Повышение эффективности системы учета и анализа оптового товарооборота на предприятии оптовой торговли (на примере ООО «ТЕМП»)

Торговля, во всех ее проявлениях, занимает все большее место в предпринимательской деятельности экономических субъектов. В рамках проведенного исследования следующие выводы.
В первой главе бакалаврской работы сформулирована экономическая сущность оптового товарооборота. Оптовым товарооборотом является продажа товаров крупными партиями для их последующей перепродажи, а также продажа оптовых партий производственным и массовым потребителям. Также в этой главе освещены основные задачи бухгалтерского учета и анализа оптового товарооборота, организация бухгалтерского учета, перечислены нормативные источники, регулирующие вопросы бухгалтерского учета оптового товарооборота, рассмотрены вопросы образования цены и ее контроля, учета поступления товара, обработки документов, учета реализации продукции.
Во второй главе была дана экономическая характеристика ООО «ТЕМП», рассматривались вопросы организации бухгалтерского учета и анализа товарооборота этого предприятия. Основным видом деятельности общества является оптовая продажа нефтегазового оборудования, сварочных материалов, трубопроводной арматуры.
Анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия показал, что за анализируемый период произошел рост прибыли отчетного года, в том числе рост прибыли от продаж. Проведенный анализ показал, что численность работников ООО «ТЕМП» увеличилась. При этом фонд оплаты труда возрос более чем в три раза, соответственно и средняя заработная плата тоже возросла. Наблюдался рост такого качественного показателя как фондоотдача.
Для получения товара от поставщика в бухгалтерии оформляется доверенность, ведется журнал учета выданных доверенностей. Предприятие - поставщик выписывает на отгруженный товар счет - фактуру и товарно - транспортную накладную. Приемка товара осуществляется комиссией в составе кладовщика и водителя. При этом составляется акт о приемке товаров (ТОРГ- 1). Учет товаров на складе организован партионным способом. На каждую партию товаров выписывается партионная карта в двух экземплярах.
Проведен экономический анализ оптового товарооборота. Дана общая оценка оптового товарооборота (проведен анализ динамики товарооборота), проведен факторный анализ оптового товарооборота.
В третьей главе разработаны рекомендации по совершенствованию учета продажи товаров. Даны некоторые рекомендации по совершенствованию учета, операций, связанных с движением товаров на ООО «ТЕМП» путем совершенствования организации внутреннего аудита.
Неотъемлемое условие успешной работы бухгалтерии - это четкая организация документооборота. Поэтому в целях внутреннего контроля необходимо разработать и внедрить на предприятии график документооборота по учету товарных операций.
Основные его положения должны заключаться в следующем:
1. Товарную накладную необходимо выписывать в 4-х экземплярах.
2. Рекомендовано принять в штат внутреннего аудитора.
3. Результатом анализа оптового товарооборота на ООО «ТЕМП» стала разработка следующих рекомендаций:
- совершенствование системы снабжения;
- совершенствование системы безналичных расчетов;
- использование средств стимулирования сбыта.
В качестве мероприятия по совершенствованию товарооборачиваемости предлагается использование долгосрочных контрактов. Это позволит снизить величину запасов предприятия и иметь в наличии товар в определенное в контракте время в течение года, что повысит оборачиваемость запасов, а, следовательно, и оборотных средств, а также общую рентабельность производственных фондов. Данное предложение также окажет влияние на товарооборот, поскольку использование таких контрактов не только снижает затоваривание, но и позволяет иметь определенные товары в нужное время в нужном количестве.
В качестве рекомендаций по стимулированию сбыта предлагается персональная работа с покупателем. Директору предприятия необходимо более активно заниматься работой с уже имеющимися клиентами, а также потенциальными заказчиками - крупными и средними предприятиями г. Туапсе и Туапсинского района, занимающимися строительными или ремонтными работами, прокладкой трубопроводов.
Таким образом, комплекс разработанных мероприятий приведет к совершенствованию информационного обеспечения процесса управления товарооборотом, повышению уровня организации учета и отчетности, расширению товарного ассортимента; к заинтересованности работников в результатах деятельности предприятия и как следствие росту объема продаж ООО «ТЕМП».


Купить