СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «АГЕНТСТВО «СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ»)

Тема ВКР является актуальной, так как проблема адаптации новых сотрудников остается не решенной во многих организациях. От того, насколько успешно пройдет период адаптации новичка, зависит дальнейшая продуктивность его работы, а значит и эффективность организации в целом, поэтому мероприятия направленные на совершенствования системы адаптации помогут лишить организацию лишних издержек.
В первой главе работы рассмотрены аспекты совершенствования системы адаптации с помощью различных инструментов, обозначена важность и необходимость хорошо организованной системы адаптации новых сотрудников и способы повышения эффективности системы адаптации персонала.
Во второй главе дана общая характеристика изучаемого предприятия, выполнен анализ его хозяйственной деятельности, проведен анализ системы управления персоналом и системы адаптации персонала ООО «Агентство «Социальные сети», в ходе которого были сделаны следующие выводы:
- система управления ООО Агентство « достаточно хорошо организована, но необходимо уделять больше внимания внутренней среде - персоналу организации;
- коэффициент текучести кадров очень высокий, что дает основу полагать, что система управления, а в частности система адаптации персонала не достаточно хорошо организована;
- в организации плохо развита технология адаптации, документация по процессу адаптации, нет специалиста, в должностные обязанности которого входили бы функции по адаптации новых работников, не развит институт наставничества.
Третья глава содержит рекомендации и предложения по совершенствованию системы адаптации персонала и выявлены выгоды, которые организация получит за счет этих мероприятий. В этой главе была составлена Программа адаптации в основу, которой вошел метод наставничества и разработана система материальных поощрений для наставников.
Программы адаптации нового сотрудника включает в себя задачи на испытательный срок, мероприятия по адаптации, перечень мероприятий к исполнению, аттестационные документы и сроки.
Так же в Программу адаптации входят разделы о наставничестве, такие как цели и задачи наставника, обязанности и требования к нему, процедура назначения, стандарты работы наставника. А так же систему мотивации наставника в виде материальных вознаграждений:
- новый работник успешно проходит период адаптации - наставник получает дополнительное вознаграждение в размере 11 % от заработной платы;
- новый сотрудник, проработавший не менее одного месяца, увольняется до окончания периода наставничества (не по причине неудовлетворительной работы наставника) - наставник получает компенсацию за проделанную работу в размере 2,5% процентов от заработной платы;
- новый работник увольняется до истечения срока наставничества по причине неудовлетворительной работы наставника - работа наставника не оплачивается.
По итогу работы были выявлены экономические и социальные выгоды предложенных мероприятий. Экономическая эффективность имеет положительное значение, она составила 125900 рублей. Что говорит о целесообразности предложенных мероприятий. Социальная эффективность, играет большую роль для персонала, поэтому предложенные мероприятия принесут следующие выгоды: получение эффективной обратной связи; снижение уровня неопределенности и беспокойства; повышение удовлетворенности работой (ценят, уважают) и развитие позитивного отношения к компании в целом; мотивация сотрудников за счет введения системы премирования; повышение лояльности сотрудника компании к работодателю.

Купить