Помощь студентам в учебе
Анализ применения кадровых технологий в управлении
|
Введение 3
1 Теоретические аспекты кадровых технологий в управлении 6
1.1 Кадровые технологии: понятие и сущность 6
1.2 Модели кадрового менеджмента 11
1.3 Особенности применения кадровых технологий в управлении предприятием
городского хозяйства 18
2 Анализ кадровых технологий применяемых в АО
«ВОЛОГДАГОРТЕПЛОСЕТЬ» 24
2.1 Общая характеристика АО «ВОЛОГДАГОРТЕПЛОСЕТЬ» 24
2.2 Управление персоналом в АО «ВОЛОГДАГОРТЕПЛОСЕТЬ» 31
2.3 Анализ использования кадровых технологий в АО
«ВОЛОГДАГОРТЕПЛОСЕТЬ» 40
3 Совершенствование применяемых АО «ВОЛОГДАГОРТЕПЛОСЕТЬ»
кадровых технологий 48
3.1 Мероприятия по внедрению и улучшению кадровых технологий в АО
«ВОЛОГДАГОРТЕПЛОСЕТЬ» 48
3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий 57
Заключение 65
Список использованной литературы 67
Приложение А 71
Приложение Б 75
1 Теоретические аспекты кадровых технологий в управлении 6
1.1 Кадровые технологии: понятие и сущность 6
1.2 Модели кадрового менеджмента 11
1.3 Особенности применения кадровых технологий в управлении предприятием
городского хозяйства 18
2 Анализ кадровых технологий применяемых в АО
«ВОЛОГДАГОРТЕПЛОСЕТЬ» 24
2.1 Общая характеристика АО «ВОЛОГДАГОРТЕПЛОСЕТЬ» 24
2.2 Управление персоналом в АО «ВОЛОГДАГОРТЕПЛОСЕТЬ» 31
2.3 Анализ использования кадровых технологий в АО
«ВОЛОГДАГОРТЕПЛОСЕТЬ» 40
3 Совершенствование применяемых АО «ВОЛОГДАГОРТЕПЛОСЕТЬ»
кадровых технологий 48
3.1 Мероприятия по внедрению и улучшению кадровых технологий в АО
«ВОЛОГДАГОРТЕПЛОСЕТЬ» 48
3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий 57
Заключение 65
Список использованной литературы 67
Приложение А 71
Приложение Б 75
Актуальность исследования. Исследование применения кадровых технологий в управлении имеет высокую актуальность в современном бизнес - мире. С развитием технологий и изменениями в рабочей среде требуется постоянное обновление и оптимизация методов управления персоналом. Кадровые технологии играют ключевую роль в этом процессе, обеспечивая компаниям возможность эффективного подбора, развития и удержания персонала.
В условиях быстрого темпа изменений и роста конкуренции на рынке, организации вынуждены оперативно реагировать на потребности своих сотрудников и рыночные требования. Применение современных кадровых технологий позволяет улучшить процессы подбора квалифицированных сотрудников, оценки их производительности, а также создать благоприятные условия для их развития и мотивации.
Кроме того, в условиях роста значимости человеческого капитала как ключевого ресурса для достижения конкурентных преимуществ, компании все чаще обращаются к аналитике данных и использованию искусственного интеллекта для оптимизации процессов управления персоналом.
Таким образом, исследование применения кадровых технологий в управлении представляет собой важную тему, отражающую актуальные вызовы и возможности, с которыми сталкиваются современные организации в управлении своими людскими ресурсами.
Цель исследования провести анализ применения кадровых технологий в управлении на АО «ВОЛОГДАГОРТЕПЛОСЕТЬ» и разработать рекомендации по их совершенствованию.
Задачи исследования:
1. Рассмотреть теоретические аспекты кадровых технологий в управлении
2. Провести анализ кадровых технологий применяемых в АО «ВОЛОГДАГОРТЕПЛОСЕТЬ»
3. Дать рекомендации по совершенствованию применяемых АО «ВОЛОГДАГОРТЕПЛОСЕТЬ» кадровых технологий
Объект исследования: АО «ВОЛОГДАГОРТЕПЛОСЕТЬ».
Предмет исследования: применение кадровых технологий в управлении персоналом в АО «ВОЛОГДАГОРТЕПЛОСЕТЬ».
Практическая значимость данного исследования заключается в возможности выявления эффективных методов применения кадровых технологий в управлении персоналом на конкретном предприятии городского хозяйства. Результаты могут послужить основой для разработки и внедрения практических мероприятий по совершенствованию управления персоналом в данной организации, что в свою очередь способствует повышению эффективности бизнес-процессов и улучшению работы предприятия в целом.
Методической основой исследования послужили труды российских и зарубежных ученых, научные статьи, материалы периодической печати и научных конференций в области ГМУ.
В качестве методов исследования были использованы следующие: синтез, обобщение, сравнение, аналогия, анкетирование, системный анализ.
Структура работы включает в себя введение, основную часть, состоящую из 3 глав, а также заключение, список использованной литературы.
В первой главе рассматриваеются теоретические аспекты кадровых технологий в управлении. В частности, в первой части анализируются такие теоретические аспекты, как понятие и сущность кадровых технологий, методы анализа современных кадровых технологий, особенности применения кадровых технологий в управлении предприятием городского хозяйства.
Во второй главе провдится анализ кадровых технологий применяемых в АО «ВОЛОГДАГОРТЕПЛОСЕТЬ». В частности, дается общая характеристика АО «ВОЛОГДАГОРТЕПЛОСЕТЬ», анализируктся управление персоналом в АО «ВОЛОГДАГОРТЕПЛОСЕТЬ», проводится анализ использования кадровых технологий в АО «ВОЛОГДАГОРТЕПЛОСЕТЬ» .
В третьей главе предлагаются меры совершенствования применяемых АО «ВОЛОГДАГОРТЕПЛОСЕТЬ» кадровых технологий. Автор предлагает мероприятия по внедрению и улучшению кадровых технологий в АО «ВОЛОГДАГОРТЕПЛОСЕТЬ», в заключении экономически обосновываются предложенные мероприятия.
В условиях быстрого темпа изменений и роста конкуренции на рынке, организации вынуждены оперативно реагировать на потребности своих сотрудников и рыночные требования. Применение современных кадровых технологий позволяет улучшить процессы подбора квалифицированных сотрудников, оценки их производительности, а также создать благоприятные условия для их развития и мотивации.
Кроме того, в условиях роста значимости человеческого капитала как ключевого ресурса для достижения конкурентных преимуществ, компании все чаще обращаются к аналитике данных и использованию искусственного интеллекта для оптимизации процессов управления персоналом.
Таким образом, исследование применения кадровых технологий в управлении представляет собой важную тему, отражающую актуальные вызовы и возможности, с которыми сталкиваются современные организации в управлении своими людскими ресурсами.
Цель исследования провести анализ применения кадровых технологий в управлении на АО «ВОЛОГДАГОРТЕПЛОСЕТЬ» и разработать рекомендации по их совершенствованию.
Задачи исследования:
1. Рассмотреть теоретические аспекты кадровых технологий в управлении
2. Провести анализ кадровых технологий применяемых в АО «ВОЛОГДАГОРТЕПЛОСЕТЬ»
3. Дать рекомендации по совершенствованию применяемых АО «ВОЛОГДАГОРТЕПЛОСЕТЬ» кадровых технологий
Объект исследования: АО «ВОЛОГДАГОРТЕПЛОСЕТЬ».
Предмет исследования: применение кадровых технологий в управлении персоналом в АО «ВОЛОГДАГОРТЕПЛОСЕТЬ».
Практическая значимость данного исследования заключается в возможности выявления эффективных методов применения кадровых технологий в управлении персоналом на конкретном предприятии городского хозяйства. Результаты могут послужить основой для разработки и внедрения практических мероприятий по совершенствованию управления персоналом в данной организации, что в свою очередь способствует повышению эффективности бизнес-процессов и улучшению работы предприятия в целом.
Методической основой исследования послужили труды российских и зарубежных ученых, научные статьи, материалы периодической печати и научных конференций в области ГМУ.
В качестве методов исследования были использованы следующие: синтез, обобщение, сравнение, аналогия, анкетирование, системный анализ.
Структура работы включает в себя введение, основную часть, состоящую из 3 глав, а также заключение, список использованной литературы.
В первой главе рассматриваеются теоретические аспекты кадровых технологий в управлении. В частности, в первой части анализируются такие теоретические аспекты, как понятие и сущность кадровых технологий, методы анализа современных кадровых технологий, особенности применения кадровых технологий в управлении предприятием городского хозяйства.
Во второй главе провдится анализ кадровых технологий применяемых в АО «ВОЛОГДАГОРТЕПЛОСЕТЬ». В частности, дается общая характеристика АО «ВОЛОГДАГОРТЕПЛОСЕТЬ», анализируктся управление персоналом в АО «ВОЛОГДАГОРТЕПЛОСЕТЬ», проводится анализ использования кадровых технологий в АО «ВОЛОГДАГОРТЕПЛОСЕТЬ» .
В третьей главе предлагаются меры совершенствования применяемых АО «ВОЛОГДАГОРТЕПЛОСЕТЬ» кадровых технологий. Автор предлагает мероприятия по внедрению и улучшению кадровых технологий в АО «ВОЛОГДАГОРТЕПЛОСЕТЬ», в заключении экономически обосновываются предложенные мероприятия.
Таким образом, кадровые технологии представляют важные способы управленческого воздействия на количественные и качественные характеристики сотрудников организации и призваны обеспечить эффективное управление профессиональными возможностями человека в организации. Они позволяют получить: всестороннюю достоверную персональную оценочную информацию о человеке; текущие и перспективные, количественные и качественные характеристики состава персонала; большие результаты деятельности каждого специалиста и высокий эффект.
Кадровая технология - это комплекс средств управления количественными и качественными характеристиками персонала, которое обеспечивает достижение целей организации и ее эффективное функционирование. Использование кадровых технологий позволяет субъектам управления на основе информации о кадровых процессах и кадровых отношениях в организации предпринимать необходимые действия по отношению к персоналу.Сущностное содержание кадровой технологии определяется через основные категории общей характеристики управления: цель, задачи, функции, принципы, формы, методы, механизмы, процедуры, результативная ориентация, критерии эффективности. Отбор и подбор персонала, адаптация персонала, обучение персонала, оценка и аттестация персонала, формирование кадрового резерва, управление развитием карьеры всё это относится к базовым кадровым технологиям.
Целью исследования было изучение применения кадровых технологий в управлении на примере АО «ВОЛОГДАГОРТЕПЛОСЕТЬ» с целью выявления особенностей их использования в контексте предприятия городского хозяйства и разработки рекомендаций по их совершенствованию.
Наблюдается положительная динамика в сокращении времени на закрытие вакансий и уменьшении уровня текучести кадров. Это свидетельствует о внедрении эффективных методов подбора и улучшении условий работы.
Повышение средней зарплаты, введение премиальных программ, а также увеличение уровня удовлетворенности работой и среднего стажа работы свидетельствуют о эффективности мер по мотивации и удержанию персонала.
Внедрение автоматизированных процессов, систем управления талантами и дистанционного обучения значительно улучшило управление персоналом, обеспечивая гибкость и удобство для сотрудников и руководства.
Компания активно участвует в обеспечении безопасных условий труда и внедряет меры по соблюдению правил охраны труда, что отражает ее социальную ответственность и заботу о сотрудниках.
Для повышения эффективности использования кадровых технологий в компании необходимо уделить внимание обучению персонала, а также поиску и внедрению новых технологических решений, учитывая при этом возможные технические проблемы и финансовые затраты...
Кадровая технология - это комплекс средств управления количественными и качественными характеристиками персонала, которое обеспечивает достижение целей организации и ее эффективное функционирование. Использование кадровых технологий позволяет субъектам управления на основе информации о кадровых процессах и кадровых отношениях в организации предпринимать необходимые действия по отношению к персоналу.Сущностное содержание кадровой технологии определяется через основные категории общей характеристики управления: цель, задачи, функции, принципы, формы, методы, механизмы, процедуры, результативная ориентация, критерии эффективности. Отбор и подбор персонала, адаптация персонала, обучение персонала, оценка и аттестация персонала, формирование кадрового резерва, управление развитием карьеры всё это относится к базовым кадровым технологиям.
Целью исследования было изучение применения кадровых технологий в управлении на примере АО «ВОЛОГДАГОРТЕПЛОСЕТЬ» с целью выявления особенностей их использования в контексте предприятия городского хозяйства и разработки рекомендаций по их совершенствованию.
Наблюдается положительная динамика в сокращении времени на закрытие вакансий и уменьшении уровня текучести кадров. Это свидетельствует о внедрении эффективных методов подбора и улучшении условий работы.
Повышение средней зарплаты, введение премиальных программ, а также увеличение уровня удовлетворенности работой и среднего стажа работы свидетельствуют о эффективности мер по мотивации и удержанию персонала.
Внедрение автоматизированных процессов, систем управления талантами и дистанционного обучения значительно улучшило управление персоналом, обеспечивая гибкость и удобство для сотрудников и руководства.
Компания активно участвует в обеспечении безопасных условий труда и внедряет меры по соблюдению правил охраны труда, что отражает ее социальную ответственность и заботу о сотрудниках.
Для повышения эффективности использования кадровых технологий в компании необходимо уделить внимание обучению персонала, а также поиску и внедрению новых технологических решений, учитывая при этом возможные технические проблемы и финансовые затраты...
