Введение 3
Глава 1. Теоретические основы организации кадрового маркетинга на предприятии в рыночных условиях 8
1.1. Кадровый менеджмент. Анализ теории и практики 8
1.1.1. Организация труда на предприятии как экономическая категория 8
1.1.2. Подходы и опыт организации кадрового маркетинга 13
1.2. Кадровые технологии: структура и содержание 26
1.2.1. Кадровые технологии: структура и содержание 26
1.2.2. Технологии (методы) трудовой адаптации персонала 36
1.3. Опыт подбора торгового персонала 42
Глава 2. Анализ кадрового менеджмента в ООО «Торговый дом «Барс» 49
2.1. Характеристика исследуемой организации 49
2.2. Анализ и оценка кадровых технологий ООО «ТД «Барс» 52
2.2.1. Анализ опыта реализации кадровых технологий в ООО «ТД «Барс» 52
2.2.2. Анализ результатов исследования кадровых технологий в ООО «Торговый дом «Барс» 67
2.3. Пути совершенствования кадровых технологий в ООО «ТД «Барс» 74
2.3.1. Применение социальной технологии в практической деятельности кадровой службы 74
2.3.2. Улучшение технологии мотивации персонала компании в процессе организации труда 84
2.3.3. Совершенствование технологии аттестация молодых специалистов 88
Заключение 92
Список используемой литературы 96
Приложения 100
...
обществу, организации.
Объект дипломной работы – регулирование кадровых процессов и отношений средствами кадровых технологий.
Предмет дипломной работы – действующая кадровая политика ООО «Торговый дом «Барс».
Цель дипломной работы – состоит в том, чтобы на основе междисциплинарного подхода раскрыть сущность кадровой политики как социального института, как основы эффективного управления персоналом в коммерческой организации, как насущной потребности развития России в условиях модернизации общества.
Задачи исследования:
1. раскрыть сущность современного кадрового менеджмента, выявив его социальную обусловленность и взаимодействия с экономическими и политическими институтами;
2. исследовать структуру и содержание кадровых технологий;
3. изучить опыт подбора торгового персонала;
4. исследовать опыт использования, ...
Основой любой организации и главным богатством являются люди. Хотя машина и стала полновластным хозяином во многих технологических и управленческих процессах, хотя она и вытеснила человека почти полностью или даже полностью из отдельных подразделений организации, роль и значение человека в организации не только не упали, но даже увеличились. В настоящее время говорят о социально ориентированной экономике, одним из направлений которой является развитие человека в процессе труда. Это означает превращение труда в сферу развития человека, постепенный переход к содержательному труду в комфортных условиях, изменение отношений в коллективе и т. д.
Человек стал самым дорогостоящим ресурсом. Многие организации, желая подчеркнуть свой вес и размах, говорят не о размере их производственных мощностей, объеме производства или продаж, финансовом потенциале и т.п., а о числе работников в организации. Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала. Но есть и другая сторона этого взаимодействия, которая отражает то, как человек смотрит на организацию, на то, какую роль она играет в его жизни, что она дает ему, какой смысл он вкладывает в свое взаимодействие с организацией. Установление органичного сочетания двух этих сторон взаимодействия человека и организации обеспечивает основу эффективного функционирования любой организации.
Проведенный анализ существующих кадровых технологий в ООО «Торговый дом «Барс» позволяет сделать следующие выводы:
Одним из положительных процессов кадровых технологий в исследуемой организации являются методы мотивации труда работников.
- К материальным методам мотивации следует прежде всего отнести заработную плату. На данном предприятии имеется относительный перерасход в использовании фонда зарплаты в размере 624 тыс. руб. Он произошел вследствие того, что темпы роста производительности труда продавцов были ниже темпов роста оплаты их труда. Перерасход зарплаты получился и за счет изменения структуры, реализации (увеличения удельного веса более дорогостоящей продукции).
- Снижение среднегодового заработка, а соответственно и фонда оплаты труда, вызвано уменьшением количества отработанного времени одним продавцом за год. Рост ср...
