Введение 2
Глава 1. Теоретические аспекты мотивации деятельности персонала на предприятии 4
1.1. Развитие системы мотивации. Принципиальное отличие мотивирования и стимулирования 4
1.2. Выбор средств мотивации и мотивирования 6
Глава 2. Современные формы и методы материального стимулирования труда 12
2.1. Система материального стимулирования труда 12
2.2. Поощрение за труд. Премирование как метод стимулирования материальной заинтересованности работников 19
Глава 3. Улучшение мотивации персонала компании 27
Заключение 30
Список используемой литературы 32
Приложения 34
...
подхода к формированию и развитию системы мотивации эффективной деятельности работников предприятий и организаций, ориентированной на обеспечение высокого качества их трудовой жизни, а также раскрытие системы материального стимулирования труда.
Для достижения поставленной в курсовой работе цели решались следующие задачи:
изучение и систематизация теоретических подходов к эффективной мотивации и материальному стимулированию трудовой деятельности работников;
раскрыть и обосновать выбор средств мотивации и мотивирования;
рассмотреть особенности материального стимулирования труда;
предложить меры по улучшению мотивации персонала компании.
Объектом курсовой работы является система мотивации и материального стимулирования деятельности персонала предприятий и организаций.
Предмет исследования курсовой ...
Основой любой организации и главным богатством являются люди. Хотя машина и стала полновластным хозяином во многих технологических и управленческих процессах, хотя она и вытеснила человека почти полностью или даже полностью из отдельных подразделений организации, роль и значение человека в организации не только не упали, но даже увеличились. В настоящее время говорят о социально ориентированной экономике, одним из направлений которой является развитие человека в процессе труда. Это означает превращение труда в сферу развития человека, постепенный переход к содержательному труду в комфортных условиях, изменение отношений в коллективе и т. д.
В условиях жесткой конкуренции многие фирмы сохранились и эффективно функционируют. Одной из причин их «выживаемости» является эффективное управление персоналом, стимулирование и мотивация труда.
Незаметный для неопытного глаза процесс потери интереса работника к труду, его пассивность приносит такие, отрицательные результаты, как текучесть кадров. Руководитель вдруг обнаруживает, что ему приходится вникать во все детали любого дела, выполняемого подчиненными, которые, в свою очередь, не проявляют ни малейшей инициативы. Эффективность организации падает.
Грамотно спроектированная работа должна создавать внутреннюю мотивацию, ощущение личного вклада в выпускаемую продукцию. Человек - существо социальное, а значит, чувство сопричастности способно вызвать в нем глубокое психологическое удовлетворение, оно так же позволяет осознать себя как личность.
Мотивация — изменяющийся процесс, в котором человек и ситуация взаимно влияют друг на друга, это приводит к смене потребностей и мотивов.
Об управлении персоналом можно говорить как о системе. То есть все аспекты управления персоналом необходимо рассматривать как систему. На наш взгляд, в центре этой системы может быть мотивация персонала.
Конечно же, все движения внутри компании выстраиваются в соответствии с целями компании. При этом мы помним, что в компании работают люди, которые имеют свои личные цели.
Таким образом, мотивация — это та область, которая призвана "преломить" внешние цели (цели компании) в восприятии сотрудников, чтобы они захотели не просто активно их достигать, но и развивать.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
