Формирование оплаты труда работников предприятия

В данной работе исследуется деятельность ООО «ТФРЮ», которое занимается перевозками пассажиров и имеет линейно-функциональную структуру управление, которая предполагает выделение основных направлений деятельности и их обслуживание. Основное направление деятельности заключается в оказании услуг трансфера, а также техническим обслуживанием и ремонтом транспортных средств.
В организации оплата труда выплачивается на основании положения об оплате труда, а премии выплачиваются в соответствии с положением о премировании. На основании Положения об оплате труда планируется фонд оплаты труда на следующий период. В ООО «ТРФЮ» установлена 40- часовая рабочая неделя. на рассматриваемом предприятии активно используются достоинства тарифной оплаты труда, которые заключаются в том, что размер заработной платы зависит от сложности работы, условий ее выполнения, а также учитывает индивидуальные особенности в организации труда персонала, его индивидуальное профессиональное мастерство, стаж работы. Также используемая тарифная система оплаты труда учитывает уровень интенсивности в случае, если имеет место руководство, совмещаются профессии. Все перечисленные факторы учтены, так как на предприятии установлены различные доплаты и надбавки к оплате труда. Основой начисления премии на предприятии является «Положение о премировании». В соответствии с данным положением премия на предприятии выплачивается один раз в месяц по результатам работы в прошлом месяце.
В отчетном году затраты на оплату труда и социальные выплаты были на 16861,3 тыс. руб. или на 7,5% больше, чем в отчетном, а план перевыполнен на 1384,8 тыс. руб. или на 0,6%.
В динамике наблюдается рост фонда заработной и выплат социального характера, причем заработная плата занимает основную долю в затратах на персонал и ее доля растет. Доля же выплат социального характера в оплате труда снижается. Причем рост оплаты труда считается не обоснованным, так как он превысил выработку персонала.
Основную долю в выплатах составили выплаты за отработанное время. В отчетном году их доля снизилась с 82,48% до 81,61%, что больше 81,27%, как было предусмотрено в плане.
В зарубежных системах оплаты труда существует аналитическая и суммарная оценка труда работника. Особенностью аналитической оценки работника является то, что работник оценивается в целом и отдельно особенности рабочего места не учитываются. Суммарные оценки заключаются в том, что учитывается специфика рабочего места, а также уровень квалификации работника, стаж его работы, а также других характеристик, которые являются важными для конкретного рабочего места. Другой особенностью зарубежных оплат труда - это то, что разрыв между минимальной и максимальной оплатой труда является не значительным и не превышает 50%. Другой особенностью зарубежных оплат труда - это то, что разрыв между минимальной и максимальной оплатой труда является не значительным и не превышает 50%.
Предложения по повышению эффективности использования средств на оплату труда, предназначенных для оплаты труда, можно классифицировать по следующим направлениям:
- необходимо увеличить объем выполняемых работ и услуг, Таким образом, не допускать роста численности рабочих и служащих, если не выполняется план основной деятельности организации.
- необходимо в соответствии с современными условиями постоянно совершенствовать процессы оказания в части их автоматизации, приобретать оборудование, приносящее более больший эффект в сравнении с существующим оборудованием.
- необходимо разрабатывать и внедрять в деятельность более прогрессивные технологии, интенсифицировать процессы технологий.
- рекомендуется развивать производственную специализацию,
совершенствовать организацию труда и производство.
- требуется разработать современные методы стимулирования деятельности работников организации, например, расширить приемы материального поощрения работников организации.
- если есть возможность, то сократить простои вследствие поломки техники, повысить ритмичность производственных процессов.
- необходимо совершенствовать процесс нормирования труда, то есть, сократить затраты рабочего времени, являющихся непроизводительными из-за того, что низкий уровень нормирования и организации труда.
- требуется оптимизировать сменный режим работы.
- необходимо развивать систему разделения труда.
Критериями эффективности системы мотивации являются:
- четко поставленные, достижимые цели и задачи для каждого сотрудника компании;
- понятный механизм оценки деятельности и результатов сотрудников, привязанный к определенной периодичности в зависимости от должности;
- простота и прозрачность в расчетах системы мотивации. Формирование мотивации на базе KPI будет состоять из двух основных частей: константной части, переменной части (бонусов) за достижение результатов по KPI.


Купить