ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ КАК ОСНОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1. Сущность экономической безопасности предприятия 7
1.2. Значение антикризисного управления на предприятии для обеспечения
экономической безопасности 15
1.3. Нормативно-правовое регулирование экономической безопасности
предприятия 26
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА УРОВНЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ И СТРАТЕГИРОВАНИЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ОАО «БЕЛВИНО» 37
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
ОАО «Белвино» 37
2.2. Анализ уровня экономической безопасности предприятия 49
2.3. Обоснование выбора стратегии антикризисного управления для
ОАО «Белвино» 60
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ КАК ОСНОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОАО «БЕЛВИНО» 75
3.1. Стратегия антикризисного управления ОАО «Белвино» 75
3.2. Экономическое обоснование мероприятий 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 87
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ 91
ПРИЛОЖЕНИЯ 99
Антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала организации на нестабильном этапе развития. Специфика антикризисного управления связана с необходимостью принятия сложных управленческих решений в условиях ограниченных финансовых средств, большой степени неопределенности и риска. Экономическая безопасность предприятия характеризуется совокупностью качественных и количественных показателей, важнейшим, среди которых является уровень экономической безопасности. С целью достижения наиболее высокого уровня экономической безопасности, предприятие должно следить за обеспечением максимальной безопасности основных функциональных составляющих системы экономической безопасности предприятия.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в необходимости разработки стратегии антикризисного управления, для улучшения экономического состояния предприятия и развития системы экономической безопасности на нем, в условиях современного общественного развития.
Степень разработанности исследования является невысокой, так как период анализа взаимосвязи стратегии антикризисного управления как основы экономической безопасности предприятия составляет короткий промежуток времени и на основании этого возникает необходимость ее дальнейшей разработки и исследования.
Проблема исследования заключается в наличии противоречия между необходимостью глубокого изучения стратегии антикризисного управления и проблемы ее внедрения на предприятии как основы экономической безопасности для улучшения функционирования организации...
Стратегия антикризисного управления на предприятии играет важную роль в обеспечении стабильной экономической безопасности организации. Стоит подчеркнуть, что данные системы имеют существенное сходство и при их взаимосвязанном функционировании предприятие находится в наиболее стабильном состоянии, как в настоящем периоде, так и в будущей перспективе. В работе исследована сущность антикризисного управления во взаимосвязи с экономической безопасностью и осуществлена разработка стратегии антикризисного управления на предприятия ОАО «Белвино».
Исходя из теоретических аспектов антикризисного управления как основы экономической безопасности организации, можно проследить взаимозависимость двух проанализированных систем. Отмечается, что при стабильном функционировании предприятия ОАО «Белвино» на первый план выходит экономическая безопасность для поддержания данного состояния. А когда организация находится в кризисном состоянии, система антикризисного управления применяет специфические методы и инструменты, делегируя отдельные задачи и функции системе экономической безопасности с целью эффективного преодоления кризисных явлений. То есть отмечается прямая взаимосвязь данных систем.
На основании проведенного нами анализа системы экономической безопасности организации, стоит подчеркнуть, что общее состояние и система экономической безопасности на предприятии ОАО «Белвино» находится в кризисном положении. Проведенная нами оценка позволила выявить у организации одни из наиболее слабых мест в производственной, финансовой, социальной (дополнительно в информационной) сферах, на которые нужно обратить внимание в первую очередь, а именно устаревшее оборудование, неквалифицированный персонал, зависимость от выпуска одного вида продукции, устаревший сайт предприятия, разглашение конфиденциальной информации, нарушение технологий производства, некачественное...
