает общепринятые нормальные ограничения в 2,5 раза - фактор отрицательный;
- показатель эффективности управленческого труда имеет положительную динамику, что является положительным фактором;
- отсутствует действенная система премирования работников по результатам деятельности;
- отсутствует общий регламент, определяющий кадровую политику предприятия.
Для снижения негативного влияния выявленных проблем и усиления стимулирующих факторов в целях повышения эффективности деятельности ООО «Исток-Полиэстр» в дипломном проекте рекомендуется:
- сократить одну ставку инженера-сметчика в производственно-техническом отделе, т.к. дальнейшая реконструкция производственной базы цементного завода проводится не собственными силами, а подрядной организацией. Часть функций, касающихся непосредственно сметного дела передать начальнику отдела, а часть функций по формированию договоров передать экономисту с повышением окладов на 20 %;
- сократить ставку инженера в отделе снабжения с распределением его функций между начальником отдела и заведующим складом также с повышением окладов на 20 %;
- добавить в функции менеджера по кадрам следующие обязанности: мониторинг рынка труда с целью установления среднего уровня заработной платы по каждой специальности, осуществление оценки удовлетворенности сотрудников от работы на предприятии, разработку программ нематериального стимулирования, работу с сотрудниками в процессе адаптации при возможном увольнении;
- организовать горячее питание на территории предприятия;
- систему оплаты труда превратить в систему поощрения качества и производительности. Использовать принцип долевого участия работников в доходах предприятия или бонусную программу по конкретным показателям для каждого структурного подразделения. Разработку бонусной программы поручить экономисту и менеджеру по кадрам;
- проводить повышение квалификации и обучение работников за счет предприятия дистанционным способом.
В результате реализации предлагаемых мероприятий будет получен экономический эффект в виде экономии затрат на сумму 392,66 тыс.руб., а также уменьшится доля управленческого персонала на 7,7 %, коэффициент структурной напряженности уменьшится на 2,7 %, коэффициент подчиненности увеличится на 19,2 %, показатель эффективности управленческого труда увеличится на 11,1 %.
В комплексе эти мероприятия будут способствовать не только росту производительности труда, что, безусловно, скажется на доходах предприятия и, соответственно, доходах работников, но и снизят текучесть кадров, т.е. будут способствовать стабильности производственного процесса, повышению эффективности деятельности и конкурентоспособности ООО «Исток- Полиэстр».
По результатам анализа эффективности деятельности и использования трудовых ресурсов, а также изучения системы управления персоналом ООО «Исток-Полиэстр» была сделаны следующие выводы:
- деятельность предприятия является прибыльной. Темпы роста доходов за анализируемый период превысили темпы роста расходов (положительный фактор);
- численность работников увеличилась на 12,3 %, а производительность труда - на 2,3 %. Рост численности, безусловно, фактор положительный, но сопоставление темпов роста численности работников и производительности труда указывает на неэффективное использование рабочей силы - фактор отрицательный;
- заработная плата в среднем увеличилась на 54 %. Рост заработной платы является положительным фактором, сопоставление темпов роста заработной платы и производительности труда указывает на неэффективное управление трудовыми ресурсами - фактор отрицательный;
- доля управленческого персонала в общей численности работников уменьшилась на 6,2 % - положительный фактор;
- размер коэффициента подчиненности ниже общепринятого значения в 2,5 раза - фактор отрицательный (положительной характеристикой является соответствие или превышение нормы), свидетельствующий о неэффективности управленческого труда;
- коэффициент напряженности соответствует общепринятым ограничениям (т.е. не превышает единицы), но его положительная динамика характеризует снижение эффективности управленческого труда, что также является отрицательным фактором;
- резкий рост коэффициента текучести кадров в 2021 г. свидетельствует о неудовлетворенности работников условиями труда. Кроме того, его размер превышает общепринятые нормальные ограничения в 2,5 раза - фактор отрицательный;
- показатель эффективности управленческого труда имеет положительную динамику, что является положительным фактором;
- отсутствует действенная система премирования работников по результатам деятельности;
- отсутствует общий регламент, определяющий кадровую политику предприятия.
Для снижения негативного влияния выявленных проблем и усиления стимулирующих факторов в целях повышения эффективности деятельности ООО «Исток-Полиэстр» в дипломном проекте рекомендуется:
- сократить одну ставку инженера-сметчика в производственно-техническом отделе, т.к. дальнейшая реконструкция производственной базы цементного завода проводится не собственными силами, а подрядной организацией. Часть функций, касающихся непосредственно сметного дела передать начальнику отдела, а часть функций по формированию договоров передать экономисту с повышением окладов на 20 %;
- сократить ставку инженера в отделе снабжения с распределением его функций между начальником отдела и заведующим складом также с повышением окладов на 20 %;
- добавить в функции менеджера по кадрам следующие обязанности: мониторинг рынка труда с целью установления среднего уровня заработной платы по каждой специальности, осуществление оценки удовлетворенности сотрудников от работы на предприятии, разработку программ нематериального стимулирования, работу с сотрудниками в процессе адаптации при возможном увольнении;
- организовать горячее питание на территории предприятия;
- систему оплаты труда превратить в систему поощрения качества и производительности. Использовать принцип долевого участия работников в доходах предприятия или бонусную программу по конкретным показателям для каждого структурного подразделения. Разработку бонусной программы поручить экономисту и менеджеру по кадрам;
- проводить повышение квалификации и обучение работников за счет предприятия дистанционным способом.
В результате реализации предлагаемых мероприятий будет получен экономический эффект в виде экономии затрат на сумму 392,66 тыс.руб., а также уменьшится доля управленческого персонала на 7,7 %, коэффициент структурной напряженности уменьшится на 2,7 %, коэффициент подчиненности увеличится на 19,2 %, показатель эффективности управленческого труда увеличится на 11,1 %.
В комплексе эти мероприятия будут способствовать не только росту производительности труда, что, безусловно, скажется на доходах предприятия и, соответственно, доходах работников, но и снизят текучесть кадров, т.е. будут способствовать стабильности производственного процесса, повышению эффективности деятельности и конкурентоспособности ООО «Исток- Полиэстр».
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.