Управление стоимостью собственного капитала предприятия
|
Объект исследования - ООО «Союз».
Вид деятельности - деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания.
Проведен анализ данных за 2022-2024 годы.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические основы управления стоимостью собственного капитала предприятия 5
1.1 Сущность и состав собственного капитала предприятия 5
1.2 Методика анализа собственного капитала предприятия 11
2. Анализ стоимости собственного капитала предприятия ООО «Союз» 17
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 17
2.2 Анализ финансового состояния 23
2.3 Оценка стоимости собственного капитала предприятия 28
3. Разработка мероприятия по управлению стоимостью собственного капитала предприятия ООО «Союз» 36
3.1 План реализации мероприятий 36
3.2 Оценка эффективности мероприятий 45
Заключение 51
Список использованных источников 56
Вид деятельности - деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания.
Проведен анализ данных за 2022-2024 годы.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические основы управления стоимостью собственного капитала предприятия 5
1.1 Сущность и состав собственного капитала предприятия 5
1.2 Методика анализа собственного капитала предприятия 11
2. Анализ стоимости собственного капитала предприятия ООО «Союз» 17
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 17
2.2 Анализ финансового состояния 23
2.3 Оценка стоимости собственного капитала предприятия 28
3. Разработка мероприятия по управлению стоимостью собственного капитала предприятия ООО «Союз» 36
3.1 План реализации мероприятий 36
3.2 Оценка эффективности мероприятий 45
Заключение 51
Список использованных источников 56
Управление стоимостью собственного капитала предприятия является ключевым аспектом финансового менеджмента, особенно в условиях динамичного рынка и изменчивой экономической среды. Эффективное управление позволяет не только оптимизировать структуру капитала, но и повысить финансовую устойчивость, привлекательность для инвесторов и конкурентоспособность компании. В условиях глобализации и технологических изменений, грамотная стратегия управления капиталом помогает минимизировать риски и максимизировать доходность, что становится решающим фактором для успешного развития и достижения стратегических целей бизнеса.
К основным денежным фондам предприятия принадлежит наличие уставного капитала. Если компания сталкивается с нехваткой собственного капитала, происходит использование заемного. В данном случае требуется обеспечение достаточного объема имущественных ценностей. Объем имеющихся у предприятия финансовых ресурсов представлен всеми формами средств, цель привлечения которых следующая – осуществлять грамотную, эффективную хозяйственную деятельность. В связи с этим, руководство находится в постоянном поиске новой формы финансирования, что, согласно стратегическому менеджменту, является приоритетным направлением.
Актуальность работы заключается в том, что недостаточное финансирование бизнеса может привести к разрушению всех планов на дальнейшее его расширение и поставить под угрозу всю деятельность организации значит эффективное использование собственного капитала считается главной задачей на сегодняшний день.
В последние годы появилось множество исследований, посвященных вопросу управления капиталом. Это монографии и научные статьи Н.А. Казакова [23], А.В. Лопатко [28], Е.М. Сорокина [41], Г.В. Савицкая [4].
Цель выпускной квалификационной работы – разработка предложений по совершенствованию системы управления собственным капиталом организации.
Задачи работы:
рассмотреть теоретические основы управления стоимостью собственного капитала предприятия;
провести анализ стоимости собственного капитала предприятия ООО «Союз»;
разработать мероприятия по совершенствованию управления стоимостью собственного капитала предприятия ООО «Союз».
Объект исследования: ООО «Союз».
Предмет исследования: система управления собственным капиталом организации.
Данная работа основывается на использовании различных методов исследования: описание, систематизация, классификация, аналитический метод, метод сравнительного анализа, статистический, графический, математические методы расчетов.
Результаты анализа позволяют выявить недостатки в действующей системе управления собственным капиталом организации, определить существующие проблемы в области выбора источников финансирования деятельности организации и выбрать наиболее рациональные.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
К основным денежным фондам предприятия принадлежит наличие уставного капитала. Если компания сталкивается с нехваткой собственного капитала, происходит использование заемного. В данном случае требуется обеспечение достаточного объема имущественных ценностей. Объем имеющихся у предприятия финансовых ресурсов представлен всеми формами средств, цель привлечения которых следующая – осуществлять грамотную, эффективную хозяйственную деятельность. В связи с этим, руководство находится в постоянном поиске новой формы финансирования, что, согласно стратегическому менеджменту, является приоритетным направлением.
Актуальность работы заключается в том, что недостаточное финансирование бизнеса может привести к разрушению всех планов на дальнейшее его расширение и поставить под угрозу всю деятельность организации значит эффективное использование собственного капитала считается главной задачей на сегодняшний день.
В последние годы появилось множество исследований, посвященных вопросу управления капиталом. Это монографии и научные статьи Н.А. Казакова [23], А.В. Лопатко [28], Е.М. Сорокина [41], Г.В. Савицкая [4].
Цель выпускной квалификационной работы – разработка предложений по совершенствованию системы управления собственным капиталом организации.
Задачи работы:
рассмотреть теоретические основы управления стоимостью собственного капитала предприятия;
провести анализ стоимости собственного капитала предприятия ООО «Союз»;
разработать мероприятия по совершенствованию управления стоимостью собственного капитала предприятия ООО «Союз».
Объект исследования: ООО «Союз».
Предмет исследования: система управления собственным капиталом организации.
Данная работа основывается на использовании различных методов исследования: описание, систематизация, классификация, аналитический метод, метод сравнительного анализа, статистический, графический, математические методы расчетов.
Результаты анализа позволяют выявить недостатки в действующей системе управления собственным капиталом организации, определить существующие проблемы в области выбора источников финансирования деятельности организации и выбрать наиболее рациональные.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Можно сделать вывод, что для функционирования коммерческих предприятий немаловажной является форма, в которой производится финансирование, что позволяет повысить производст¬венный потенциал компании, сформировать оптимальную структуру, финансировать хозяйственную деятельность. В процессе управления финансовыми средствами компании собираются, анализируются соответствующие данные, выполняется финансовое планирование, прогнозирование, от качества которых зависит уровень эффективности менеджмента финансовых потоков, финансовой стабильности, конкурентоспособности компании, в результате чего формируются финансовые ресурсы.
Основные характеристики, присущие капиталу организации:
1. Капитал организации является фактором производства. При этом капитал играет важнейшую роль среди других факторов производства, таких как земля и другие природные и трудовые ресурсы, поскольку он объединяет все эти факторы в производственном комплексе.
2. Капитал является основным источником формирования благосостояния владельцев организации. Таким образом, часть капитала направляется на текущие потребности, а другая часть накапливается.
3. Капитал организации является основным показателем рыночной стоимости организации. В первую очередь речь идет о собственном капитале, который отражает чистые активы и показывает необходимость привлечения и объем заемных средств.
4. Динамика капитала организации является главным показателем уровня состоятельности ее хозяйственной деятельности.
ООО «Союз» осуществляет ресторанную деятельность, применяя стратегию сфокусированной дифференциации. В рамках данной стратегии компания форсирует следующие основные стратегические направления:
− расширение рыночной ниши под брендом компании. Привлекая больше клиентов и расширяя целевую аудиторию, компания стремится укреплять позиции на рынке и улучшать узнаваемость бренда;
− предоставление высокого уровня обслуживания и улучшение качества пищевых продуктов. ООО «Союз» постоянно совершенствует свои рецепты, меню, а также обучает работников тому, как обеспечить гостям незабываемое и приятное впечатление от посещения ресторана.
Выручка компании демонстрирует отрицательную динамику в 2024 году относительно 2022 года выручка сократилась на 15077 тыс. руб. Сокращение выручки может быть обусловлено снижением количества клиентов. Себестоимость в 2024 году снизилась на 10124 тыс. руб. по сравнению с 2022 годом и составила 33236 тыс. руб., что отразилось на снижении чистой прибыли. Снижение чистой прибыли свидетельствует о не эффективном управлении финансовыми ресурсами.
При анализе структуры капитала ООО «Союз» были выявлены долгосрочные источники, что способствовало укреплению его финансовой устойчивости, поскольку такие виды капитала не требуется возвратить в ближайшее время. В конце исследуемого периода у ООО «Союз» доля долгосрочных источников составляла 1,11%. В структуре капитала ООО «Союз» также присутствовали краткосрочные источники, которые одновременно способствуют пополнению оборотных средств, но также создают риск для финансовой устойчивости из-за необходимости быстрого погашения таких источников, особенно в случае задолженности перед кредиторами. В конце исследуемого периода у ООО «Союз» доля краткосрочных источников составляла 58,36%.
В 2022 году рентабельность капитала составила 126,59%, что свидетельствует о высокой доходности вложенных средств. В 2024 году этот показатель незначительно снизился до 92,33%, но остался на высоком уровне.
Показатель оборачиваемости агрегированного капитала ООО «Союз» отражает эффективность управления и скорость возврата капитала компании. В 2024 году этот показатель составил 2,53 оборота. Динамика указывает на увеличение оборота на 0,70 оборота в 2024 году по сравнению с 2023 годом, что свидетельствует о повышении эффективности использования капитала. Однако сравнение 2023 года с 2022 годом показывает отрицательную тенденцию.
Показатель оборачиваемости собственного капитала ООО «Союз» характеризует интенсивность использования собственного капитала. В 2024 году этот показатель составил 5,81 оборота. Также видно, что оборачиваемость выросла на 0,5 оборота в 2024 году по сравнению с 2023 годом, что указывает на рост отдачи капитала. Однако сравнение 2023 года с 2022 годом показывает отрицательную динамическую тенденцию.
Показатель оборачиваемости заемного капитала ООО «Союз» отражает интенсивность его использования. В 2024 году этот показатель составил 4,47 оборота. Динамические изменения в 2024 году по сравнению с 2023 годом имели положительный характер и составили 1,7 оборота, что свидетельствует о увеличении интенсивности использования заемного капитала. Сравнение 2023 года с 2022 годом показывает повышение интенсивности применения заемного капитала.
Сформулировав итоговый вывод, можно сказать, что в последний изучаемый период деятельности ООО «Союз» характеризовался непостоянством в связи с превышением доли заемного капитала над долей собственного капитала, при этом наблюдается снижение выручки и чистой прибыли, поэтому для предприятия необходимо расширить клиентскую базу, например за счет рекламы и повышения качества обслуживания.
Итак, во второй главе выявлено, что для повышения собственного капитала необходимо увеличить прибыль путем внедрения рекламы и повышения качества обслуживания.
Для улучшения технологии и процессов организации питания в ООО «Союз» необходимо внести ряд изменений и улучшений. Во-первых, компания должна обратить внимание на качество используемых ингредиентов. Важно установить строгий контроль за поставками, выбирать только свежие и качественные продукты. Это позволит улучшить вкус и аутентичность блюд, что в свою очередь повысит удовлетворенность клиентов.
Далее, необходимо провести обучение персонала. Сотрудники должны быть внимательны к деталям, быстры и профессиональны в своей работе. Обучение должно включать в себя не только приготовление блюд, но и правила обслуживания клиентов, коммуникацию и работу в команде.
Организация должна также обратить внимание на процессы приготовления блюд. Важно следить за соблюдением рецептов, аутентичностью и традиционным вкусом грузинской кухни. Повара должны иметь возможность экспериментировать с новыми рецептами, сохраняя при этом оригинальный вкус блюд.
Кроме того, важно уделить внимание обратной связи от клиентов. Следует создать механизм для сбора отзывов и предложений, чтобы понимать, что именно нужно улучшать. Регулярные опросы и анкеты могут помочь в этом.
Наконец, компания должна работать над построением долгосрочных отношений с клиентами. Постоянные акции, скидки, программы лояльности и персональный подход к каждому гостю помогут укрепить позиции ресторане и привлечь новых клиентов.
Формирование уникального и интересного контента в социальных сетях является ключевым моментом в продвижении любого бизнеса. Рассмотрим подробнее, как правильно формировать контент для продвижения ресторана в социальных сетях.
Стратегический приоритет развития ООО «Союз» с целью повышения эффективности деятельности в ближайшей перспективе – построение устойчивой бизнес-модели для развития предприятия, сфокусированной на генерацию доходности выше рыночной на средне- и долгосрочной перспективе.
Можно сделать вывод, что для ООО «Союз» необходимо расширение ассортимента услуг и внедрение инструментов digital-маркетинга.
В рамках разработки стратегии ООО «Союз» выбрана концепция, которая концентрирует больше усилий фирмы на выбранном сегменте, досконально выясняя потребности рынка в данной продукции.
Таким образом, разработанные планы будут способствовать формированию личных и профессиональных навыков у каждого сотрудника, таких, которые максимально соответствуют его рабочим обязанностям. Реализация этих планов принесет значительный экономический и социальный эффект для организации: повысится желание и мотивация к работе у персонала, увеличится производительность, также улучшатся условия работы, принося удовлетворение.
Основные характеристики, присущие капиталу организации:
1. Капитал организации является фактором производства. При этом капитал играет важнейшую роль среди других факторов производства, таких как земля и другие природные и трудовые ресурсы, поскольку он объединяет все эти факторы в производственном комплексе.
2. Капитал является основным источником формирования благосостояния владельцев организации. Таким образом, часть капитала направляется на текущие потребности, а другая часть накапливается.
3. Капитал организации является основным показателем рыночной стоимости организации. В первую очередь речь идет о собственном капитале, который отражает чистые активы и показывает необходимость привлечения и объем заемных средств.
4. Динамика капитала организации является главным показателем уровня состоятельности ее хозяйственной деятельности.
ООО «Союз» осуществляет ресторанную деятельность, применяя стратегию сфокусированной дифференциации. В рамках данной стратегии компания форсирует следующие основные стратегические направления:
− расширение рыночной ниши под брендом компании. Привлекая больше клиентов и расширяя целевую аудиторию, компания стремится укреплять позиции на рынке и улучшать узнаваемость бренда;
− предоставление высокого уровня обслуживания и улучшение качества пищевых продуктов. ООО «Союз» постоянно совершенствует свои рецепты, меню, а также обучает работников тому, как обеспечить гостям незабываемое и приятное впечатление от посещения ресторана.
Выручка компании демонстрирует отрицательную динамику в 2024 году относительно 2022 года выручка сократилась на 15077 тыс. руб. Сокращение выручки может быть обусловлено снижением количества клиентов. Себестоимость в 2024 году снизилась на 10124 тыс. руб. по сравнению с 2022 годом и составила 33236 тыс. руб., что отразилось на снижении чистой прибыли. Снижение чистой прибыли свидетельствует о не эффективном управлении финансовыми ресурсами.
При анализе структуры капитала ООО «Союз» были выявлены долгосрочные источники, что способствовало укреплению его финансовой устойчивости, поскольку такие виды капитала не требуется возвратить в ближайшее время. В конце исследуемого периода у ООО «Союз» доля долгосрочных источников составляла 1,11%. В структуре капитала ООО «Союз» также присутствовали краткосрочные источники, которые одновременно способствуют пополнению оборотных средств, но также создают риск для финансовой устойчивости из-за необходимости быстрого погашения таких источников, особенно в случае задолженности перед кредиторами. В конце исследуемого периода у ООО «Союз» доля краткосрочных источников составляла 58,36%.
В 2022 году рентабельность капитала составила 126,59%, что свидетельствует о высокой доходности вложенных средств. В 2024 году этот показатель незначительно снизился до 92,33%, но остался на высоком уровне.
Показатель оборачиваемости агрегированного капитала ООО «Союз» отражает эффективность управления и скорость возврата капитала компании. В 2024 году этот показатель составил 2,53 оборота. Динамика указывает на увеличение оборота на 0,70 оборота в 2024 году по сравнению с 2023 годом, что свидетельствует о повышении эффективности использования капитала. Однако сравнение 2023 года с 2022 годом показывает отрицательную тенденцию.
Показатель оборачиваемости собственного капитала ООО «Союз» характеризует интенсивность использования собственного капитала. В 2024 году этот показатель составил 5,81 оборота. Также видно, что оборачиваемость выросла на 0,5 оборота в 2024 году по сравнению с 2023 годом, что указывает на рост отдачи капитала. Однако сравнение 2023 года с 2022 годом показывает отрицательную динамическую тенденцию.
Показатель оборачиваемости заемного капитала ООО «Союз» отражает интенсивность его использования. В 2024 году этот показатель составил 4,47 оборота. Динамические изменения в 2024 году по сравнению с 2023 годом имели положительный характер и составили 1,7 оборота, что свидетельствует о увеличении интенсивности использования заемного капитала. Сравнение 2023 года с 2022 годом показывает повышение интенсивности применения заемного капитала.
Сформулировав итоговый вывод, можно сказать, что в последний изучаемый период деятельности ООО «Союз» характеризовался непостоянством в связи с превышением доли заемного капитала над долей собственного капитала, при этом наблюдается снижение выручки и чистой прибыли, поэтому для предприятия необходимо расширить клиентскую базу, например за счет рекламы и повышения качества обслуживания.
Итак, во второй главе выявлено, что для повышения собственного капитала необходимо увеличить прибыль путем внедрения рекламы и повышения качества обслуживания.
Для улучшения технологии и процессов организации питания в ООО «Союз» необходимо внести ряд изменений и улучшений. Во-первых, компания должна обратить внимание на качество используемых ингредиентов. Важно установить строгий контроль за поставками, выбирать только свежие и качественные продукты. Это позволит улучшить вкус и аутентичность блюд, что в свою очередь повысит удовлетворенность клиентов.
Далее, необходимо провести обучение персонала. Сотрудники должны быть внимательны к деталям, быстры и профессиональны в своей работе. Обучение должно включать в себя не только приготовление блюд, но и правила обслуживания клиентов, коммуникацию и работу в команде.
Организация должна также обратить внимание на процессы приготовления блюд. Важно следить за соблюдением рецептов, аутентичностью и традиционным вкусом грузинской кухни. Повара должны иметь возможность экспериментировать с новыми рецептами, сохраняя при этом оригинальный вкус блюд.
Кроме того, важно уделить внимание обратной связи от клиентов. Следует создать механизм для сбора отзывов и предложений, чтобы понимать, что именно нужно улучшать. Регулярные опросы и анкеты могут помочь в этом.
Наконец, компания должна работать над построением долгосрочных отношений с клиентами. Постоянные акции, скидки, программы лояльности и персональный подход к каждому гостю помогут укрепить позиции ресторане и привлечь новых клиентов.
Формирование уникального и интересного контента в социальных сетях является ключевым моментом в продвижении любого бизнеса. Рассмотрим подробнее, как правильно формировать контент для продвижения ресторана в социальных сетях.
Стратегический приоритет развития ООО «Союз» с целью повышения эффективности деятельности в ближайшей перспективе – построение устойчивой бизнес-модели для развития предприятия, сфокусированной на генерацию доходности выше рыночной на средне- и долгосрочной перспективе.
Можно сделать вывод, что для ООО «Союз» необходимо расширение ассортимента услуг и внедрение инструментов digital-маркетинга.
В рамках разработки стратегии ООО «Союз» выбрана концепция, которая концентрирует больше усилий фирмы на выбранном сегменте, досконально выясняя потребности рынка в данной продукции.
Таким образом, разработанные планы будут способствовать формированию личных и профессиональных навыков у каждого сотрудника, таких, которые максимально соответствуют его рабочим обязанностям. Реализация этих планов принесет значительный экономический и социальный эффект для организации: повысится желание и мотивация к работе у персонала, увеличится производительность, также улучшатся условия работы, принося удовлетворение.
Подобные работы
- Анализ собственного капитала предприятия (на примере ПАО «АВТОВАЗ»)
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4240 р. Год сдачи: 2017 - УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО КАПИТАЛА
ПРЕДПРИЯТИЯ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4780 р. Год сдачи: 2017 - Управление собственным капиталом предприятия на примере ОАО «Татавтодор»
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4250 р. Год сдачи: 2016 - ОЦЕНКА ФУНДАМЕНТАЛЬНОЙ СТОИМОСТИ СОБСТВЕННОГО КАПИТАЛА КОМПАНИИ
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4295 р. Год сдачи: 2020 - Учет и анализ собственного капитала
Дипломные работы, ВКР, бухгалтерский учет, анализ и аудит. Язык работы: Русский. Цена: 6500 р. Год сдачи: 2019 - Разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности использования собственного капитала ООО «ТД Дуслык»
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4340 р. Год сдачи: 2017 - Бухгалтерский учет и анализ собственного капитала
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4050 р. Год сдачи: 2022 - БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СОБСТВЕННОГО КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ТАЦИНСКИЙ МОЛОЧНЫЙ ЗАВОД»)
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4230 р. Год сдачи: 2018 - Рациональность формирования и использования собственного капитала
Курсовые работы, финансовый менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 3000 р. Год сдачи: 2017



