Тема: Управление ценовой политикой предприятия
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
1 Теоретические и методические основы управления ценовой политикой
предприятия 5
1.1 Значение и сущность цены как экономической категории 5
1.2 Методические подходы к управлению ценовой политикой
предприятия 12
2 Анализ и оценка эффективности ценовой политики ООО «ТБТ» 21
2.1 Организационно-экономическая характеристика исследуемого
объекта 21
2.2 Анализ и оценка политики ценообразования, используемых в ООО
«ТБТ» 28
3. Рекомендации по совершенствованию управления ценами ООО «ТБТ» 37
3.1 Анализ экономических проблем в области ценовой политики компании
и обоснование необходимости ее совершенствования 37
3.2 Разработка стратегических аспектов ценовой политики 44
Заключение 53
Список использованной литературы 56
Приложение
📖 Введение
Цены и ценовая политика влияют на значения экономических и маркетинговых показателей деятельности предприятия, таких как прибыль, объемы реализации продукции, доля рынка, сроки окупаемости инвестиций и др. От эффективного формирования цены зависит финансовый успех предприятия. Интеграция теоретических достижений и практического опыта ценообразования происходит на основе сложного механизма, позволяющего предприятию исключить риск просчетов при установлении цен.
Каждая фирма по-своему подходит к проблеме ценообразования, но существует ряд общих вопросов, ответы на которые вынуждены оперативно искать предприниматели: как освоить и эффективно использовать новейшие модели рынков и ценовой политики фирмы, обеспечить динамический подход к процессу ценообразования с учетом изменяющихся фаз развития рынка и самого продаваемого продукта. Важно определить, каковы основные характеристики и условия формирования российского рынка с позиций выбора ценовой политики, а также разработать эффективную ценовую стратегию и выбрать методы ценообразования, которые целесообразно применять в зависимости от рыночных условий и целей, стоящих перед фирмой.
По определению С.А. Асейнова, цена — важнейшая экономическая категория, значительно влияющая на решение социальных проблем населения и укрепление финансовой системы страны, что приобрело особое значение в нынешних условиях введения антироссийских санкций.
Вопросы в области теории и практики ценообразования на предприятиях освещены в трудах Нэгл Т., Асейнов С.А., Лев М.Ю., Друри. К., Герасименко В.В., Гапошина Л.Г., Регнер Э., Григорьева Е.М., Данильцев А.В., Липсиц И.В., Евдокимова Т.Г., Корей Р., Есипов В.Е., Желтякова И.А., Слепнева Т.А., Маховикова Г.А., Корсаков Д.Б., Маренков Н.Л., Яркин Е.В.
Объектом исследования выступает ООО «Туапсинский балкерный терминал».
Предмет исследования - ценовая политика предприятия.
Цель выпускной квалификационной работы состоит в разработке рекомендации и предложений, направленных на совершенствование управления ценами ООО «ТБТ».
В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи:
1. Проанализировать значение и сущность цены как экономической категории.
2. Рассмотреть методические подходы к управлению ценовой политикой предприятия.
3. Провести анализ и оценку эффективности ценовой политики ООО «ТБТ».
4. Разработать рекомендации по совершенствованию управления ценами ООО «ТБТ».
Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды классиков экономической теории, исследования ведущих отечественных и зарубежных ученых по изучаемой проблеме.
Информационной базой выпускной квалификационной работы являются данные статистической и экономической отчетности ООО «Туапсинский балкерный терминал» за 2017-2019 гг.
Для достижения цели и решения поставленных задач в работе применялись следующие методы исследования: системный анализ, сравнение, моделирование.
Структурно работа состоит из введения, трёх глав, заключения и списка использованной литературы.
✅ Заключение
В первой части выпускной квалификационной работы были рассмотрены теоретические основы ценовой политики предприятия. В системе цен каждая отдельная цена и каждая группа цен находится во взаимосвязи со всеми другими ценами. Это обусловлено единым процессом формирования затрат на производство, взаимосвязью и взаимозависимостью всех элементов рыночного механизма хозяйствования и всех субъектов, действующих на рынке. Принимая любое решение в области ценообразования, необходимо тщательно оценить его краткосрочные результаты и соотнести их с долгосрочными последствиями.
Подводя итоги анализа деятельности ООО «ТБТ», можно сделать основной вывод, заключающийся в повышении эффективности производственно-хозяйственной предприятия. Одним из важнейших путей совершенствования деятельности ООО «ТБТ» является снижение себестоимости оказания услуги.
Анализ структуры затрат позволил оценить трудоёмкость, энергоёмкость услуги, выяснить характер их изменений и влияние на себестоимость оказанных услуг.
Сделав анализ затрат предприятия, сделан вывод, что полная себестоимость увеличилась за счет увеличения материальных затрат, амортизации, прочих затрат, несмотря на уменьшение расходов на заработную плату и страховые взносы.
Это не является для предприятия отрицательным, т.к. темп роста затрат меньше, чем темп роста оказанных услуг. Из-за увеличения объема оказанных услуг увеличились переменные расходы.
Анализ внешней среды выявил наиболее вероятные угрозы для ООО «ТБТ»:
- усиление конкуренции со стороны как уже действующих участников рынка, так и потенциально новых;
- уход персонала к конкурентам является весьма явственной угрозой, в связи, с чем на предприятии может возникнуть спад производительности труда и уменьшения эффективности деятельности организации в целом.
В перспективе предприятие может столкнуться со следующими угрозами своей деятельности:
- удорожание стоимости ресурсов необходимых для осуществления деятельности предприятия (свет, газ, вода, топливо);
- повышение процентной ставки по кредитам, выдаваемым банком, вследствие чего может произойти ухудшение финансового состояния организации;
- увеличение количества исковых и претензионных заявлений из-за неквалифицированного исполнения перевозок.
- выявление признаков несостоятельности.
В заключение нужно добавить, что при анализе показателей рентабельности необходимо принимать во внимание следующие моменты:
1) рентабельность напрямую зависит от стратегии организации, а точнее, от уровня риска в предпринимательской деятельности, который «требует» определенного уровня прибыли. Чем выше риск, тем большую прибыль должна получать предпринимательская организация;
2) оценка числителя и знаменателя в показателях рентабельности различается за счет того, что прибыль отражает реальный результат деятельности предприятия за отчетный период, а стоимость активов, формирующаяся в течение ряда лет, отражается в учетной оценке, которая может сильно отличаться от рыночной;
3) влияние временного аспекта проявляется следующим образом: показатели ликвидности могут быть относительно низкими в отчетный период за счет перехода на новые технологии и других долгосрочных инвестиций; следовательно, это снижение уже нельзя рассматривать как отрицательный момент.
Для дальнейшего повышения показателей ценовой политики компании необходимо:
- увеличение объемов выпуска продукции с более высокой
добавленной стоимостью;
- снижение расхода сырья и энергоресурсов на единицу готовой продукции;
- сокращение коммерческих расходов;
- увеличение объемов продаж на российском рынке азотных удобрений.



