СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЯ В РОССИИ

По результатам проведенного исследования, можно сделать следующие выводы.
Объектом исследования в работе является ООО «ГСС», на примере которого был выполнен анализ оплаты труда и использования трудовых ресурсов.
В ООО «ГСС» небольшое количество кадрового состава, безусловно, это упрощает процесс управления, координации и контроля, сами решения принимаются быстрее, внедрения проходят менее болезненно, штат сотрудников мотивирован на развитие не только организации, но и на собственное, профессиональное.
Безусловным преимуществом малого предприятия является отличное знание своих клиентов, их запросов и потребностей, а также потенциал к быстрой трансформации.
Проведенный анализ показал следующие результаты:
- рост рентабельности основной деятельности;
- увеличение объема собственных оборотных средств;
- положительная динамика численности персонала;
- минимальный показатель текучести кадров.
При росте в 2020 г. численности сотрудников на 5 человек, при анализе выявлено снижение производительности труда работников основного производства на 2892 тыс.руб. в сравнении с 2019 г., что вызвало падение выручки в отчетном периоде в размере 77706 тыс.руб. Отрицательная динамика производительности и оказания услуг вызвана простоями оборудования и снижением уровня производственной дисциплины.
При среднесписочной численности персонала ООО «ГСС» 55 человек,15 сотрудников являются управленцами и инженерно-техническими работниками. Соответственно на каждого рабочего основного производства приходится 2,7 служащих, что отрицательно сказывается на производительности в целом.
При снижении производительности труда в 2020 г. по сравнению с 2019 г. на 24,2, увеличение фонда заработной платы составило 129,4%. Рост фонда оплаты труда опережает производительность, выступая отрицательным фактором деятельности организации.
По итогам проведенного анализа в ООО «ГСС» были обозначены проблемы в системе оплаты труда, а также просто оборудования, потери рабочего времени и снижение производительности труда.
Также были выявлены проблемы в системе мотивации персонала, а именно:
1. Низкая вовлеченность сотрудников в работу.
2. Несовершенная система карьерного роста.
3. Неудовлетворенность занимаемой должностью.
4. Отсутствие морального стимула работников.
5. Неудовлетворенность действующей системой премирования.
С целью оптимизации системы оплаты труда в ООО «ГСС» предложено:
- высвободить штатную единицу бухгалтера, путем перераспределения обязанностей с одновременным обновлением программного обеспечения, что даст экономию в расходах на оплату труда 438680 руб.,
- провести обучение наладчика оборудования, исключив привлечение постороннего специалиста по договору гражданско -правового характера, это высвободит 49550 руб. из фонда оплаты труда.
- для повышения уровня мотивации персонала предложено улучшение вовлечения персонала в работу, а также развитие системы премирования.
Необходимо учесть, что профессиональные кадры решают всё и работник, прошедший повышение квалификации в дальнейшем, продолжит окупать вложенные средства. Финансовые вложения в развитие сотрудников необходимы в любых условиях.
На базе выполненного анализа можно сделать вывод, что трудовые ресурсы имеют важнейшее значение. Производственный персонал предприятия природопользования должен быть квалифицированным и способным к постоянному развитию, а управленческий персонал должен быть профессиональным, способным своевременно реагировать на изменения внешней среды и владеющим достоверной информацией о ресурсном потенциале предприятия.


Купить