📄Работа №174875
Тема: Совершенствование системы закупочной деятельности на предприятии оптовой торговли (на примере ООО «Южная Региональная компания»)
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Экономика
Объем:
77 листов
Год:
2016
Просмотров:
122
4600
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
Глава 1 Теоретические аспекты организации закупочной деятельности предприятия в сфере оптовой торговли 7
1.1 Сущность и цели закупочной деятельности предприятия 7
1.2 Планирование закупок и оценка эффективности закупочной
деятельности предприятия 15
1.3 Особенности организации закупочной деятельности в оптовой
торговле 22
Глава 2 Анализ и оценка системы закупочной деятельности ООО «Южная
Региональная компания» 33
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика
предприятия 33
2.2 Анализ системы закупочной деятельности ООО «Южная Региональная
компания» 45
2.3 Оценка системы управления товарными запасами на исследуемом
предприятии 52
Глава 3 Разработка основных направлений совершенствования системы закупочной деятельности ООО «Южная Региональная компания» 59
3.1 Мероприятия по оптимизации закупочной деятельности
предприятия 59
3.2 Оценка экономического эффекта от предложенных
мероприятий 65
Заключение 73
Список использованной литературы 76
Глава 1 Теоретические аспекты организации закупочной деятельности предприятия в сфере оптовой торговли 7
1.1 Сущность и цели закупочной деятельности предприятия 7
1.2 Планирование закупок и оценка эффективности закупочной
деятельности предприятия 15
1.3 Особенности организации закупочной деятельности в оптовой
торговле 22
Глава 2 Анализ и оценка системы закупочной деятельности ООО «Южная
Региональная компания» 33
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика
предприятия 33
2.2 Анализ системы закупочной деятельности ООО «Южная Региональная
компания» 45
2.3 Оценка системы управления товарными запасами на исследуемом
предприятии 52
Глава 3 Разработка основных направлений совершенствования системы закупочной деятельности ООО «Южная Региональная компания» 59
3.1 Мероприятия по оптимизации закупочной деятельности
предприятия 59
3.2 Оценка экономического эффекта от предложенных
мероприятий 65
Заключение 73
Список использованной литературы 76
📖 Аннотация
Работа посвящена анализу и совершенствованию системы закупочной деятельности на предприятии оптовой торговли. Актуальность исследования обусловлена необходимостью повышения эффективности товародвижения и снижения издержек в условиях высокой конкуренции на рынке продовольственных товаров, что требует от компаний оптимизации ключевых логистических процессов. Методологической основой послужили анализ финансово-хозяйственной деятельности и логистических операций ООО «Южная Региональная компания», в результате которого выявлены недостатки в планировании закупок и управлении товарными запасами. Разработаны конкретные мероприятия по оптимизации, включающие внедрение системы ABC-XYZ-анализа для классификации товаров и уточнение нормативов страхового запаса, что позволит сократить объем неликвидов и высвободить оборотные средства. Практическая значимость результатов заключается в возможности их непосредственного применения руководством и логистическим отделом исследуемого предприятия для повышения операционной эффективности. Теоретической базой исследования стали работы Аникина Б.А. и Тяпухина А.П. по коммерческой логистике, Белявского И.К. по основам коммерции, а также учебник Гребнева А.И. по экономике торгового предприятия. Реализация предложенных мер обеспечит ООО «Южная Региональная компания» устойчивое конкурентное преимущество за счет снижения логистических затрат и повышения оборачиваемости товарных запасов.
📖 Введение
Переход России к цивилизованной рыночной экономике вызывает необходимость кардинальных изменений в деятельности всех отраслей народного хозяйства страны. Особую значимость приобретает формирование адекватного рыночной модели хозяйственного механизма сферы обращения и услуг, поскольку именно торговля, являясь конечным звеном экономической активности субъектов рынка, обеспечивает эффективное удовлетворение запросов и нужд потребителей. Решение этой ответственной задачи требует от торговли не только усилий, связанных с реализацией произведенной стоимости, но и выполнения сложнейшего комплекса мероприятий, обеспечивающих продвижение товаров от производителя к потребителям.
Торговля является одной из крупнейших отраслей экономики любой страны, как по объему деятельности, так и по численности занятого в ней персонала, а предприятие этой отрасли являются наиболее массовыми. Деятельность торговых предприятий связана с удовлетворением потребностей каждого человека, подвержена влиянию множества факторов и охватывает широкий спектр вопросов организационно-технологического, экономического и финансового характера, требующих повседневного решения.
Важное звено, обеспечивающее необходимую интенсивность и ускорение процесса товародвижения в условиях перехода к рыночным отношениям отводится оптовой торговле. Организуя движение товаров по каналам распределения, оптовая торговля способствует синхронизации производства и потребления товаров.
Однако, умение грамотно, а главное эффективно торговать - это тонкое искусство, в котором полагаться лишь на небольшой практический опыт, здравый смысл и интуицию сейчас уже недостаточно. Процесс насыщения рынка товарами и возрастание конкуренции потребует от тех, кто недавно влился в этот бизнес и хочет надолго в нем остаться, глубоких и всесторонних знаний его основ в разрезе различных аспектов торговой деятельности...
Торговля является одной из крупнейших отраслей экономики любой страны, как по объему деятельности, так и по численности занятого в ней персонала, а предприятие этой отрасли являются наиболее массовыми. Деятельность торговых предприятий связана с удовлетворением потребностей каждого человека, подвержена влиянию множества факторов и охватывает широкий спектр вопросов организационно-технологического, экономического и финансового характера, требующих повседневного решения.
Важное звено, обеспечивающее необходимую интенсивность и ускорение процесса товародвижения в условиях перехода к рыночным отношениям отводится оптовой торговле. Организуя движение товаров по каналам распределения, оптовая торговля способствует синхронизации производства и потребления товаров.
Однако, умение грамотно, а главное эффективно торговать - это тонкое искусство, в котором полагаться лишь на небольшой практический опыт, здравый смысл и интуицию сейчас уже недостаточно. Процесс насыщения рынка товарами и возрастание конкуренции потребует от тех, кто недавно влился в этот бизнес и хочет надолго в нем остаться, глубоких и всесторонних знаний его основ в разрезе различных аспектов торговой деятельности...
✅ Заключение
В зарубежной логистической науке и практике также нет единого подхода к терминологии закупочной логистики. В частности, Д. Дж. Бауэрсокс и Д. Дж. Клосс указывают: снабжение включает закупки и организацию внешних поставок материалов, производственных компонентов и/или готовых продуктов от поставщика на производственные или сборочные предприятия, склады промышленных и торговых предприятий или в розничные магазины. Процесс приобретения материальных ресурсов (товаров) в производственной деятельности обычно называют закупками, в государственном секторе — снабжением, в розничной торговле и складской хозяйстве — покупками. Часто этот же процесс определяют как «логистика на входе» или «внутренняя логистика».
Сфера деятельности, связанная с закупками, значительно шире, чем разовая покупка (приобретение) товаров. Она также подразумевает все функции, выполнение которых необходимо для непрерывного обеспечения фирмы ежедневно и в долгосрочном периоде. Сфера деятельности логистического менеджера (менеджера по закупкам) включает следующие задачи: определение потребности в МР, поиск потенциального поставщика, оценка возможности закупки в нескольких альтернативных источниках, выбор метода закупки, установление приемлемой цены и условий поставки, мониторинг товара до момента его доставки, а также оценка продукции поставщика и услуг. Если же функции закупки расширить до заготовки, то к ним будут относиться и инвентарный контроль, транспортировка, приемка закупаемой продукции и контроль на всех этих этапах.
В дипломном проекте проведен анализ организации закупочной деятельности на предприятии оптовой торговли ООО «Южная Региональная компания», определены функции отдела закупок и выявлены недостатки его деятельности. В целом выводы, полученные в результате исследования, можно сформулировать в следующем виде:
1. ООО «Южная Региональная компания» является одним из лидеров рынка оптовой торговли продовольственными товарами г. Туапсе. Организационная структура предприятия относится к типу линейно-функциональных, что наиболее полно соответствует задачам и специфике ее деятельности. В частности, функция закупок и управления товарными запасами выведена в отдельное подразделение...
Сфера деятельности, связанная с закупками, значительно шире, чем разовая покупка (приобретение) товаров. Она также подразумевает все функции, выполнение которых необходимо для непрерывного обеспечения фирмы ежедневно и в долгосрочном периоде. Сфера деятельности логистического менеджера (менеджера по закупкам) включает следующие задачи: определение потребности в МР, поиск потенциального поставщика, оценка возможности закупки в нескольких альтернативных источниках, выбор метода закупки, установление приемлемой цены и условий поставки, мониторинг товара до момента его доставки, а также оценка продукции поставщика и услуг. Если же функции закупки расширить до заготовки, то к ним будут относиться и инвентарный контроль, транспортировка, приемка закупаемой продукции и контроль на всех этих этапах.
В дипломном проекте проведен анализ организации закупочной деятельности на предприятии оптовой торговли ООО «Южная Региональная компания», определены функции отдела закупок и выявлены недостатки его деятельности. В целом выводы, полученные в результате исследования, можно сформулировать в следующем виде:
1. ООО «Южная Региональная компания» является одним из лидеров рынка оптовой торговли продовольственными товарами г. Туапсе. Организационная структура предприятия относится к типу линейно-функциональных, что наиболее полно соответствует задачам и специфике ее деятельности. В частности, функция закупок и управления товарными запасами выведена в отдельное подразделение...
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.