📄Работа №174074
Тема: Управление проектом разработки и реализации функциональной стратегии предприятия
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
менеджмент
Объем:
90 листов
Год:
2024
Просмотров:
78
4345
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1 Теоретические аспекты функциональных стратегий предприятия 5
1.1 Понятие, сущность и виды функциональной стратегии предприятия 5
1.2 Модель управления проектом разработки и реализации функциональных
стратегий предприятия 15
2 Функциональные стратегии Акционерного общества «Полиметалл» 25
2.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности АО «Полиметалл» 25
2.2 Анализ функциональных стратегий АО «Полиметалл» 35
3 Проект разработки и реализации ESG-стратегии АО «Полиметалл» 45
3.1 Разработка мер и механизмы реализации ESG-стратегии АО «Полиметалл» 45
3.2 Анализ эффективности предложенных мер по разработке и реализации ESG-
стратегии АО «Полиметалл» 56
Заключение 67
Список использованной литературы 69
Приложения
1 Теоретические аспекты функциональных стратегий предприятия 5
1.1 Понятие, сущность и виды функциональной стратегии предприятия 5
1.2 Модель управления проектом разработки и реализации функциональных
стратегий предприятия 15
2 Функциональные стратегии Акционерного общества «Полиметалл» 25
2.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности АО «Полиметалл» 25
2.2 Анализ функциональных стратегий АО «Полиметалл» 35
3 Проект разработки и реализации ESG-стратегии АО «Полиметалл» 45
3.1 Разработка мер и механизмы реализации ESG-стратегии АО «Полиметалл» 45
3.2 Анализ эффективности предложенных мер по разработке и реализации ESG-
стратегии АО «Полиметалл» 56
Заключение 67
Список использованной литературы 69
Приложения
📖 Введение
На сегодняшний день в условиях современной экономики, характеризующейся высокой конкуренцией, компаниям необходимо выбирать эффективные способы завоевания высоких позиций на рынке. Для достижения данной цели необходимо четко определять приоритетные направления развития, а также выбирать методы управления организацией. Большинство крупных компаний определяет необходимые методы достижения целей при помощи стратегии. Стратегия является долгосрочным планом, определяющим главную цель предприятия и способы ее достижения. Из понятия «стратегия» вытекает понятие «функциональные стратегии», которые конкретизируют ее в рамках отдельных функциональных зон предприятия.
На сегодняшний день отсутствует достаточное количество теоретического материала на тему функциональных стратегий, а на предприятиях данному аспекту не уделяется должное внимание. Как правило, компании ограничиваются определением общей стратегии и целями, достижение которых будет способствовать реализации генеральной стратегии организации. В силу этого возникает проблема отсутствия конкретизации общей стратегии предприятия, а руководство и сотрудники компании имеют представление только о конечной цели развития, без детализации и конкретизации по функциональным подразделениям.
Актуальность данной работы заключается в необходимости проведения дополнительных исследований по тематике функциональных стратегий, так как для конкретизации генеральной стратегии недостаточно разработать функциональные стратегии, также необходимо ее согласование с общей стратегией развития организации. Достижение целей функциональной стратегии означает частичную реализацию генеральной стратегии организации.
Основной целью выпускной квалификационной работы является разработка и реализация функциональной стратегии предприятия, соответствующей общей стратегии предприятия, а также конкретизирующую ее в рамках определенной функциональной области деятельности организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) Изучить теоретические аспекты функциональных стратегий и способы управления проектом разработки и реализации функциональной стратегии предприятия;
2) Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности и функциональных стратегий АО «Полиметалл»;
3) Разработать проект по внедрению функциональной стратегии в деятельность АО «Полиметалл»;
Предметом исследования данной выпускной квалификационной работы является процесс управления проектом разработки и реализации функциональной стратегии предприятия.
В качестве объекта исследования работы выступает Акционерное общество «Полиметалл».
Работа состоит из 3 глав, каждая из которых включает в себя по 2 параграфа. В первой части рассматриваются теоретические аспекты функциональных стратегий, а также особенности управления проектом разработки и реализации функциональной стратегии. Во второй части проводится анализ финансово-хозяйственной деятельности и способов реализации функциональных стратегий АО «Полиметалл». Третья часть работы заключается в разработке проекта по внедрению функциональной стратегии в деятельность АО «Полиметалл» и оценке эффективности предложенных мер.
На сегодняшний день отсутствует достаточное количество теоретического материала на тему функциональных стратегий, а на предприятиях данному аспекту не уделяется должное внимание. Как правило, компании ограничиваются определением общей стратегии и целями, достижение которых будет способствовать реализации генеральной стратегии организации. В силу этого возникает проблема отсутствия конкретизации общей стратегии предприятия, а руководство и сотрудники компании имеют представление только о конечной цели развития, без детализации и конкретизации по функциональным подразделениям.
Актуальность данной работы заключается в необходимости проведения дополнительных исследований по тематике функциональных стратегий, так как для конкретизации генеральной стратегии недостаточно разработать функциональные стратегии, также необходимо ее согласование с общей стратегией развития организации. Достижение целей функциональной стратегии означает частичную реализацию генеральной стратегии организации.
Основной целью выпускной квалификационной работы является разработка и реализация функциональной стратегии предприятия, соответствующей общей стратегии предприятия, а также конкретизирующую ее в рамках определенной функциональной области деятельности организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) Изучить теоретические аспекты функциональных стратегий и способы управления проектом разработки и реализации функциональной стратегии предприятия;
2) Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности и функциональных стратегий АО «Полиметалл»;
3) Разработать проект по внедрению функциональной стратегии в деятельность АО «Полиметалл»;
Предметом исследования данной выпускной квалификационной работы является процесс управления проектом разработки и реализации функциональной стратегии предприятия.
В качестве объекта исследования работы выступает Акционерное общество «Полиметалл».
Работа состоит из 3 глав, каждая из которых включает в себя по 2 параграфа. В первой части рассматриваются теоретические аспекты функциональных стратегий, а также особенности управления проектом разработки и реализации функциональной стратегии. Во второй части проводится анализ финансово-хозяйственной деятельности и способов реализации функциональных стратегий АО «Полиметалл». Третья часть работы заключается в разработке проекта по внедрению функциональной стратегии в деятельность АО «Полиметалл» и оценке эффективности предложенных мер.
✅ Заключение
В результате проведенного исследования были определены теоретические основы функциональных стратегий предприятия, изучен процесс разработки и реализации функциональной стратегии предприятия, проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности и процессов реализации функциональных стратегий АО «Полиметалл». Также в рамках выпускной квалификационной работы были определены недостатки в реализации функциональных стратегий АО «Полиметалл» и предложена разработка новой функциональной стратегии.
Таким образом, функциональные стратегии - это часть генеральной стратегии предприятия, определяющая стратегический ориентир конкретной функциональной области. Функциональные стратегии дополняют и конкретизируют общую стратегию предприятие, а их достижение способствует реализации генеральной стратегии.
Управление проектом разработки и реализации функциональной стратегии предприятия необходимо осуществлять в соответствии с моделью, которая определяет необходимые аспекты в рамках разработки функциональной стратегии. Также управление проектом подразумевает определение сроков его реализации, составление бюджета и определение команды проекта.
Проведя анализ финансово-хозяйственной деятельности и процессов реализации функциональных стратегий АО «Полиметалл» были определены функциональные стратегии, которые компания реализует отдельно, однако в совокупности данные стратегии составляют новую функциональную стратегию, реализация которой имеет особую актуальность на сегодняшний день.
Таким образом, компании было предложено прекратить реализацию стратегии устойчивого развития и корпоративной стратегии с целью их объединения в единую ESG-стратегию. В рамках разработки новой функциональной стратегии были определены цели и основные направления деятельности в рамках устойчивого развития. Разработка новой функциональной стратегии проводилась согласно модели управления проектом разработки и реализации функциональной стратегии, в рамках который был проведен SWOT- анализ, определивший стратегические приоритеты в области устойчивого развития, проведен анализ ключевых рисков в рамках функциональной области, а также определены ключевые аспекты в рамках стратегии при помощи карты существенности SASB. Для достижения обозначенных целей были установлены ключевые показатели эффективности на каждый год.
В рамках новой функциональной стратегии было предложено 2 проекта, реализация которых будет способствовать достижению целей ESG-стратегии. Для предложенных проектов был рассчитан бюджет, определены сроки и исполнители.
Оценка эффективности предложенной функциональной стратегии доказала экономическую обоснованность внедрения ESG-стратегии в деятельность АО «Полиметалл».
Основываясь на всем вышесказанном, можно сделать вывод, что все задачи, поставленные в рамках данной выпускной квалификационной работы выполнены, а цель достигнута.
Таким образом, функциональные стратегии - это часть генеральной стратегии предприятия, определяющая стратегический ориентир конкретной функциональной области. Функциональные стратегии дополняют и конкретизируют общую стратегию предприятие, а их достижение способствует реализации генеральной стратегии.
Управление проектом разработки и реализации функциональной стратегии предприятия необходимо осуществлять в соответствии с моделью, которая определяет необходимые аспекты в рамках разработки функциональной стратегии. Также управление проектом подразумевает определение сроков его реализации, составление бюджета и определение команды проекта.
Проведя анализ финансово-хозяйственной деятельности и процессов реализации функциональных стратегий АО «Полиметалл» были определены функциональные стратегии, которые компания реализует отдельно, однако в совокупности данные стратегии составляют новую функциональную стратегию, реализация которой имеет особую актуальность на сегодняшний день.
Таким образом, компании было предложено прекратить реализацию стратегии устойчивого развития и корпоративной стратегии с целью их объединения в единую ESG-стратегию. В рамках разработки новой функциональной стратегии были определены цели и основные направления деятельности в рамках устойчивого развития. Разработка новой функциональной стратегии проводилась согласно модели управления проектом разработки и реализации функциональной стратегии, в рамках который был проведен SWOT- анализ, определивший стратегические приоритеты в области устойчивого развития, проведен анализ ключевых рисков в рамках функциональной области, а также определены ключевые аспекты в рамках стратегии при помощи карты существенности SASB. Для достижения обозначенных целей были установлены ключевые показатели эффективности на каждый год.
В рамках новой функциональной стратегии было предложено 2 проекта, реализация которых будет способствовать достижению целей ESG-стратегии. Для предложенных проектов был рассчитан бюджет, определены сроки и исполнители.
Оценка эффективности предложенной функциональной стратегии доказала экономическую обоснованность внедрения ESG-стратегии в деятельность АО «Полиметалл».
Основываясь на всем вышесказанном, можно сделать вывод, что все задачи, поставленные в рамках данной выпускной квалификационной работы выполнены, а цель достигнута.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.