Повышение эффективности управления государственным учреждением здравоохранения
|
Введение 3
1 Теоретические основы управления государственным учреждением
здравоохранения 5
1.1 Сущность и роль управления в здравоохранении 5
1.2 Особенности эффективности управления государственным учреждением
здравоохранения 13
2 Анализ эффективности управления государственным учреждением
здравоохранения 22
2.1 Характеристика деятельности и исследование процесса управления БУЗ
ВО Вологодский областной психоневрологический диспансер № 1 22
2.2 Оценка эффективности управления в БУЗ ВО Вологодский областной
психоневрологический диспансер № 1 31
3 Совершенствование управления в учреждении здравоохранения 41
3.1 Обоснование мер по повышению эффективности управления
государственным учреждением здравоохранения 41
3.2 Формирование мер по повышению эффективности управления БУЗ ВО
Вологодский областной психоневрологический диспансер № 1 60
Заключение 70
Список использованной литературы 72
1 Теоретические основы управления государственным учреждением
здравоохранения 5
1.1 Сущность и роль управления в здравоохранении 5
1.2 Особенности эффективности управления государственным учреждением
здравоохранения 13
2 Анализ эффективности управления государственным учреждением
здравоохранения 22
2.1 Характеристика деятельности и исследование процесса управления БУЗ
ВО Вологодский областной психоневрологический диспансер № 1 22
2.2 Оценка эффективности управления в БУЗ ВО Вологодский областной
психоневрологический диспансер № 1 31
3 Совершенствование управления в учреждении здравоохранения 41
3.1 Обоснование мер по повышению эффективности управления
государственным учреждением здравоохранения 41
3.2 Формирование мер по повышению эффективности управления БУЗ ВО
Вологодский областной психоневрологический диспансер № 1 60
Заключение 70
Список использованной литературы 72
Высокая актуальность темы эффективного управления медицинскими организациями различных форм собственности обусловлена ценностью человеческой жизни. Оказание медицинской помощи является сложной услугой, предоставляемой людям. В профессиональной помощи больным учитываются этические, психологические, экономические, правовые и другие аспекты.
Персонал компании имеет большое влияние на экономические показатели предприятия. Состав, структура и условия работы сотрудников прямо влияют на финансово-экономические результаты организации. Отсутствие четкой позиции руководства в отношении учета и анализа персонала, а также инновационных подходов в управлении может привести к нарушению отношений между работниками и работодателем. В этом случае учет и анализ персонала играют важную роль в системной оценке и являются эффективным методом.
Современные подходы к управлению организацией основываются на важном принципе: чтобы эффективно управлять организацией, необходимо осуществлять качественный контроль на всех этапах выполнения задач. Каждая задача должна быть измерима, так как это позволяет оценить эффективность управления организацией, процент выполнения задач и экономическую результативность работы в различных областях. Для измерения таких показателей выполнения задач необходимо уметь определить их значения.
Степень разработанности темы представлена трудами таких авторов, как В.В. Антропова, А.В. Буяновой, А.В. Владзимирского, М.С. Варюшина, М.И. Галюковой и др.
Цель работы - исследовать повышение эффективности управления государственным учреждением здравоохранения.
Задачи:
- рассмотреть сущность и роль управления в здравоохранении;
- провести оценку эффективности управления в БУЗ ВО Вологодский областной психоневрологический диспансер № 1;
- предложить формирование мер по повышению эффективности управления БУЗ ВО Вологодский областной психоневрологический диспансер № 1.
Объект исследования - БУЗ ВО Вологодский областной психоневрологический диспансер № 1.
Предмет исследования - управление государственным учреждением здравоохранения.
Персонал компании имеет большое влияние на экономические показатели предприятия. Состав, структура и условия работы сотрудников прямо влияют на финансово-экономические результаты организации. Отсутствие четкой позиции руководства в отношении учета и анализа персонала, а также инновационных подходов в управлении может привести к нарушению отношений между работниками и работодателем. В этом случае учет и анализ персонала играют важную роль в системной оценке и являются эффективным методом.
Современные подходы к управлению организацией основываются на важном принципе: чтобы эффективно управлять организацией, необходимо осуществлять качественный контроль на всех этапах выполнения задач. Каждая задача должна быть измерима, так как это позволяет оценить эффективность управления организацией, процент выполнения задач и экономическую результативность работы в различных областях. Для измерения таких показателей выполнения задач необходимо уметь определить их значения.
Степень разработанности темы представлена трудами таких авторов, как В.В. Антропова, А.В. Буяновой, А.В. Владзимирского, М.С. Варюшина, М.И. Галюковой и др.
Цель работы - исследовать повышение эффективности управления государственным учреждением здравоохранения.
Задачи:
- рассмотреть сущность и роль управления в здравоохранении;
- провести оценку эффективности управления в БУЗ ВО Вологодский областной психоневрологический диспансер № 1;
- предложить формирование мер по повышению эффективности управления БУЗ ВО Вологодский областной психоневрологический диспансер № 1.
Объект исследования - БУЗ ВО Вологодский областной психоневрологический диспансер № 1.
Предмет исследования - управление государственным учреждением здравоохранения.
В ходе выполненной работы были достигнуты следующие цели: изучена сущность и роль управления в сфере здравоохранения; описаны особенности эффективности управления в государственном учреждении здравоохранения; проведен анализ деятельности и исследование процесса управления в Вологодском областном психоневрологическом диспансере № 1;
осуществлена оценка эффективности управления в данном учреждении; предложены меры по улучшению эффективности управления в государственном учреждении здравоохранения; представлены рекомендации по повышению эффективности управления в Вологодском областном психоневрологическом диспансере № 1.
Компетентность руководства организации может быть определена на основе его опыта, управленческого стиля и достижений при выполнении поставленных задач. Деятельность политических организаций подвергается контролю в соответствии с законами Российской Федерации, Уставом Общества и другими регулирующими законодательными актами, которые регулируют работу органов управления. Кроме того, важным фактором является "Договор о передаче полномочий единоличного исполнительного органа".
Организационная структура в компании имеет стандартный формат, где руководители среднего звена осуществляют промежуточное управление подразделениями. Вышестоящий руководитель, основываясь на Уставе, занимается оперативным управлением, но не непосредственным руководством подчиненными. Совет директоров, который подотчетен этому руководителю, состоит из руководителей среднего звена. Обычно в эту команду входят все руководители, включая тех, кто управляет отдельными подразделениями компании на местах или из удаленных мест.
Задача руководителя в организации заключается в выполнении своих должностных обязанностей, которые непосредственно связаны с управлением процессами. В рамках формирования кадровой стратегии, разрабатывается программа развития персонала и мероприятия по повышению трудового потенциала предприятия. Руководитель определяет направления развития персонала и особенности программ развития. Персонал является стратегическим ресурсом организации, и его правильное управление требует от руководителя общего понимания развития организации. Управление персоналом основывается на логическом выстраивании событий и процессов, направленных на достижение целей организации в соответствии со стратегией развития.
Социальная оценка предложенных мероприятий по развитию персонала БУЗ ВО Вологодский областной психоневрологический диспансер №1 заключается в следующих аспектах:
Повышение уровня трудовой дисциплины.
Повышение качества управленческих процессов.
Совершенствование ритмичности рабочих процессов.
Введение стимулирующих выплат позволит увеличить финансовую мотивацию сотрудников на достижение результатов, повысить их конкурентоспособность, улучшить уровень удовлетворенности от работы и укрепить лояльность к организации.
...
осуществлена оценка эффективности управления в данном учреждении; предложены меры по улучшению эффективности управления в государственном учреждении здравоохранения; представлены рекомендации по повышению эффективности управления в Вологодском областном психоневрологическом диспансере № 1.
Компетентность руководства организации может быть определена на основе его опыта, управленческого стиля и достижений при выполнении поставленных задач. Деятельность политических организаций подвергается контролю в соответствии с законами Российской Федерации, Уставом Общества и другими регулирующими законодательными актами, которые регулируют работу органов управления. Кроме того, важным фактором является "Договор о передаче полномочий единоличного исполнительного органа".
Организационная структура в компании имеет стандартный формат, где руководители среднего звена осуществляют промежуточное управление подразделениями. Вышестоящий руководитель, основываясь на Уставе, занимается оперативным управлением, но не непосредственным руководством подчиненными. Совет директоров, который подотчетен этому руководителю, состоит из руководителей среднего звена. Обычно в эту команду входят все руководители, включая тех, кто управляет отдельными подразделениями компании на местах или из удаленных мест.
Задача руководителя в организации заключается в выполнении своих должностных обязанностей, которые непосредственно связаны с управлением процессами. В рамках формирования кадровой стратегии, разрабатывается программа развития персонала и мероприятия по повышению трудового потенциала предприятия. Руководитель определяет направления развития персонала и особенности программ развития. Персонал является стратегическим ресурсом организации, и его правильное управление требует от руководителя общего понимания развития организации. Управление персоналом основывается на логическом выстраивании событий и процессов, направленных на достижение целей организации в соответствии со стратегией развития.
Социальная оценка предложенных мероприятий по развитию персонала БУЗ ВО Вологодский областной психоневрологический диспансер №1 заключается в следующих аспектах:
Повышение уровня трудовой дисциплины.
Повышение качества управленческих процессов.
Совершенствование ритмичности рабочих процессов.
Введение стимулирующих выплат позволит увеличить финансовую мотивацию сотрудников на достижение результатов, повысить их конкурентоспособность, улучшить уровень удовлетворенности от работы и укрепить лояльность к организации.
...
Подобные работы
- ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫМИ ФИНАНСАМИ В РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН: СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ С СУБЪЕКТАМИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Дипломные работы, ВКР, муниципальное управление. Язык работы: Русский. Цена: 6300 р. Год сдачи: 2018 - РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ
ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ УЧРЕЖДЕНИЯ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4750 р. Год сдачи: 2018 - Повышение эффективности деятельности государственных учреждений
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4600 р. Год сдачи: 2017 - Повышение эффективности управления муниципальным имуществом
Бакалаврская работа, муниципальное право. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2017 - Управление развитием государственного учреждения здравоохранения
Дипломные работы, ВКР, муниципальное управление. Язык работы: Русский. Цена: 4305 р. Год сдачи: 2019 - ПЛАТНЫЕ МЕДИЦИНСКИЕ УСЛУГИ В ГОСУДАРСТВЕННЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ: ОЦЕНКА ВРАЧЕЙ
Дипломные работы, ВКР, социология. Язык работы: Русский. Цена: 4285 р. Год сдачи: 2019 - Управление развитием государственного учреждения здравоохранения (на примере ГБУ «Мокроусовская ЦРБ» Курганской области)
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4255 р. Год сдачи: 2018 - Управление развитием государственного учреждения здравоохранения
(на примере ГБУ «Мокроусовская ЦРБ» Курганской области)
Дипломные работы, ВКР, муниципальное право. Язык работы: Русский. Цена: 4890 р. Год сдачи: 2018 - БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И КОНТРОЛЬ РАСЧЕТОВ С РАБОТНИКАМИ ПО ОПЛАТЕ ТРУДА И ДРУГИМИ ОПЕРАЦИЯМИ (НА ПРИМЕРЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ «АМБУЛАТОРИЯ П. РАССВЕТ»)
Бакалаврская работа, бухгалтерский учет, анализ и аудит. Язык работы: Русский. Цена: 4750 р. Год сдачи: 2018





